摘要：在我国实行改革开放及对外开放政策以来，国家的经济有了质的飞跃，企业管理人在接受新管理理念的同时，开始着重创新公司的经营方式，以便迎合时代发展的需要。随着经济的进步，积极探索有中国特色、符合市场经济要求的社会主义现代化管理体系，成为企业关注的重点。文章就目前在新时期背景下，企业该如何创新管理制度进行了详细的分析，为提升企业竞争力、促进我国经济发展提供理论依据。
关键词：新时期；企业管理；经济水平；创新改革
引言：管理是一个企业得以生存和发展的关键，具有非常重要的作用。在我国目前的经济形势下，企业管理随着国家政策的变化而不断进步，但是要想实现长期稳定发展的目标，必须在管理上实施创新措施。在经济全球化的大发展趋势下，我国各行各业的企业在管理上开展了一系列的创新改革，包括业务、人力资源、后勤、生产技术及设备等方面。企业管理者只有从管理创新做起，才能创造更多的经济效益，增加竞争力并为社会做出贡献。
1 创新企业管理具有重要意义
创新企业管理是当前经济发展的趋势，不仅是建立社会主义市场经济、知识经济的要求，同时也符合世界经济一体化的要求。企业在提高生产价值、获取经济效益上占主导地位，同时在提高社会生产力、加快经济转型、推动科学技术进步、提高社会整体生活水平方面具有积极意义。目前，管理层的多元化和操作层的一岗多能化是创新的必然趋势，不仅能有效地调动企业人员、知识、技能等资源，实现长期生存和稳定发展的目标，同时还能建立完善、科学的监督体系，将企业管理模式数字化，时应当代社会发展的需求。引进国外先进的管理理念为我国的企业管理的创新提供了理论依据，同时使企业管理者开始注重运用正确的管理方法、技术，而非传统落后的经营模式，为实现企业又好又快的发展打下基础。
2 创新企业管理的发展现状
要进行改革创新，管理者必须要了解当前企业管理创新的发展现状，具体有三个方面。
2.1 忽略创新企业文化
企业文化对人的精神支配力很大，对员工具有导向、约束、激励等功能。所以，创新企业文化很重要，但目前多数管理者往往忽略了这一点。每个企业都有自己的企业文化，如果改革违背了原有的理念，那么创新将很难顺利进行。因此，企业文化的变革与管理创新息息相关，每一次的改革措施必须要以员工的心理承受力和适应性为基础。
2.2 经济利益比例失调
满足员工的经济需求是保证企业顺利发展的根本，管理创新的目的就是要创造更多的效益。也可以说，企业的管理创是重新规划利益格局和分配利益关系的改革。在此过程中，经济利益比例失调是不可避免的问题。如果创新后的制度威胁或损害到员工现有的利益，那么其会对变革产生抵触情绪，导致管理创新难以开展。
3 企业管理创新的关键
企业管理创新并非盲目性进行创新改造，而是要抓住企业管理中需要迫切进行改善的关键环节进行创新。对此，笔者认为应从下面两点进行考虑。
首先，企业管理的创新不能脱离企业实际情况。企业管理创新要从企业人才管理、科学技术开发、生产设备管理等方面做起。企业管理人士要扭转传统的管理概念，促使自身管理理念与时俱进，培养自身的管理职责和强烈的岗位责任心，不断探索适合企业自身发展情况的管理方法，不断完善企业原有陈旧落后的管理制度，为新形势下的企业管理提供充足能源。企业管理创新过程中要兼顾管理科学双重属性，适当借鉴发达国家的成功管理经验。但是，在借鉴过程中要立足企业自身发展实情及发展薄弱环节，不可按部就班采用西方管理模式，为企业管理带来麻烦。
其次，企业管理的创新要将战略管理视作重点。随着市场经济的开放化和国际化，企业要加快自身管理创新和改革步伐，以应对日趋严峻的国内外市场环境，因此，企业管理中不能缺少战略指导。企业在制定新型管理战略时要从企业发展大局出发，结合当前国内外竞争形势，审时度势进行管理战略制定。此外，还要注重提高企业内部核心竞争力方面，深入发掘企业自身各方资源优势，重点提升顾客价值、核心产品价值等方面。在遭受市场其余竞争产品的威胁时，及时优化竞争手段，创新产品运作方式，实现企业管理效率的提高。
4 企业管理创新的措施
4.1 企业技术管理方面
只有从企业技术管理创新做起，才能够为企业运行提供更多先进技术支撑，实现企业利润的最大化。企业技术管理创新包括开发技术和发挥技术优势、创新技术功能等。二十一世纪的企业竞争，是人才竞争和技术竞争，企业技术管理的创新会吸引更多合作者，还会为企业赢得更多信誉和市场竞争优势。在进行技术管理创新过程中，要统筹兼顾内部机制和外部环境，实现内外技术管理创新保障体系的形成。此外，企业自身也要争取开发自身技术竞争体系，多引进先进技术项目推动自身发展。
