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摘要：近几年来，伴随着国内城市化进程的不断加快，我国的建筑行业获得了一个发展的契机。对于土建工程来说，它是一项较为复杂的系统工程，尤其是工程建设过程中造价的结构、管理与管控工作十分重要。工程造价作为建筑工程的控制核心，其贯穿于整个项目施工的管理全过程，是做好工程质量、技术指标及成本分析的重要手段。建筑工程管理中，建筑单位通过全过程造价控制实现质量控制、成本控制、风险控制，从而降低投资成本及提高经济效益，为现场施工管理提供明确的导向。
关键词：土建工程；造价管理；应用
引言
现代工程项目的涉及面广、过程环节复杂，从设计、招投标到施工、竣工等各个环节都对工程造价有着极大的影响。所谓的全过程造价管理，就是将造价管理工作贯穿于工程项目始终，将所有可能影响到工程项目造价的因素都纳入到造价管理的范围内，在工程项目进展过程中站在全局高度统筹、合理分配所占资源，动态调整造价开支，在确保工程项目质量的前提下，将工程造价控制在最合理的预算范围内，提高项目的盈利，使工程项目能够达到预期的目标。
1 决策阶段的造价管理
项目决策阶段是全过程造价管理的起始阶段，且对于最终的实际工程造价有着决定性的影响，因此要在这个阶段当中做好对造价的管理与控制。决策阶段的工作主要是进行投资决策,而造价工程师的造价管理工作主要是协助业主进行投资估算，投资估算是进行投资方案选择的重要依据之一，工程造价咨询机构就是为项目业主对设计人员提供的拟建方案进行投资估算，据有关资料统计，在项目建设各个阶段，投资决策阶段影响工程造价的程度达到90%以上，因为，决策阶段的工作内容主要是决定工程的建设规模和标准，而这正是影响工程造价的基础和前提，直接关系到工程造价的高低，也直接影响着以后各建设阶段造价是否科学与合理。所以造价工程师在这一阶段的工作非常重要,主要是提供专业方面的各种资料和信息，协助业主搞好工程的建设规模和标准，以帮助业主进行正确的投资决策。
2 招投标阶段的造价管理
该阶段工程造价文件的表现形式是招标文件咨询、工程量清单编制与审核、招标控制价编制与审核以及招标控制价与设计概算、施工图设计预算对比与分析。在项目招标阶段，造价工程师应协助业主编制招标文件和编制工程量清单（或者标底等一系列文件）开标后，可协助业主分析和研究投标单位的报价，为业主制订涉及工程造价方面的合同条款做准备，尽可能使合同条款更合理，尽可能减少发生造价条款争议的可能性，尽可能避免发生不必要的索赔。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目招标以前，项目的建设企业应制定一套可行的招标方案，并根据项目实际情况提出工程量清单，聘请专业的技术人员审核清单，以此确保清单数据准确性与项目报价合理性同时，应注意不要对中标价留有大的缺口，如中标价不含主要材料价差，中标价不含政策调整等，这样，容易出现工程造价难以控制。
3 设计阶段造价管理
采取优化设计方案来管控投资是一个综合系统的难点，管控投资，但不代表一味地降低投资成本，而是结合项目的具体问题进行合理有效的调整和管控，同时去引进和激励先进技术的使用，还需要避免投资的范围。设计阶段的造价控制主要是对工程的投资资金的使用控制，要在设计时根据工程的相应条款和相关的资料进行研读，进行工程设计，在该阶段要重视对估算资料指标积累和投资估算编制的重视，要编制详细的投资金额使用方案，设置正确合理的估算指标，并以此作为对整个工程项目设计的指导。在进行工程的设计阶段的造价控制时，要根据工程的实际情况进行适当的调整，保证编制的方案的准确性和有效性，要能够对现实情况进行指导。在进行投资估算编制时，要能够根据建筑土建工程的风险和收益进行全面的分析，要保证估算的准确性和合理性，在设计时还要保证设计的质量，对于设计中的相关项目进行严格的检查，在发生项目变更时要及时进行备注和相应的调整，保证其对整个工程的造价造成的影响最小。
4 施工阶段的造价管理
建筑土建项目的施工环节涵盖的方面很多，很多的建筑土建项目的施工的工程量比较大，施工的时间相对较长，施工的工艺流程也比较复杂，施工的难度也相应的增大这样就很容易使项目发生变化和索赔。应该编制科学合理的施工组织设计和施工进度计划，加强工程材料管理，降低工程材料采购周期，缩短库存时间，减少资金占用时间。合理安排施工机械和人员调度使用，减少机械和人力成本，减少工程材料运输和使用过程中浪费和损坏现象。施工阶段是照图施工，原则上，建设管理者应严格控制工程变更，减少设计变更带来的停工和返工现象，避免增加工程造价和工期延误。当设计有变时，应对在施工过程中出现的变更分清责任，对未经业主同意而发生的变更或超过按合同约定变更增加合同价款时限的变更一律不给予签认，不给予增加工程价款；同时对施工过程中变更减少的部分价款要及时扣除并按合同约定在工程进度款中扣除三是积极探索新技术、新工艺、新设备、新材料，从技术层面上提高施工水平，降低工程造价。
5 竣工阶段的造价管理
对于项目的竣工结算阶段而言造价控制重点在于对清单中没有列出的项目单价进行审定、调整合同中规定的单价等。在竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对核减和核增的费用，严格把好审核关。在工程量清单招标工程的结算时，投标人的综合单价一次包死不作调整，结算时，实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应给予调整。在工程量调整时的结算中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定以及招标时的竞争性水平经建设方同意后才可结算。
结束语
全过程造价管理是工程造价行业发展的必然趋势，是造价行业适应市场经济发展的必然结果。现代工程项目的涉及面广、过程环节复杂，影响工程造价的因素繁多，必须要有效推行全过程造价管理，将造价管理工作贯穿工程项目始终，在工程项目进展过程中站在全局高度统筹、合理分配所占资源确保工程项目能够高效率、高质量、高盈利的完成。
参考文献
[1]唐小军，叶华.工程造价全过程管理控制要点探析 [J].江西建材，2015，02：239+244
[2]邝灿浩.建筑工程管理中全过程造价控制探究[J].住宅与房地产，2016（30）：112.
论文作者:杨建明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
标签：阶段论文; 造价论文; 工程造价论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程论文; 造价管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;