摘要：随着社会建设步伐的不断加快，建筑行业的整体管理水平也得到了越来越多的重视。建筑设计项目管理，是当代建筑行业管理体系中的重要内容之一。建筑设计项目管理的水平，也将直接影响后续的建筑施工等环节。本文通过对现阶段建筑设计项目管理中存在的问题进行分析，旨在寻求适合我国国情的管理方法，促进建筑领域的更好发展。
关键词：建筑设计；项目管理；问题
随着社会建设的发展，建筑行业已经成为稳定社会经济、提高人民群众生活质量的重要途径。建筑设计项目管理，作为建筑行业的核心管理内容之一，其管理效果对建筑领域的健康发展有着极大的影响。建筑设计项目是建筑环节的首要步骤，是指导建筑工程施工的先决条件，因此，在现代建筑发展过程中，已经对建筑设计项目管理更加重视。建筑设计项目管理的内容由建筑设计的方方面面构成，管理过程较为复杂，因此，在实际管理工作中容易出现一些问题，严重影响了建筑设计的质量。这就需要相关管理人员能够不断优化管理方式，运用有效的解决办法，保障建筑设计项目管理工作的有序进行。
一、建筑设计项目管理的含义
建筑设计项目是在明确的投入和时间的规定下，根据建筑施工方法按照预先的设计规划，进行项目整体实施的活动。建筑设计项目管理是以当代先进的管理思想为指导，运用科学的方式安排建筑工程项目的实施过程，并保证建筑工程能够达到预先设计方案的标准。现阶段的建筑设计管理主要是建筑设计单位内部管理过程[1]。建筑设计管理是通过内部监督管理机制，以及制定全面的管理制度，采用有效的管理流程对建筑设计全过程进行的管理。建筑设计项目管理水平，直接影响了社会建设的质量，因此，有效提升建筑设计项目管理水平，创新发展管理模式，是建筑行业提高竞争实力，并实现健康发展的基础要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、建筑设计项目管理中存在的问题
（一）建筑设计项目的资源管理中存在的问题
现代建筑设计项目中，往往需要投入大量的资源，如投入资金、机器设备、人力资源、建筑材料等多方面。在进行建筑资源的规划管理中，往往缺乏一定的科学性和合理性，从而造成了资源的浪费问题。在进行资源使用和分配中，由于建筑设计人员与建筑单位和施工单位等的沟通交流较少，从而导致建筑设计项目的资源运用与建筑单位需求存在差距，从而造成建筑设计项目管理的不足[2]。另外，由于建筑设计过程中存在的误差，也导致了设计内容的不合理，从而降低了对建筑资源的有效控制和管理水平。
（二）建筑设计项目的人员管理中存在的问题
建筑设计项目工作的开展主要依靠具有建筑设计专业知识和技能的人员进行。建筑设计人员的素质和技能水平，直接影响着建筑设计项目的质量。由于多数建筑设计人员只在自己的专业领域具有较高的水平，但对建筑单位需求以及整体的建筑领域不能完全掌握和了解，从而造成在建筑设计工作中以偏概全，出现设计误差[3]。另外在目前的建筑设计过程中，由于不同参与人员之间配合较低，协作过程存在一定不足，从而导致建筑设计项目在具体实施过程中，影响工作效率的问题。
（三）建筑设计项目的文件管理中存在的问题
建筑设计项目的文件往往数量较大，类型较多，给日常管理工作带来一定的困难。很多设计文件的形成过程仍然以设计人员的工作经验为主，缺乏明确的理论指导，从而造成一部分建筑设计项目过程中的设计文件主要表现为定性的特点，定量性较差，从而不利于建筑设计项目管理的数据统计、数据分析以及工作总结等[4]。另外，由于建筑设计文件内容缺乏规范性，影响了工作过程中对建筑工程质量以及建筑施工流程等的控制效果，不利于建筑单位对建筑工程整体进行统一的、有效的管理。
三、提升建筑设计项目管理效果的方法
（一）加强建筑设计项目合同的管理
