摘要：在施工的过程中，管理工作是一个很重要的环节，它决定着工程最终的质量。这篇文章我们主要介绍了该项工作的重要性，同时提出了该行业中目前存在的比较明显的问题，针对这些问题提出了一定的解决措施，并且讨论了相关的策略，主要目标就是在保证工程最后质量的情况下，同时能够加强该项工作的水平。
关键词：建筑工程；施工管理；问题及措施
引言：
目前我国经济正处于飞速的发展中，我国经济在世界中占据着很重要的地位。这些年来，我国在不断的提高经济的发展，并且不断扩大基础方面的改革，以更好的来提高我国经济的发展，为企业营造一个良好的发展氛围。在国家的推动下，企业发展得到了很好的推进，在发展领域有了很大的开拓。但是，该项工作目前仍然存在着很多的问题。
一、该项工作的重要性
该项工作的重要性主要表现在以下几个方面：
（一）该项工作的负责程度直接决定着企业的效益发展和工程的最终质量，对企业的未来的发展起着主导作用。当然在实施的过程中，要有一定的技术和必要的设备，实施的过程要由相关工作人员或平台来进行规定的操作。
（二）在施工的过程中是有一些特殊要求的。比如说建筑的类型要多种多样、规模要根据不同的情况来进行不同的设计，由于在户外工作，工程比较容易受天气的影响，只有保证工程师按照一定的标准进行的，并且每个步骤都完整无误（如图1），这样才能保证工程的顺利进行，和最后的质量，同时要尽可能的降低成本，给企业带来最大化的效益。
（三）随着该行业的不断进步，在技术和设备方面不断的创新，也面临着规模可能更加的潮流，装修更加的美观，这在很大程度上提高了生产水平，随着装备的不断更新，对技术的要求也更加严格，这也能够体现出管理工作是多么的重要。
图1 建筑施工中的具体步骤
二、施工过程中仍然存在的问题
这些问题主要有在施工的现场会有一些安全隐患，或者在质量方面存在着一些问题。
（一）对于安全隐患方面存在的问题
根据调查可知，在实施工程时企业对安全方面的关注程度不高，在相关文件中有明确的规定，如果对施工现场无法进行安全方面的掌握，以及无法保证每个施工人员的安全，那么就会接受一定的惩罚。但是事实却是，相关的项目经理或者负责人常常忙碌于工程之中，并不会去特意的了解安全法的规定，只是会走形式，或者应付上面的检查，从而，安全方面的工作就无法真正的进行，因此，我国目前存在的安全隐患问题仍然未解决[1]。
（二）关于工程质量方面仍然存在的问题
首先是企业内部存在着问题，在进行内部管理时，企业并没有制定相关的标准制度，这就造成了分配的不明确，以及对工程缺乏了解意识，内部人员就无法进行协作，因此工程的质量出现问题也是必然的。
其次是政府在进行竣工验收时并不严格。在现实生活中，有些企业甚至都没有意识到，质量问题的重要性，尤其是在最后的验收环节，有些企业甚至觉得就是走一下形式而已，对他们的技术和操作并没有进行严格的规定，所以要想保证工程最后的质量，那么一定要重视最后的验收环节。
最后一个因素是施工人员在施工中所使用的材料本身就存在着问题。有些企业为了图节省资金，采购一些比较便宜但是质量不能得到保证的材料，觉得最后也能蒙混过关，甚至有些企业，存在着反正这个建筑过不了几年就要被拆这种心理，直接忽视了对产品质量的关注，私下换用一些质量没有得到保证的原材料，这严重的话将直接影响人们的生命安全。
三、为解决施工管理问题提出的一些策略
（一）在施工前，对工程的内容进行了解和分析
要对施工图纸进行仔细的检查，对相关技术和流程要进行严格的规定，对工程的细节点进行把握和分析（如图2），充分了解相关资料对该工程质量的要求；要对施工的关键部位和总体布局，进行熟悉，预想在施工过程中可能出现的一些难点和问题，该如何有效的去解决它。
图2 建筑节能工程的分层
（二）对工程的关键部位，组织相关人员进行一定的检查
对于工程中存在的一些关键部位，要进行定期的检查，检察人员必须具有较高的技术和精湛的操作水平。在整个团队中，每个人的技能都有高有低，因此要对他们进行定期的培训。而且，如果在施工的过程中计划突然有变，那么一定要找相关人员对原方案进行及时的修改，并在操作的过程中随时进行补充，同时做好相关记录和办理必要的手续。要及时对图纸进行修改，以使方案可以更顺利的进行。除此之外，企业还要制定相关的检查制度，并严格要求施工人员按照制度进行检查[2]。
（三）提高对安全隐患的意识
在一个工程中，最重要的就是安全方面的问题，安全问题直接影响企业的声誉和工程结构的质量。所以，在进行施工时，一定要把安全意识放在第一位当作首要选择，如果忽视了这个原则，那么工程最后的质量必然不合格，同时对顾客的人身安全也会存在隐患。所以重视安全工作是所有工作中的重中之重，更是支撑企业的直接命脉。
不光要做好工程的安全措施，还要对施工人员做好安全知识方面的宣传，提高他们的安全意识，让他们时刻谨记安全第一这个要求。让每个人主动的去遵守相关的制度和规则，在遇到微笑情况下能够主动的会采取相关安全措施，只有这样才能保证企业的发展和工程的最终质量。
（四）对工作人员的技能和素质进行一定的培养
在对工地进行管理工作时，为了能保证工程能够在规定时间内完成，而且还能保证工程的质量，那么技术人员要有精湛的技术是毋庸置疑的，并且还要对他们进行有效的培养和管理，注重建设更加团结的集体。每项工作能不能顺利的完成，很大程度上取决于相关团队是否团结，只有团结起来，力量才会变得更大。只有一个团队团结起来，那么工程开展起来才能更加的顺利。所以，必须要增加对团队的培养和管理[3]。
四、结束语
近些年来，该企业在国内已经取得了巨大的发展，进步程度十分大，而且该行业在市场上竞争力也愈加激烈，所以，只有提高工程的质量才是必胜的关键。与此同时，要不断提高市场的竞争力，同时还要提高企业的综合实力，对项目进行更加严格的监管，这就要求所有的工作人员要不断的去学习去改进，对技术方面要勇于创新，对新的知识要进行及时的掌握，跟随上时代的潮流，总结以往工程中出现的问题和难点，吸取以往的经验，提高自身的综合素质，只有保证做到以上，才能使工程顺利的进行，从而对工程质量也有所保障。
参考文献：
[1]韩晓东建筑工程管理中的质量控制因素分析及应对策略[J].中国科技博览，2011（14）：17-19.
[2]赵赞.建筑工程管理中存在的问题及改进策略[J].科技天地，2011（04）：56-70.
[3]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[].科技致富向导，2011（06）：206-208.
论文作者:朱昕峰
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
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