广州华苑园林股份有限公司 510003
摘要：城市园林绿化如今在城市建设中占有相当重要的地位，它可以被认为是现代文明城市的主要标志。不仅城市居民关注自己居住环境的绿化与建设，各级政府也非常重视这项工作。造园其实就是与园林创作相关的各项建设活动，造园在中国有着非常悠久的历史，从现存的各式各样的园林就可以窥探我国古代匠人们高超的造园艺术。为了提高经济性，增加园林建设企业的效益，需要园林建设工作者在在继承前辈留下的宝贵设计经验之上，发挥自己的主观能动性，运用创造性思维来完善园林工程造价管理方法，并在实践过程中不断纠正。我国工程建筑规模越来越大，工程造价管理难度也逐渐增大，如何科学合理的控制工程造价管理，采取可行性的举措保证工程造价管理各个方面的有序高效的进行是每一个从事与工程造价相关的工作人员需要考虑的问题。
关键词：园林工程造价，超预算原因，控制对策
经历改革开放三十年的发展，我国进行种类繁多建筑工程的建设，积累了大量的建设及管理经验。如今各行各业竞争激烈，要想在市场占有一席之地就需要各建筑建造企业不断加强施工管理水品，从控制好工程造价入手实现企业的科学发展。建筑工程造价管理的含义是对施工过程中所需的人员、物品以及资金进行科学合理规划，使得这些要素达到最佳配置。其目的是实现建筑建造企业的利益最大化的同时保证工程项目的有序安全进行。提高建筑工程造价管理水平的第一步是分析推断建筑施工管理过程中出现的问题以及潜在的问题，然后针对具体的问题展开分析提出科学合理的解决方案。工程项目只有控制好了工程造价才能获得预想的经济效益，可以说工程造价直接决定着工程项目的成败。园林建设工程要想顺利的实施就必须要对园林工程造价进行完善。本文通过提出园林工程造价管理中存在的问题并给出相关的解决办法，来对整个园林工程造价超预算的问题进行简要的分析。
1、园林工程造价超预算的原因
一项建筑工程从一开始的筹备设计到最后的竣工装修，这期间的一切花销都可以被认为是这项工程的工程造价。资金是一个企业的命门，所以工程造价管理对于企业来说相当重要。
由于工程造价涉及的范围广，牵扯的条目多、囊括的部门杂等特点使得工程造价管理中很容易出现纰漏。主要可以归纳为以下几点：
1.1管理体系不完善
我国的园林建设工作虽然取得了突飞猛进的发展，但是相应的法律法规管理体系还是不够完善，缺乏一个强有力的行业统一标准。领导层制定的各项制度总是无法落地，仅仅靠主要负责人的个人的行为去维系工程的运转，而不是一套完善的规章制度系统来管理工程的时代已经过去了。如今市场竞争激烈，园林建设企业要想在残酷的市场中占有一席之地就必须完善自己的管理方法，妥善解决好园林工程造价超预算的问题。针对具体的问题，例如针对原材可以设立专门的管理小组来加强园林工程造价管理工作。
1.2前期准备工作不足
在园林建设工程正式开工之前，前期的实地调研考察很重要。设计人员如果不能将自己的设计理念与当地的实际情况相结合而是闷头搞设计，那么整个工程最终会因为设计与施工之间的矛盾而产生种种问题。优秀的园林设计可以提升城市的形象，但是理论上优秀的设计方案在施工过程中不见得就适用。园林设计人员在进行设计时要考虑投资人的意见，如果设计者没有充足的准备往往会因为后期的各种问题而修改设计，使得整个设计方案欠缺科学性。
1.3缺乏专业的工程造价管理人员
现代的管理人员主要负责企业生产经营活动的各种管理职能，诸如计划、组织、指挥、控制等等，管理人员素质的高低是一个企业强大与否的一项重要指标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当今市场经济条件下，各企业所面临的挑战越来越艰难，为了是自身企业获得良好的发展各管理工作者必须严格提高自己的素质。科技进步社会发展，城市化进程的加快使得建筑企业得到了迅猛的发展，造就了从事园林工程造价管理工作的人员也越来越多，尽管人员众多，但是真正专业过硬、能独当一面的高素质园林工程造价管理人才还是比较缺乏的。由于园林工程造价管理人员的整体水平比较低下，使得我国的园林工程管理始终难以突破瓶颈，取得更进一步的发展。
