摘要：本文主要分析了现阶段建筑工程中施工现场管理所出现的问题，探究了新时期施工现场管理中做出的改进与优化措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
随着社会经济的快速发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性也应更多的引起人们的重视和关注，建筑工程土建施工现场具有施工周期长、工序繁琐和管理规模大等特点，施工现场管理作为工程管理的核心重点，施工现场的组织管理效率直接关系到工程质量和工程能否按期竣工。建筑施工企业通过科学的施工组织管理可有效节约施工周期、降低施工成本并提高工程质量，保障建筑施工企业的经济效益。
一、优化建筑工程土建施工现场管理的重要性
对于建筑工程的土建施工现场来说，优化好建筑工程土建施工现场管理至关重要。这是由于施工委托方会在进行正式施工之前严肃要求施工方对施工现场实施高效有序的管理制度，并且严格监控施工现场。以保证施工现场的工作人员安全有序的进行土建施工工作，以免发生不良意外。以下几点详细说明了建筑工程土建施工现场管理优化的重要性。
首先，优化好建筑工程土建施工现场的管理能够通过合理的人力物力以及物资分配，实现工程土建成本的降低，有效控制整个工程的成本，提高整个工程的经济效益。其次，做好土建施工现场的管理有助于实现工程的质量管理，创造出更高的经济价值。再次，优化好建筑工程土建施工现场的管理有助于实现环境生态效益。建筑工程在生产中免不了产生水源污染、空气污染以及噪音污染等环境危害，在一定程度上对附近居民的日常生活造成了负面影响。所以施工方需要加强建筑工程土建施工现场的管理，对于施工的时间和过程都要进行严格管理控制，并做好施工过后的环境善后工作，能有效避免对周边居民造成困扰。最后，对建筑工程土建施工现场的管理优化有利于实现社会效益。因为“安全”、“质量”、“效率”是建筑工程土建施工现场管理的核心，所以通过对以上三点要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促进社会效益的实现。
二、土建施工现场管理原则
1 经济原则
建筑工程土建施工现场管理应避免盲目追求施工进度和工程质量，而忽略成本投入的观念，遵循成本管理经济原则，在保障施工进度和工程质量的基础条件下，有效降低施工成本，体现出施工现场管理的重要作用。通过科学的施工组织管理，降底施工过程中不必要的开支与浪费，优化资源配置，实现降本增效的目标，最大限度提升建筑施工企业的经济效益。
2.标准规范化原则
标准化和规范化是现代化土建施工现场管理的基本管理目标与要求。对土建施工现场的优化管理主要是施工作业优化管理、物资流通的优化管理和工程质量优化管理，通过构建科学的施工现场质量标准化管理体系，明确对各工种的岗位责任制，以岗定责，提升工作效率和工程质量，保障施工现场资源的有效配置与利用，降低施工现场违纪行为的发生概率，保障建筑施工企业的经济效益。
3.科学化原则
建筑工程土建施工现场管理应遵循科学合理的组织管理原则，以满足现代化生产的需求，通过对施工流程的规范，提高施工效率，保证工程项目的按期竣工；同时对施工工艺流程的规范化管理，还可提高工程质量，实现施工现场管理的科学化、规范化和有序化，保证施工现场管理的安全，真正满足现代化建筑工程土建施工生产的客观要求。
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三、施工现场管理的改进与优化对策
1.强化施工现场的设备和材料管理
强化对建筑工程现场的设备和材料管理，可最大限度的实现施工现场资源的优化配置，提高资源的利用率，降本增效，达到经济效益最大化的目标，对打造现代化的建筑施工企业具有非常重要的现实意义。土建施工现场的设备和材料管理，包括施工材料的采购、验收和使用，在保证工程质量的前提下，最大限度降低施工的材料采购成本，可大幅降低工程造价。提高资源的利用效率，制定科学规范的施工现场材料供应制度，优化资源配置，制定科学有效的现场材料采购、供应、管理、存储、使用等相关规章制度，有效降低施工成本，实现建筑施工企业经济效益最大化。同时，也提高建筑施工企业的材料管理水平，避免资源的浪费，实现对施工成本的有效控制。
2.强化施工现场的安全管理
施工安全作为现场管理工作中的第一要务，是施工质量得以实现的前提与基础。对此，应在建立健全施工安全管理制度的基础上，对具有危险性的施工工序，制定出严格的安全问责制，并辅以完善的应急预案。同时，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，进行施工安全教育工作，使各环节人员都能够树立起良好的施工安全意识。另外，为确保各类安全隐患都能够得到有效的解决，预防的作用永远要优于处理。而通过对各类安全问题所实施的预防手段，可将安全隐患扼杀于摇篮之中。
3.加强技术指导
建筑工程项目由于施工周期长、工序复杂、施工规模大，施工现场各类机械设备、材料堆放杂乱，增加施工的安全隐患。工序的复杂，施工人员在施工过程中违规操作，还对工程质量造成影响。对土建施工现场进行科学的技术指导，可有效提升施工效率和质量，对避免施工过程中事故的发生有非常重要的现实意义。
同时，加强对施工人员的技术指导，提升施工人员的专业技能，使其能够胜任所在岗位工作，建筑施工企业对施工技术人员有计划的开展专业培训，提升工程技术人员的专业技能，也是从根本上保障工程质量和施工进度。工程技术人员通过对现场施工人员的技术指导，应本着责任心和耐心，对现场施工流程的规范化指导，使工程严格按照相关技术要求规范化操作实施，保证工程质量和施工安全。
4.有效利用现代化的计算机网络信息技术
当前我国在建筑工程土建施工现场进行管理出现了一项新困难，就是目前施工现场的施工人员的流动性比较大，很少有长期雇佣的建筑工人；而且有些工程所涉及到的机械设备和建筑材料品类和数量繁多，管理起来很容易出错。
由于当前我国网络信息科技的快速发展，我国计算机网络科技水平也随之有了较大的提高，各种智能化、数字化的科技产品成为我们日常生活工作中不可或缺的工具。计算机网络技术在建筑工程领域也有着很广阔的应用范围，因此，在现场管理工作中可以引入现代化的计算机网络信息技术，利用发达的信息技术实现对施工现场人员、机械设备、建筑材料的高效管理和调控，计算机网络技术的快速性与准确性能保证现场管理的秩序化和高效化，还能避免出错。
结束语
土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准，通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，可以实现施工现场资源优化配置，保证施工进度和工程质量前提下，最大限度的实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，从而推动建筑施工企业向着高质量、高标准的方向发展。
参考文献：
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[3]试论建筑工程施工现场管理的有效途径[J].李金辉. 民营科技.2018（06）
论文作者:王毅星
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
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