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4.2 企业制度管理方面
企业的正常运行离不开制度为其保驾护航，因此，企业制度管理创新应该从企业生产制度、分配制度、技术研发制度、经营管理制度方面。要对企业上述制度进行进一步规范和明确，变革企业制度保障体系，不断探索最适宜企业生产管理、技术研发、人力资源管理等方面的制度保障，促使企业在各项制度的保障下拥有更高生产效率和最佳经营模式。
4.3 企业组织管理方面
作为组织的主体，企业需要对组织内部所拥有的资源进行合理规划和配置，并运用具有先进理念的管理方式对其进行管理，以促使合理系统的资源可以为企业带来更多效益，创造出更多价值。企业根据自身管理创新所需，可以废除传统的旧用工体制，创立全新的用工制，完善陈旧的管理机制，补充管理机制中缺少的成分。此外，在组织内部人力资源管理方面，重新作出人才管理、聘任及晋升制，合理调整人力资源管理中遇到的所以问题。
4.4 企业思维管理方面
企业思维创新即要从扭转传统管理观念着手，打破框框条条和旧管理体制的限制，在进行企业管理之前率先形成先进管理思维，比如革除墨守成规的上下级强制性管理等，企业上级领导要变换自身角色，树立企业公平、民主、平等模式的管理思路。作为管理灵魂，管理思维要遵循市场经济发展规律，符合新时期市场对企业管理提出的要求，提高企业全体员工的C巧意识、忧患意识、管理意识及战略意识，形成企业上下一条心的管理气氛。
5 新时期企业创新管理的核心及实施的具体对策
5.1 核心管理创新是企业发展的主流
要求工作人员必须运用先进技术、设备来提升企业的管理水平和能力。在新时期，知识成为企业的重要资源，管理的意义在于对知识进行有效的获取、识别、分解、开发、使用、储存和共享，并且运用智慧来提高市场竞争力。知识管理将成为推动新时期时代前进的动力。因此，提高知识的生产力和创新能力是企业管理的核心，其特点是内容丰富、管理理念新颖，除传统的企业技术创新、销售外，还存在价值管理、数字化管理、速度管理、变革管理等新思想。
5.2 具体对策
实施企业创新管理的具体措施要从三个方面入手，即思维管理、制度管理、组织管理，其相互促进、相辅相成，必须做到面面俱到、缺一不可。
5.2.1 思维管理的创新
想要实现思维管理方面的创新，扭转传统管理观念是关键，要求企业领导者必须废除旧体制，在此基础上形成先进的管理思维概念。在传统的管理中，对上下级有明确的制度要求，员工往往处于被动接受的局面，长此以往会积攒情绪上的压力，导致工作的积极性下降。所以，领导要转变自己的身份，树立民主、平等的管理制度。
5.2.2 制度管理的创新
一个企业想要开展日常的运营工作，必须依靠科学、合理的规章制度，而目前大多数管理层并不能建立完善的管理体系。因此，企业制度管理的创新应该从生产制度、分配制度、技术研发制度、经营管理制度等几个方面同时开始。管理人员不仅要对上述制度进行明确的规范，同时还要研究分析出最佳的生产管理、技术研发、人力资源管理的监督体系，以此来促进企业在创新制度中提高自身生产效率。
5.2.3 组织管理的创新
企业是组织的主体，管理人员是支配主体的领导者，需要对组织内部的全部资源进行合理规划、配置，并运用先进的管理思维概念对其进行科学的管理。根据自身组织管理创新的需要，企业在打破传统用工体制的基础上要建立全新的用工制度、完善管理机制，并及时填补管理机制中缺少的组成部分。此外，在组织内部人力资源管理方面，领导者还必须重新制定人才管理、聘任及晋升制度，同时合理调整、解决人力资源管理中遇到的问题，使人才利用达到最优化，让员工可以在竞争中迅速提高能力。
6 总结
通过分析研究可知，管理创新的重点在于保持企业的特色性和理念。在新时期，每个企业都有公平竞争的机会，想要在激烈的角逐中生存并壮大，就必须随时刻保持创新的活力，只有这样才能适应市场的快速变化。而企业管理创新工作要建立在原有情况的基础上，从思维、实践的创新着手开始，做到深入了解管理过程中存在的不足，以达到切实提高企业管理水平、实现经济利益最大化的目标，为企业的可持续发展奠定良好基础。
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作者简介：
刘祝睛 身份证号码：32062319930507xxxx
论文作者:刘祝睛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
标签：企业论文; 管理创新论文; 企业管理论文; 制度论文; 新时期论文; 思维论文; 组织论文; 《基层建设》2018年第33期论文;