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摘要：随着经济和社会的发展，建筑业也在快速发展，对建筑工程的需求也在增加，人们越来越关注建筑工程的发展趋势。要使建筑项目健康稳定地发展，就必须做好项目成本控制管理。成本控制是一项全面的工作，可以有效地控制项目成本。鉴于此，本文对建筑工程施工阶段的造价控制管理进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；管理分析
1建筑工程施工阶段的造价控制管理中的主要问题
1.1管理过程不够科学
建筑项目的施工过程通常伴随着不断的设计修改和方案变更，施工过程中的成本管理也是根据相关管理人员的个人经验来判断的，这属于模糊的经验参考。随着设计方案的变化和项目总成本预算的变化，成本很容易失控。此外，我国目前的所有建筑项目都是仓促立项的，因为由于施工进度的结合，它们通常缺乏严格的科学计算，同时没有专项的施工方案，在没有审查投资额度的情况下就开始施工建设。在施工过程中，为了适应施工情况，需要对原方案进行修改，从而增加了施工成本，出现造价失控问题。
1.2造价的管理工作分工以及个人工作责任不明确
在当前的经济形势下，特别是近年来，在国家政策的支持下，房地产市场蓬勃发展，取得了预期的发展成果。然而，由于自身条件的限制，仍然有很多建筑公司和建筑单位达不到管理标准，缺乏行为。目前，对建筑单位的访问表明，专业成本管理人员不多，一些建筑公司尚未为其项目部门配备成本管理人员。这证明了对施工单位的忽视和忽视是企业适应当今市场最重要和必要的一点。现在建筑企业颇多，同时也就导致了现在的建筑企业参差不齐，有的工地相关工作会议由预算人员代管，有的小型工地甚至管理人员都没有，所以说这种未管理以及管理的地方没有做到位，导致了首先给企业造成了不可挽回的经济损失以及对我国的建设化发展来抹了黑，不利于现在建筑业的兴起以及发展。如果后续再出现此类行为企业也很难继续维持。
1.3对招标文件分析不到位
从理论上来说，一个项目是否成功或其利润水平如何，在很大程度上是由项目投标阶段决定的。可以说，项目招标阶段决定了项目的总收入、材料设备招标采购阶段的后续管理以及施工阶段，主要是控制项目的成本支出水平，使项目达到预先设定的成本管理目标，从而使项目的利润水平最大化。因此，项目投标阶段是项目利润的前提和基础。然而，在现实中，许多企业对项目的投标阶段关注不够，对投标文件的分析也不够到位，往往是为了中标而投标，没有仔细阅读招标条款，忽视对工程量的复合工作，没有仔细评估自己企业的项目成本水平，对施工现场很多隐性条件未加分析，比如场地是否满足要求？材料是否需要二次驳运？这些隐性的条件往往对工程造价产生重大的影响。
1.4工程变更导致的合同价调整
在建筑项目的施工阶段，根据法定程序，监理人员将在招标文件中发布变更方案或设计的指令，从而导致工程变更。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所谓设计变更是指设计单位应建筑单位的要求进行相应调整，不断改进和优化原设计方案的内容，并改变项目的相关顺序和时间。工程价格的变更报告应由承包商提交。承包人在实际的施工过程中，要更改施工设计的话，应当征得监理单位护着是业主的统一，对原设计方案当中的局部地方进行适当的修改。在设计變更情况出现之后，就会使得原始预算当中的工程量和工程项目发生一定的变化，那么就会使得原始的合同文件要进行整体的身边，使得合同上的预价出现调整，导致工程造价出现变化。
2建筑工程施工階段造价控制管理的对策分析
2.1建筑施工资本管理