社会上也存在与建筑工程造价管理相关的培训机构，但是这些机构培养出来的人员都是速成型，缺少建筑行业的底蕴，在实际的生产制造过程中不能很好的完成自己的工作。所以缺乏专业的工程造价管理人员已经成为制约我国园林工程造价管理发展的一个瓶颈。
2、园林工程造价防止超预算的控制对策
如何在保证工程质量的前提之下，对园林工程造价超预算现象进行有效控制是一个非常值得园林建设者思考的问题。本文提出以下三点对策：
2.1加强工程建设人才培养体系
一个合格的工程造价管理人员应具备以下的素质，一热爱自己的岗位，管理者是需要有一定的性格特点的，管理者必须有从事管理工作的愿望，能够热爱自己的管理岗位，从工作中能感受到自己的人生价值，只有这样才能扛起整个管理工作的大梁。所以兴趣是第一位的。二专业技术能力，管理人员首先自己的技术水平是要能够服众的，否则会出现“外行领导内行”的现象，除此之外还应该能熟练的应用专业的各种软件工具，能够具备行业内的思考方式。在各项管理工作中，无论是职能部门的管理还是综合性的管理，都需要管理者具备一定的技术。虽然管理者不从事一线的技术工作，但是只有熟悉了工程造价管理的相关特点才能做出正确的决策。三是具备较高的道德品质修养，工程造价是一个涉及资金的管理工作，金钱对于人的诱惑太大，如果管理人员思想道德素质不够高，那么很可能出现贪污腐败的现象。
良好的道德素质修养对他人起到榜样、楷模作用，只有这样才能赢得被管理者的尊敬和信赖，使他们在潜移默化中接受管理者的影响，进而提高管理工作的效果。四是人际交往能力，管理者的基本素质之一就是能够良好的协调各部门之间的关系，工程造价管理者需要与各个部门打交道，只有具备了较强的组织能力才能够做到人力、物力资源的合理配置，保证工程的进度。高素质的工程造价管理者对于企业是相当的重要，加强企业与高校的合作，将人才培养当成工作的重心。
2.2加强控制监管力度
没有规矩不成方圆，在园林工程建设这样的大事上更是如此。只有加强控制管理力度，建立科学的管理体系，才能保证工程的良好运行。园林建设企业要想在残酷的市场中占有一席之地就必须完善自己的管理方法，妥善解决好园林工程造价超预算的问题。设立索赔制度、监管制度、奖惩制度对每个参与园林工程建设的人员进行有效的约束，真正做到精细化管理，节约成本，用最小的投人取得到最大的产出。
3、结 语
对园林工程造价的管理工作是一个非常复杂的过程，涉及到整个工程建设的方方面面，所以工程造价超预算在当下的园林建设市场是一个很普遍的现象。但是这并不能成为我们不加强管理的借口，中国想要在世界舞台赢得世人的尊重就需要加强自己软实力，不断提高我国各行业的管理水平，为中国企业走出国门走向世界打下坚实的基础。本文通过分析园林工程造价超预算的情况，指出了我国园林工程造价中存在的管理体系不完善、前期准备工作不足、缺乏专业的工程造价管理人员等几个原因，并对如何完善工程造价管理提出了看法。
参考文献：
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［2］夏玉玲，杜志丽，黄本益 园林工程造价控制的方法与应用［J］．现代园艺2013（ 1）：90．
［3］何勇庄． 关于对园林工程造价控制与管理的一些思考［J］． 科技与企业，2014，（ 8）
论文作者:林洪荣
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/28
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