摘要：近些年中国的经济发展十分迅猛，这也在一定程度上带动了建筑行业的发展。我国现在十分重视城镇化建设问题，这对建筑行业来说是一次机遇同时也是一次挑战。就建筑企业来看，建筑企业之间的竞争越来越激烈，因此想要提高自身的竞争力，建筑企业就应该提高建筑工程的管理及施工质量控制，一定要保证建筑的质量，这样建筑企业才能有更长远的发展。
关键词：建筑工程；管理控制；施工质量；分析研究
1建筑施工工程质量管理与控制的现实意义
加强对建筑项目工程质量管理与控制工作，有利于提高客户对建筑企业满意度。随着社会的不断发展，人们对建筑施工项目质量的要求不断提高，更加注重建筑施工项目整体质量水平，因此在这种背景下，加强对建筑项目工程质量管理与控制工作更加具有现实意义，只有做好建筑施工项目质量管理与控制工作，才能保证施工项目质量，最大可能减少施工项目中可能出现的质量隐患及质量问题，确保建筑工程的质量，保证建筑施工项目最大程度满足客户对质量的需求。如今在市场经济背景下，客户的满意度越高，该企业拥有良好的社会形象，在市场中占据的地位也就越大，也就越发具有竞争实力，才能在激烈的市场竞争中生存并逐步扩大，进军更大的市场。因此加强建筑施工项目质量管理与控制工作，在当下环境中具有十分重要意义，企业更要高度重视这方面工作的开展，才能保证在如今多元竞争环境中依然保持强大地位，保证企业经济效益与社会效益的持续提高。
2建筑工程管理和施工质量管控问题和原因分析
2.1管理相对混乱
当前，在建筑业，常见的管理体制就是分包管理模式。这种模式可以最大限度的增强企业的竞争力，可是该管理模式同样也有显著的弊病，那就是在具体的施工环节，相关的责任和范围很难明确，这样，就很容易造成管理的混乱问题。不同部门很难无缝的进行工程施工和质量控制的衔接，而且在缺乏约束的前提下，企业一方面会躲避责任，另一方面追求利润最大化，导致某些工序重复施工，或者出现遗漏，人为引发的问题十分普遍，管理难度会显著增加，正常的管理秩序也会受到显著的负面影响。此外，企业为了追求效益，对某些施工技术和质量没有设置严格要求，这样，相关的施工质量就很难得到保障。
2.2施工技术不达标
第一，从施工技术角度来看，每个施工工序都需要符合既定的技术标准。可是当前很多施工单位只关注自身的技术指标，而对于具有交叉环节的技术指标没有给予充分的考虑，这样，这样就很容易导致施工技术问题。第二，人们的个性化和人性化需求日益提升，建筑业需要从这些层面来创新施工技术。此外，建筑设备和配套不同，对应的技术要求也会不同，那么研究与之对应的送红股技术就需要更多资源，这就很容易出现不同部门之间的不协调性。第三，在当前的施工项目中，传统作业模式相对普遍，很多施工方所聘用的劳工并没有全面的理论和实践能力，他们很难操作一些现代化的机械设备，即使操作也有很多细节不会使用，导致施工技术很难全面发挥，相应的施工技术要求也就很难达成。
2.3施工成本控制水平低
第一，部分企业对成本的管控应用的是事后控制模式，忽略了过程控制，进而导致很多成本出现了流失，于是，企业的运营成本会上升，对应的利润就会下降，而出现这种现象的本质原因就在于预算管理机制的欠缺。第二，当前，成本管控机制不能贯彻执行，管理人员在成本管控环节不能全面的参考事实情况，考虑欠缺全面性，进而出现了成本管理层面的漏洞。
3建筑工程管理中的因素
3.1材料
对于建筑材料来说，是整个建筑工程项目中的物质基础，其质量的高低直接影响着施工的质量与企业的形象。因此，相关部门要提高对建筑材料的监督管理力度，保证施工质量可以满足实际的需求。从实际上来说就是要选择适合的采购人员，掌握好市场上的价格波动情况，选择好供货商，避免假冒以及劣质材料进入到施工现场中去。其次，对于相关人员来说，还要严格按照施工进度来做好材料的发放工作，明确库存情况，避免材料出现短缺等现象。
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3.2施工人员