建筑设计项目合同是建筑设计文件的主要内容，同时也是对建筑设计工作的指导，需要建筑设计单位及参与人员给予高度的重视。对于建筑设计项目合同的管理，主要分为签订前的管理以及合同履行的管理两方面。对于建筑设计项目合同的签订前管理，主要是指合同准备期间的管理[5]。在合同的准备期间，需要建筑设计单位对合同的内容进行认真、仔细的研究和探讨，并参照以往的同类建筑工程施工经验，以及国家政府制定的建筑条例等，确保建筑设计项目合同的科学合理性。建筑设计单位还需要同相关方面进行详细的沟通，进而确定合同内容是否能够有效满足建筑工程的需求，从而保证合同的有效性。另外，在签订合同的过程中，需要主要责任人进行签字确认后，才可以进行合同的履行，从而保证合同的真实可靠性。在合同的履行期间，需要委派专人对合同进行保管。在建筑设计工作完成后，也需组织专家对建筑设计内容进行研讨和审核，对其中设计不合理等问题，要及时进行反馈和纠正。在建筑工程施工中，如果有补充合同或者对合同内容的修订，需要将相关资料与原始建筑设计合同一并保管，从而保证合同的完整性。
（二）加强建筑设计项目参与人员的管理
建筑设计项目管理中，需要全体参与人员的有效配合。建筑设计单位可以组织相关人员共同进行设计问题讨论，并根据设计环节中存在的问题，与其他设计人员共同进行解决，从而能够提高建筑设计项目的整体统一性。在建筑设计过程中，需要定期对每个环节的设计内容进行核对，从而保证建筑设计环节能够有序衔接[6]。在建筑设计过程中，还需要合理配备设计人员，并加强设计人员的相关工程内容培训工作。通过有针对性的业务培训，能够提高建筑设计人员对整体工程设计需求的理解，并能够掌握全面的设计环节要求，从而能够在完成设计工作时具有全局观念，使建筑设计工作形成统一的整体。通过有效的培训，也能够提高建筑设计人员的责任心，从而增强设计方案的有效性。
（三）加强建筑设计项目的全过程监督
建筑设计项目的整体过程，需要运用科学有效的手段进行监督，从而促进建筑设计项目的管理效果。建筑设计项目监督要贯穿于整个设计工作的始终。通过对建筑设计流程以及建筑设计技术等多方面内容实行监督，能够及时发现工作过程中存在的问题，并予以及时的纠正和指导。在建筑设计过程中，还需要对设计内容与建筑设计合同进行及时的比对，从而保证建筑设计能够有效满足建设单位的要求。建筑设计的监督管理，需要落实到每个设计参与人，并形成考核机制，从而能够最大限度的保证建筑设计质量水平。
结束语：
在社会建设发展过程中，建筑设计项目管理作为建筑行业的核心管理内容之一，其管理效果对建筑领域的健康发展有着极大的影响。现代建筑设计项目管理工作，需要从建筑工程实际出发，通过不断加强建筑设计合同管理、建筑设计人员管理以及建筑设计监督管理，从多个方面进行优化和完善，及时有效地解决目前建筑设计项目过程中存在的问题，从而保证建筑设计项目能够更好的服务于建筑工程领域。
参考文献：
[1]何嵘.建设工程设计项目管理模式的探讨[J].住宅与房地产,2017(17):163-164.
[2]张琪.基于现代建筑工程设计项目管理的探析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(25):63.
[3]路琳.基于现代建筑工程设计项目管理的探讨[J].低碳世界,2018(07):169-170.
[4]康兴义.建筑设计项目管理理论方法探讨[J].价值工程,2018,37(22):32-33.
[5]侯岳君,于文龙.建筑设计项目管理理论方法探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2017(34):144.
[6]周耀.基于现代建筑工程设计项目管理的探讨[J].建设科技,2017(21):95-96.
论文作者:李勇
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：建筑设计论文; 项目论文; 项目管理论文; 建筑论文; 合同论文; 过程中论文; 内容论文; 《城镇建设》2019年第14期论文;