摘要：在我国，信息化技术迎来了良好的发展态势，信息技术在为大众提供便利的同时，其在生产生活活动中已演变成一类关键的生活资源。所以，在城建工程中信息技术的运用极为关键，城建工程信息技术中的各类高精尖端技术在突破施工阶段遭遇的困境方面效果极为显著。信息技术在城建工程中的利用，不但能让城建工程技术越用越娴熟，而且在利用的流程中会得到持续的完善。而信息技术的运用是挑战与契机并存，是一把双刃剑。信息技术的普及与利用，不仅变更了建筑领域的整体形象，提升了建筑领域的核心竞争力；而且也让城建工程管理的工作效率大幅度提升。因此，文章对信息技术在城建工程管理中的应用做出了论述。
关键词：信息技术；城建工程管理；应用
1城建工程管理中信息技术应用优势分析
结合当前城建工程项目的不断发展，相应管理压力越来越大，为了更好实现对于城建工程管理的优化，信息技术的应用必不可少，其中信息技术的主要应用价值表现如下：
（1）有助于保障施工质量。对于城建工程管理中信息技术的有效运用，其能够较好实现对于施工质量的较好保障，有效解决以往城建工程项目施工过程中可能存在的各类质量问题，实现城建工程施工水平的优化。城建工程施工质量的保障能够通过信息技术得到较好优化调整，如此也就能够实现信息监管，及时了解可能存在的施工失误问题，并且采取合理措施进行及时规避，解决可能出现的各类施工质量隐患。
（2）有助于创新技术手段。对于城建工程管理中信息技术的有效运用，其还能够在具体管理技术手段方面实现较为理想的创新优化，这种技术手段方面的创新优化主要就是为了较好实现对于原有管理模式的改革，促使其能够体现出较强的适应性效果，避免在当前城建工程项目中表现出较为明显的滞后性。比如对于相关信息资料的管理，其就可以借助于相关信息技术进行优化，充分提升城建工程信息资料管理效率和准确性。
（3）有效规避企业运行风险。对于信息技术在城建工程管理中的有效运用，其还能够在企业自身运行方面表现出较强的作用价值，有效实现各类风险问题的规避，提升风险管控效率，实现企业管理模式的整体优化。结合企业运行风险的有效规避，其在信息技术的应用下能够表现出较强的实时性和准确性，尤其是对于经济效益的预估和判断，更是可以借助于信息技术进行优化，解决以往可能存在的各类经济损失问题，提升成本管控效果。
2信息技术在我国城建工程管理中存在的问题
2.1相关软件发展较慢
目前存在的相关软件主要的应用范围是招标、造价等，针对管理施工过程中具体事项比如施工进度与质量的软件较少，功能也不齐全。软件使用效果差，缺乏实用性。加之软件开发公司自身开发水平的限制，过于追求利润，不能够使软件更好的服务于建筑单位。
2.2人才的缺乏
城建工程的管理工作中需要有专业的工作人员的管理，工作人员的技术水平要高，要了解企业的管理知识，具备过硬的工作水平，从而保证工程管理工作的质量。目前来看，建筑单位的管理人员工作水平参差不齐，人才匮乏，综合素质有待提高，不能够满足管理工作的需要。
2.3观念差异
在建筑行业，部分工作岗位的工作技术含量低，许多工作人员处理问题时凭借经验，受传统的工作方法与工作经验的影响较大，不能够很好的适应于信息技术在管理工作中的应用情况，对信息技术的了解较少，导致信息化的普及较慢。这种观念上的差异影响到工作人员对新事物的接受能力，进而阻碍管理工作信息化进程。
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2.4制度落后
建筑单位没有建立一套有针对性的，与单位实际情况紧密联系并可以实际实施的信息管理机制，因而在实际的工作中没有规章制度的管理，遇到问题难以解决，或是制度过于陈旧，没有随着时代的进步与单位情况的变化做出革新与完善。
2.5行业标准的不同
地区的不同导致建筑行业的标注也有所不同，因而导致信息软件的实际运用范围小，软件开发的地域性强，地域的限制导致软件开发的资金成本投入提高，但是使用的建筑单位数量少，影响到建筑单位信息化管理工作的开展。
3优化城建工程管理中应用信息技术的策略
3.1信息技术管理系统的完善
由于城建工程项目涉及的内容较多，数据量较大，涉及面较广，这就要求将这些信息数据进行有效的、按照一定标准的进行归纳，形成完善的信息技术管理系统。管理者在完善信息技术管理系统时，还应考虑到工程项目的各个环节，例如包配、设计变更等。还要注意的是一些不可或缺的要素及不同环节对信息技术管理系统的影响。在建立合理科学的信息技术管理系统时，管理者应将不同的环节结合起来，进行良好的沟通，打破单一环节的局限性，使得各单位进行紧密的合作，进而形成全方位的管理系统。
3.2信息技术管理水平的提高
工程项目的信息化管理是城建工程管理的信息化的关键核心，因此这就要求各大建筑施工单位重视对管理者的信息技术的培训。通过信息技术管理水平的提高，加上管理人员信息技术意识的加强，做到真正实现工程项目信息化，进而增加建筑企业利益。还要加强管理者的职业素质，使得管理者主动加强学习信息技术，提高自身的业务能力。在城建工程管理中，管理者要结合项目的成本、进度、安全等各个环节，并将各个环节有效结合，同时能有效控制推进工程管理信息化进程，转变传统的管理方式，以信息化管理为核心，加大企业信息化技术的应用，真正实现城建工程信息技术管理水平的提高。
3.3加大信息技术软件开发的力度
本文在上方一提出我国信息软件开发存在落后的现状，因此各大建筑施工单位应加大对信息技术软件开发的技术和资金的投入，对人才的引进力度。例如，通过互联网技术将关键工作、机动时间、制约关系等特性显示出来，再利用网络来控制施工进度，及掌握施工现场的突发情况。管理者应意识到工程质量管理是施工管理中至关重要的环节，关系到整个施工。管理者可以利用质量管理软件有效节省处理施工过程出现各种问题的时间，同时会更加提高处理问题的有效性。还要极大对信息技术人才的引进力度，加大对信息技术软件的开发力度，使得信息技术在城建工程中能够快速、专业的得到应用。
3.4推进信息技术的有效实施
建筑施工单位在研发和使用信息化系统时，必须将推进信息技术的有效实施作为有效考虑的因素。这就要求管理人员在工作流程再造和数据中心建立的过程中，应该改变传统旧观念，摒弃各部门单一的应用的局限，将各部门与个项内容有机结合起来，加强团队之间、部门之间的紧密合作，实现业务板块的联合监控，使得各部分都可发挥自身部门的价值，化零为整，进而提升整个企业信息技术的有效实施。
4结论
综上所诉，随着经济的快速发展和互联网信息技术的发展，对于城建工程的要求也随之提高。这就要求建筑公司领导者紧跟时代潮流，不断地转变观念，与时俱进，转变管理模式即信息化管理是建筑行业发展的新特点和趋势。这也对我国城建工程管理者提出一新的要求，管理者应转变管理模式，着眼于信息化建设的宏观战略，加强对管理人员的信息化技术意识的普及和技术的培训，加强管理人员职业道德素质，进而提高自身企业的经济利益。
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论文作者:李进宽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：信息技术论文; 城建论文; 工程管理论文; 建筑论文; 管理者论文; 工程论文; 管理系统论文; 《基层建设》2019年第19期论文;