通过分析可以看出，施工人员自身综合素质与专业素养的高低直接影响着整个建筑工程的施工质量。因此，在实际中就要认识到提高施工人员质量意识与道德素养的重要性，及时采取有效的措施，树立起正确的效益观念，提高管理与组织等方面的能力，严格按照施工流程以及规章制度等来进行施工，保证施工的质量可以满足实际的需求。
3.3施工方法
对于建筑工程项目来说，施工方法起着一定的决定作用，其中包含了组织措施以及检测手段等方面的内容。所以在实际施工中就要从施工中的实际情况出发，制定出科学合理的施工方案，从全方位入手来进行分析与考虑，控制好施工成本，实现效益最大化。
3.4施工环境
就施工环境来说，其中包含了地质、水文以及污染等方面。且这些因素对整个建筑工程有着直接的影响。因此，在实际中就要采取有效的措施控制好施工质量。具体来说就是要从工程的特点入手，改善施工环境，减少污染等灾害的发生，为提高管理与施工质量创造出良好的基础。
4提高建筑工程管理及施工质量控制的具体方法
4.1合理安排工程项目的各种工作
项目开展的时候一定要结合自己的实际情况，制定与之相对应的规章制度，例如对于项目包工问题，一定要提前考虑好各个阶段会出现的问题，分配好建筑企业的各个部门还有分包单位分别应该承担的责任和义务；明确各自的管理范围；记录材料的购买情况、使用情况；做好交叉部分的施工工作；协调好各个部门之间以及建筑企业和分包单位之间的关系等。首先，建立一套完善的项目管理机制，在进行项目分包管理的过程中，要它看作是一个整体工作，千万不能过度的分解这项整体工作，这样施工部门很难很好的协调起来。另外，还要建立一个系统的、科学的项目管理程序，这样才能尽可能的做好项目分析与施工质量控制工作，重视管理制度的制定、更新与实施，科学管理并将各个部门充分的协调起来，降低因为人为因素而造成的损失。
4.2建立科学合理的监管制度
建立科学合理的监管制度，一方面可以充分协调各个部门之间的工作，做好成本控制工作，另一方面还能够提升建筑工程管理和施工质量控制。尤其是进行施工质量控制的过程中，严格遵循下相应的规章制度，一定要将责任明确到个人，坚持“谁主管、谁负责”的原则，充分发挥责任制度的作用。另外，一定要加强工程质量的监督和管理，特别是在做监督工作的时候，相关的监督人员一定要按照国家的标准认真的监督施工的每一道程度，只有一道程序全部达标以后才能进行下一道程序，这样最终才能确保建筑工程的质量。
4.3提高施工人员的整体素质并健全人才考核制度
建筑施工项目本身就是一项比较严谨的工作，通常它会有严格的时间限制并且施工过程中会遇到各种细节的问题，处理起来有一定的难度，因此想要按时顺利的完成工程项目就需要相应的施工人员具备较高的素质。所以施工企业一定要重视提高施工人员的专业素质，尤其让他们提高他们的质量意识，保障工程的质量。还有就是要健全人才考核制度，选拔一批优秀的施工人员，建立一支施工技术过硬的队伍，这样后续的施工工作会更顺利。
结语
当前，建筑施工项目的管理和质量控制十分复杂，作为施工方需要强化“降低成本、提升品质、增强效益”的核心经营理念。只有这样，才能有效的促进施工单位的持续健康发展，同时，建筑工程质量的提升，则能有效的增加业主的安全性，赢得业主的认可。所以，提升施工质量，创建优质工程，已经成为建筑业企业增强竞争力，实现持续发展的共同要求。
参考文献
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，02∶196-211.
[2]石春蕊，李建东.浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析[J].城市建设理论研究，2015（20）.
论文作者:林传承
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/18
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