在建设过程中，资金应该得到有效管理。在建筑施工的具体过程中，将涉及各种资金以及各种支出。因此，在资金使用中应进行有效管理。首先，在资本支出方面，在支出之前，应该进行仔细的分析，以证明资金的使用是否合理，是否属于正常支出。此外，还应与项目成本进行比较，观察资金使用是否与项目成本大致一致，并及时纠正任何差异，以使建设资金管理更加合理。
2.2严格控制工程变更
施工前，组织相关施工人员参观施工现场，对设计图纸进行技术交底，避免施工中不必要的返工。特别是涉及高成本的设计，如大规模钢筋混凝土浇筑，必须由设计单位、施工单位现场代表、监理公司、施工单位和现场其他各方进行验证，并且必须进行技术和经济分析，以将合同之外的成本降至最低。
2.3动态管理工程造价
施工阶段成本管理困难的原因之一是它具有很强的动态特性，因此控制难度很大。针对这一问题，可以通过动态跟踪管理来解决。建筑项目的一般建设阶段相对较长。与此同时，随着时间的变化，建筑材料、机械、利率和市场汇率的价格都将发生变化，从而在不同程度上影响项目成本。为了全面控制工程成本，管理人员需要考虑市场的变化和当前的施工情况，结合工程费用使用情况，实时跟踪工程造价，同时科学调整合同价款，只有这样，才能让决策者站在主动地位。工程造价控制具有较大的工作量，假如不能及时进行更新，就会导致所有造价管理工作都集中到工程完工阶段，在出现问题时，也无法找到原因，因此要随着工程进度推进造价管理工作。
2.4加强对施工材料和设备的管理
建筑材料的成本约占建筑项目总成本的80 %。因此，在建筑材料的采购和储存中，应注意成本控制。采购人员应尽可能从当地市场选择供应商，以缩短运输距离，降低运输成本。他们还应选择具有良好社会声誉和高性价比的供应商，并严格监督材料的质量和型号，防止出现质量低劣的现象。在材料储存期间，材料应放置在防水、防晒和防潮的位置，以防止储存期间出现质量问题并导致材料成本损失因此，在施工过程中，应注意对机械设备的维护和保养，当机械设备出现问题的时候应及时更换，以保证施工的顺利进行。机械设备在闲置期间，它可以租用到周边工程的使用，得到一部分的租金成本，使项目成本大大降低。
2.5做好资料的收集整理工作，积累经验
作为一个建筑单位，我们不仅要考虑投资的目的和效果，还要在项目建设的决策中考虑投资成本。如何使投资在商业活动中获得良好的收益，需要我们在项目组织和实施过程中积累和总结管理经验。一方面，在项目成本管理过程中，我们应该不断收集和整理自己的信息，总结投资效果。另一方面，我们通过与工程造价咨询单位和施工单位的沟通和交流，尽可能收集和整理与我们自身建设相关的工程造价信息，及时掌握建筑市场情况，在投资活动中做出正确的决策。加强对工程造价资料积累工作，充分利用这一知识资源，对提高工作效率，提高专业人员的业务素质起到了巨大的作用。
结语
综上所述，伴随着经济社会的发展，建筑业同样也在飞速发展，社会对于建筑工程的需求不断的增大，人们也越来越关注建筑工程的发展动向。要想让建筑工程健康平稳的发展，就要让工程造价控制的管理工作足够优秀，造价控制是一项综合性很强的工作，它可以有效地对工程项目的成本进行控制。进行工程施工阶段造价控制需要企业各个部门共同努力，密切地配合协作，采用科学的方法进行施工，让工程项目不但进度加快，而且质量也可以得到保障，最主要的是让花销控制在最低，用最低的成本为建筑企业实现最大的利润。
参考文献：
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[2]李思武.论建筑工程施工阶段的测量工作要点[J].河南建材，2017，（05）：159-160.
论文作者:蔡科伟,吕正权,林建泉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/4
标签：项目论文; 成本论文; 建筑论文; 阶段论文; 造价论文; 工程造价论文; 过程中论文; 《建筑细部》2018年第16期论文;