滕州市房地产开发管理办公室 277500
摘要：当前，随着经济的发展和建筑业的不断发展，工程施工的质量问题越来越受到关注。工程施工作为工程实体建设的实施过程，其质量控制与管理是工程建设管理的重中之重。只有在施工中切实提高管理人员与施工操作人员的技术素质水平，加大施工技术与原材料的质量管理，不断完善建筑施工质量管理体系，确保建筑施工质量得到保障。本文在此从施工过程中存在的几个质量问题出发，对如何解决当前建筑工程施工质量管理问题提出了几个有效策略。
关键词：施工质量；问题；施工过程；施工工序
前言：在建筑工程管理中，对于质量的控制关系到整个工程实施的安全系数以及工程产品是否能够达到国家标准等重要指标，也会直接影响到整个建筑工程行业的发展。对于不同时期的施工项目，质量都是必须要把握的重点。需要选择科学有效的方法，加强对建筑工程的施工质量的全过程科学管理。
一、当前建筑工程施工质量管理中存在的几个问题
1、对于施工质量不够重视
施工单位对于工程施工的质量不够重视，是我国建筑工程发展的一个严重的问题。在建筑施工其他方面也存在相关问题，例如施工质量管理的意识不到位，施工主体人员没有切实理解工程质量管理的内涵等，也促使很多建筑企业在施工过程中，对于部分相关问题没有进行及时有效管理和妥善解决，把各种规范工程施工制度抛之脑后，并雇佣不合格的技术员工，使工程质量施工难以保证。
2、管理不到位
建筑工程质量，不仅关系到国家社会经济的持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。目前，由于施工现场管理混乱，制度不健全，责任不明确、法律、法规意识淡薄、过程控制不严格执行“三检一验”未能做到对质量的事前控制、事中控制等；这些都严重影响了建筑工程的质量。
3、施工的完整性差，施工质量管理虎头蛇尾
在建筑项目施工后期，存在着抽调技术力量的情况，造成整个工程质量的虎头蛇尾。由于经济的快速发展，各种需要施工的项目也日渐增多，很多施工企业急功近利，在一项工程建设到了尾期时候，由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。
二、基于施工质量问题的几个有效施工质量解决策略
1、合理优化施工质量管理体系
在开展质量管理工作之前，需根据自身的实际情况和工程特点，对质量管理体系进行不断的优化和完善，并明确管理体系中，各相关管理机构、人员的职责、任务和权限。以提高管理工作的效率、效果，来逐步完善和优化管理体系，以保证质量管理工作能真正落实到施工全过程，并有效的规避体系指导下的质量管理工作与实际脱节或管理不到位的现象。
2、加强对施工材料管理
加强施工材料管理，首先应当严把原材料采购管口，这是最有效的手段。如果施工原材料存在着一些问题，那么可能会导致一系列的质量和安全隐患。因此，建议从建筑工程施工原材料采购计划的编制，一直到原材料进入到施工现场，每个步骤都要严格检查和控制质量。尤其是工程施工企业项目部，更应当严格按照相关质量要求，对采购程序进行严格控制，并认真做好施工原材料检验收。只有这样才能确保施工原材料的质量，才能确保建筑工程施工质量。
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3、强化施工过程质量控制
（1）事前控制
编制好施工质量管理计划，明确质量目标，制定好施工方案，设置质量管理点，并将质量管理的责任落实到个人，并充分的分析好各种可能会造成质量管理目标发生偏离的各种影响因素，针对这些因素制定有效的管理措施。在这个过程中需要注意，事前质量管理必须要充分发挥出管理组织的技术能力和管理优势，能够把长期形成的先进技术和管理经验充分发挥，创造性的融入到建筑工程事前管理中。除此之外，事前管理还需要针对质量管理对象的控制目标、影响因素以及施工条件进行周密的分析，找出各管理环节的薄弱部分，加大管理力度，实现对建筑工程施工质量的良好管理，为日后事中和事后管理打下坚实的基础。
（2）事中控制
事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量监控上。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有于续，行使质控有否决，质量文件有档案。
（3）事后控制
在事后控制过程中，首先需要制定好事后控制方案，组建起质量管理小组，选用质量管理经验丰富的人员对工程的整体质量进行检查监督，这一阶段管理的重点是要及时的发现建筑工程施工质量的缺陷，并且通过质量改进措施进行修正，保持建筑质量能够处于一种受控制的状态。同时还需要建立起完善的事后监管机制，对管理的整个过程进行监督。最后还需要完善相应的质量管理法律法规，用规范的强制性保证事后质量管理的可行性。
4、强化每道工序施工质量管理
整个建筑工程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，每一道工序质量直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量。首先必须控制每一道工序的质量。对每一道工序质量控制主要包含两方面的内容：一是要把好每道工序所投入品的质量关（即人、材料、机械、方法和环境的质量）；二是要控制施工效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。强化每道工序施工质量管理，就是对每道工序投入品的质量控制和施工效果的质量控制.据此来达到整个施工过程的质量控制。具体来说，要强化新工艺、新技术的推广应用，新规程、规范的组织学习和培训，质量目标的逐层分解、实施，检查和评定，在奖优的同时罚劣.将质量目标、任务分解到班组，分解到人，并与其经济利益挂钩，工艺活动过程工序配合上环环相扣，确保达标的工程进入下一个环节。
5、积极运用新工艺提高工程质量
建筑施工企业只有不断地提高施工技术水平，才能建造出质量可靠的建筑工程。建筑施工企业的施工质量控制与施工的技术是密不可分的，而技术因素除了施工的基本工作人员的素质外，还包括施工的装备、施工信息及施工检测技术等。企业若想提高房屋建筑的施工质量，就必须重视新技术、新工艺在整个施工过程中应用。在具体运用的过程中，要建立符合技术的相关工艺流程、质量标准及操作的具体规程，同时，企业还要建立严格的考核制度。通过技术创新不断提高和改进施工技术和工艺水平，从而保证房屋建筑的施工质量问题。
6、加大工程项目质量监督力度
为确保工程质量，企业应将工程项目的质量监督贯穿并落实到工程项目建设的全过程。在设计阶段，要加强图纸会审，要熟悉了解图纸、工程特点和设计意图，对建设工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等方面提出监理意见，进行有效预控。在施工阶段，对于正在施工和已经完成的工作部位要加大检查力度，及时发现施工中存在的问题，对施工材料也要按照规定的频率进行抽样检查，以保证工程有序、平稳施工。在工程竣工验收阶段，要严格执行材料验收制度，确保主体结构质量。对验收中发现存在质量缺陷或重大质量隐患的，应要求施工单位停工整改，及时妥善地将问题解决，以确保工程质量合格。
三、结语
综上，建筑工程施工质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程。施工过程中应认真分析质量管理过程中存在的问题，统筹优化各项管理资源，将施工材料、施工工艺、工序衔接以及质量检查作为质量控制的重点内容，并通过施工过程中的质量动态控制管理，才能保证建筑工程质量控制目标得以实现。
参考文献：
【1】沈亮亮 浅析建筑工程施工质量管理措施 建材与装饰：中旬，2011年第10期
【2】赵尧良，建筑工程施工质量过程的管理与控制[J] 科技资讯，2011，（01）
论文作者:李军
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/11
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