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摘要：文章总结了一些工程成本控制管理方法。做得成功的建筑项目不仅要注重施工质量、施工进度。对工程的成本控制更是关键。但目前很多企业在成本控制这块还存在许多问题。
关键词：建筑工程；成本控制；施工进度；
前言
随着经济的快速发展，我国民用住宅及商业用建筑业在飞速发展的同时也面临着挑战。要使企业快而好的发展，既要注重工程质量以使业主满意，从而提升企业的形象，又要注重工程的成本使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。所以拟订一套科学方案实现施工项目成本控制，使质量与效益到达最佳平衡点，是实现做好施工项目的必要条件。
在新的社会环境下，加强建筑工程管理是一项非常系统的工程。为了夯实该项工程的基础，要重点解决以下几个问题：首先，要对加强建筑工程管理的必要性和紧迫性有一个清晰的认识；其次，要对当前建筑工程管理的现状有一个全面的分析；最后，要对加强建筑工程管理的路径有一个科学的把握。只有这样，才能真正实现我国建筑工程管理事业持续、健康、快速、稳定的发展。
1 观念的改变
建筑工程施工项目的管理是全方位的，要求工程项目的管理人员对工程施工安全、进度、成本等进行科学合理管理，这样才能使施工项目各个环节按照计划，顺利地进行。对建筑工程进行管理，不仅给建筑项目和企业带去经济效益，同时也有利于国家社会的发展进步。现阶段，我国建筑工程管理中存在着许多问题，这就要求我们要加强建筑工程管理体制的改革与创新。在传统计划经济体制下，建筑工程企业只是按照上级分配的任务去进行相应工作，并将产值的增加作为主要目标。但是在当前市场经济体制下，建筑企业之间的竞争逐渐加大，为适应社会的发展趋势，建筑工程企业必须改变传统的经济理念，将利润的增加作为主要目标。在实际工作过程中，应用市场理念、利润理念和管理理念逐渐取代计划理念、产值理念和行政理念，以此来促进建筑工程管理，否定传统以管理经验来做出决策，实现科学合理的管理，注重创新，促进建筑工程管理发展。
2 对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性
管理学是一门应用科学，其起源于外国，当前在我国各个领域得到较广泛的应用，在我们的日常生活和社会发展进步过程中发挥着越来越重要的作用。在建筑工程项目管理中应用更多，管理学在建筑项目中的应用为提高工程的质量，实现资源最大化利用发挥特殊作用。管理学在现代建筑工程管理体系中的应用，具体如下：
2.1 有利于解决目前建筑工程中存在的诸多管理问题。由于建筑工程企业私营化程度越来越高加上企业自身一些不合理的改制导致管理体制被严重削弱，使得在项目施工过程中出现一些质量问题、管理混乱、违法违纪和安全问题等管理问题屡见不鲜。为此，加强现代建筑工程管理体系的改革与创新，才能从根本上解决这些问题。
2.2 有利于建筑工程企业与社会其他领域的交流合作。我们都知道，不同的生产和领域具有极大的联系。对我国建筑工程管理提醒哦实施现代化的管理，可以极大方便企业与社会其他领域的交流合作，进而有利于整个社会的进步和国家经济的发展。
二、建筑工程管理存在的问题
1、建筑工程管理体制和法规不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
2、施工阶段的管理中存在的问题
建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在：工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在：施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
3、劳动人员管理比较混乱
建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。
4 加强技术创新
有竞争就有创新，我国建筑施工企业随着竞争的加剧，而对制度的改革也逐步深化，还未能形成―个完善的技术创新的有效机制，存在技术创新与生产脱节，市场不完善、重经营轻技术等问题。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。
4.1施工技术创新
技术创新是技术经济活动，能将技术优势变为经济优势，建筑工程管理工作中应大力开展技术创新工作，加快技术改造的步伐。我们要顺应市场，开展技术创新，将国内自主研究的科技成果，具有独创性的科技成果产业化、商业化，将已引进的先进技术、设备消化吸收，形成具有自己知识产权的产品，参与国际竞争。在项目管理多层次的情况下，抓好技术改造项目的实施工作，必须建立技术改造项目责任制，建立技改项目管理责任制，从领导部门到企业、干部和工人都明确各自的技改职责，从而加强技改项目全过程。有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力，时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新，项目施工管理的创新就是要我们不断进步，提高企业的竞争力。如何将其及时地运用于企业的管理中，对于企业而言是结合项目施工进行创新施工，要强化创新意识，树立科技是第一生产力的观念，促进技术向生产力的转化，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程技术新、工艺新的需要。
4.2现场管理和施工队伍素质建设管理创新
现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题，发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败在战术方面。所谓战术失败，就是施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败。
四、结束语
精品工程主要突出“粗粮细做”，即精品工程靠的不是富丽堂皇的设计和高档的建筑材料，而是靠施工过程中精心策划，采取独特的措施和做法，坚持样板引路，在点、线、面上做文章，从方方面面入手进行过程控制，在“严”字上把好关，在“细”字上下工夫。创优工程的质量必须大大高于国家标准规范。在当前工程质量验收标准只有一个质量等级（合格）的情况下，更要有高于国家标准的企业标准，因为好的工程是“优中选优”评选出来的。
参考文献：
[1]赵小伟，闫佳静，郭彦彦.浅谈工程项目管理模式及发展趋势[J].价值工程. 2012（01）
[2]林元平.对建设工程项目管理模式探讨[J].中国新技术新产品.2011（01）
论文作者:高仁启
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/8
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