摘要：科技的发展，机电设备被广泛应用于各个领域。但机电设备安装过程中会发生一些故障，使得安装变得复杂化。因此，提高安装人员的技术，加强机电设备的安装流程管理既是十分必要的，又能缩短安装时间和不影响机电设备的质量。工业的发展，各行业需求量的增加，推动技术装备持续更新，为适应行业的发展，就需要提高机电设备安装技术，为机电设备的正常运行提供保障。机电设备也在日益更新，这就给安装工作带来一定的挑战。机电设备的安装存在一定的技巧，对于不同的机电设备应该掌握不同的安装步骤及技巧。机电设备的安装复杂程度与零件的安装顺序密切相关，正确的安装顺序既省时又省力，还能确保机电设备的安装效果。
关键词：机电工程；管理；措施
1机电设备安装中存在的问题
1.1施工材料质量不规范
机电设备的施工质量和安全对机电设备的整体质量起着重要的作用。一旦机电材料的质量不能保证，施工的整体质量就不能保证。机电工程物资采购时，对施工物资设备没有严格的管理和监督，同时，施工管理人员没有进行特殊的质量安全教育。一些购买的机电材料掺杂了假冒伪劣材料。他们只重视采购结果，不重视机电材料的质量。
1.2施工图标识不准确
设计阶段是施工前的关键步骤。但现阶段，许多机电工程施工单位大多采用钢筋作为防雷接闪器，这就与机电设计图纸要求的准确性不符合。因此，在施工图设计阶段，要准确标注施工材质、预埋件和连接点等，如果我们在施工中不注意这些标记的准确性，将影响施工的准确性和施工质量的安全。在机电工程实际施工中，有时候出现施工图纸不清的情形，要求施工和机电工程施工应不断加强监督管理。
1.3设备自身的问题
随着工业的发展，机电设备的种类也在不断增多，选择正确的机电设备型号对安装工作的难易有巨大影响。目前机电设备自身也存在一定的问题，机电设备类型与设计之间存在一定差异，这就要求在购买机电设备时，应该充分考虑到这一问题，根据实际情况对选择的型号做细微调整。同时这种差异往往会导致机电出现事故，使用寿命大大降低。
1.4基础施工的问题
基础设施的强度大小直接会影响到设备运行状态，如果在安装机电设备时，基础设施强度过小，满足不了设计要求，就会出现在设备运行状态时由于基础设施强度过小遇到震动而损坏。垫片在机电设备运行时起到承重和振动力的作用，若垫片安装不当就会对机电设备的运行带来阻碍，甚至发生安全问题。目前垫片的安装问题主要是垫片安装过高或位置不恰当，如果检测设备不灵敏，就会使得使用时该部位温度变高、振动频率增大，通电就会发热，使垫片表面高温被氧化，增大电阻，严重时就会出现短路等状况。机电设备的安装离不开螺栓和螺母的正确使用，如果安装过于紧，就会由于长期经受机械力和电磁力的作用而使金属变形、变细，出现折断、滑丝等现象，影响机电设备正常运行。目前基础施工中还存在机电设备标高和基础位置与现实存在差别，对设备的基础位置进行标高是机电设备安装过程中不可或缺的一步，这样既能提高安装精度，也可保证机电设备的正常运行。
1.5安装工艺的问题
机电设备在安装工艺方面存在一些问题，例如同轴度与水平度的问题，若在安装过程中同轴度和水平度不符合安装要求，就会增加机电设备运行的摩擦力，使设备不能正常运行。另外还存在安装的空间不能满足实际安装时对空间的需求，这就会给安装带来困难，增加安装时的成本。螺栓和螺母在安装时可能会出现安装不当的情况，安装过松会使机电设备不牢固，安装过紧就会产生额外的摩擦力，造成热量损失或仪器出现故障。轴承及相关部件是确保机电设备稳定运行的关键，若轴承及相关部件在安装时出现加大误差会造成机电设备振动频率增加，超过部件的承载能力会使设备不能正常工作。
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2机电工程项目管理策略
2.1目标管理
机电工程管理中目标管理策略是十分重要的策略。管理策略中涵盖了成本目标、进度目标、质量目标、安全目标、客户满意度和现场目标等。其中成本目标为：机电工程项目管理的过程中，应以预算合同要求为基础合理应用各类资源，从而有效降损，在规定时间内请款，合理安排工程材料。另外还要加大对现场人员的管理力度，从而提高资金利用率，以最高性价比作为最终目标。进度目标为：在项目管理中采取统一的协调方式，同时还要对工程进度予以全面控制，确保工程施工协调的质量，加大工程进度的控制力度，以此提高工程施工的规范性，在保证工程质量的基础上，提高工程的效率，这样方可在规定的时间内如期交工。质量目标为：机电工程项目管理的过程中，其质量应充分满足国家专业设计和施工方案的具体要求，以达到预期的目标。
2.2技术管理
在机电工程项目管理中，要将机电设备安装管理作为重要的工作内容。首先，施工方需依据机电工程施工的基本要求科学选择机电设备，确定机电设备的规格、型号及数量。其次，在设备安装处做好放线工作，为初期检查奠定基础，确保设备性能满足要求，严格按照说明书完成安装工作。再次，采取多种有效措施保证机电设备的维护与管理工作。全面清洗机电设备中容易锈蚀的位置。最后还要结合实际涂抹适量的润滑油。机电设备安装主要的流程为：施工准备→复核检查→预埋预留→公共区电缆桥架安装→线管和设备用房电缆桥架安装→动力照明施工→电气设备安装→电缆敷设→搭接线路→设备调试→工程验收。
2.3协调经济效益与安全管理的关系
工程的经济效益主要分为间接效益和直接效益，机电工程项目安全管理中需要投入大量的资金，不仅可以有效确保工程的安全运转，规避安全事故，而且还能减少工程建设中的经济损失，提高工程的经济效益。良好的经济效益是企业稳定发展的重要保障，而安全管理也是实现企业经济效益的有效措施。
2.4安全管理的有效措施
在机电工程项目安全管理中，安全管理的主要对象是设备和人。在管理中务必高度重视施工现场人员的人身安全。首先，机电工程项目中所使用的设备均为额定电压为220V的设备，分包人员在引接电源的过程中，应严格按照规范的要求操作，若有需要还可指派专业能力较强，经验较为丰富的电工完成电源引接工作。其次，接引临时电源要由总包现场临时持证的电工完成，并且做好设备的安全管理工作。在设备进入到工程施工现场后，将其送入到单独库房当中，且保证设备摆放的科学性与合理性。由于设备安装对环境的要求较高，因此务必在适宜的环境中完成安装工作，且杜绝在高峰期进行安装作业。在进行设备压接线处理时，防止带电作业。最后，在完成设备安装测试后，要及时与总包交接，总包需指派专人对其予以统一管理。
3结论
综上，机电工程项目管理对工程建设而言发挥着不可忽视的作用，同时其也是影响工程效益和质量的重要因素。现如今，智能化、微型化、信息化和专业化成为了机电工程项目管理的重要发展趋势，因此有必要采取有效措施提高管理的综合水平，有效推动机电工程项目的快速发展。
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论文作者:于志磊,刘志强
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
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