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摘要：一个施工企业的核心竞争力主要体现在施工技术和现场施工管理两个方面，同时施工技术以及现场管理也是评判一个建筑队伍优秀与否的重要标准。施工企业只有重视施工技术以及现场施工管理工作，才能为企业创造更多的经济效益，从而保证企业达到建设的目标。本文主要对建筑工程施工现场中会遇到的技术和管理问题进行了剑三的介绍，并就如何加强建筑施工技术的应用提出了一些建议，希望能提高我国施工现场的技术及管理水平。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
随着我国经济全球化的发展，市场的竞争越发激励，施工企业想要在市场中占有一席之地，就要从施工技术运用以及施工现场管理方面入手，加强现场施工的管理，提高施工技术的使用能力，是其规范化科学化，这有利于企业进一步提升其经营管理水平，增加竞争力。然而，从我国建筑企业的发展情况来看，我国大多数企业的施工技术的应用以及施工现场管理方面依然存在着许多的问题，导致我国企业的技术运用水平无法有效的提高，无法得到市场的认同。随着时代的发展，企业一方面要积极提升施工技术运用的能力，另一方面要注重施工现场的管理，双管齐下才能真正的实现提高施工质量和施工效率，创造经济效益的目的。
一、建筑工程的施工技术
1.软土地基处理技术
建筑工程作为我国分布范围极广的行业，在面对承载能力不足的软土地基的时候，要根据现场实际情况采用不同的软土地基处理技术，不同土壤条件使用的技术是有区别。常见的软土地基处理技术有换填垫层法、强夯法、挤密砂桩法、置换法、化学加固法等；在选择相关的技术时由于软土地基的可变性较大，容易影响工程的稳定性，因此选择合适的软土地基处理技术对于建筑工程而言是十分重要的，选择过程中一定要遵循合理选择地基处理技术的原则。
2.电气接地施工技术
建筑工程作为与人们生活紧密相关的工程，其安全性最为重要。因此要对建筑中电气通路采取科学的方式进行接地施工。接地施工能够在建筑物遇到雷击时，为建筑物的安全提供一层防雷屏障，保证人们的生命安全。对于高层建筑而言，其主要由钢筋、金属以及混凝土等结构组成，只有在确保每个细节结构良好的情况下，方能进行电气暖通设备的施工，进而确保建筑的完整性。
3.建筑防水施工技术
建筑结构中的防水设施是十分重要的一部分，人们的生活离不开水，因此每个建筑物中都配有一定的用水设施，如洗手间、厨房等地方。为了确保建筑结构的适用性，首先要达到每个楼层建筑中的防水性能指标，并使用合理的防水施工技术。在实际施工过程中，对于一些容易漏水的地方要对其施工质量进行严格的监督和管理，如屋顶女儿墙跟脚部位、屋面的拐角部位等地方。
二、建筑工程实际施工现场中存在的问题
1建筑工程实际施工现场的技术问题
随着我国建筑工程数量增加，不断的发展，建筑施工现场中的技术问题逐渐增加，最常见的有：首先是工程施工图纸技术检验不过关，审核施工图纸时没有做到细致全面，从而使得施工图纸的技术环节技术重点错误，进而影响到施工技术的使用，降低施工质量。其次是建筑工程施工预算与实际情况不符。在进行制定预算时，施工单位并没有采用科学的方法对预算项目进行核算和管理，导致工程各个施工环节中的成本支出超额，不仅增加了工程施工成本控制难度，同时也为施工技术的应用带来了阻碍。最后，没有充分做好工程材料设备技术的准备工作，同时也没有落实材料的检验工作，设备的维护工作也存在漏洞。这些问题直接导致建筑材料以及技术性能都无法满足项目施工的要求，导致问题频频出现。
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2建筑工程实际施工现场的管理问题
除了技术问题以外，建筑工程实际施工过程中现场施工同样存在不少的问题，给企业的发展带来的极大的阻碍。首先施工人员在施工过程中不服从上级领导的指挥，擅自做主从而导致违规操作，不仅降低了施工效率同时要耽误了施工进度，消耗了大量的成本；其次施工人员的安全意识不足，在施工现场常能看见一些施工人员不佩戴安全帽以及安全服等现象，为施工人员的生命安全埋下隐患。再者，由于建筑单位并没有采取有效的安全管理措施，施工现场安全风险极高，同时由于工程监督制度落后，因此无法发挥监督职能，导致工程项目延期的情况。
三、加强建筑工程现场施工管理的有效措施
1加强建筑工程施工现场的技术运用
为了更好的提高企业对于施工现场管理的规范性和全面性，首先施工企业应当重视施工图纸的审查工作，建立完善的技术体系在根据施工现场特点的基础上检验和审查施工图纸是否符合施工标准，是否存在理论上的技术错误。在发现问题后要及时认真的对图纸进行修改，从而为后续工作的顺利以及技术的应用打下良好的基础；其次要对预算工作进行全面的规划，采用科学的方法全面分解施工项目和内容，防止由于预算不足而导致施工技术应用出现问题，将工程的成本控制在一定的范围内，保证工程预算的合理性；最后，工程材料和设备的技术准备能够进一步提高建筑工程的施工质量，通过建立健全完善材料管理和验收制度以及设备技术维护体系从而更好的满足工程材料技术与质量的要求，为增加建筑施工设备运行效率和稳定性提供有利的条件。
2.提高施工人员安全意识和专业素养
建筑工程现场施工管理中施工人员作为其中的主体，应当参与到整个管理过程中，通过全面增强施工人员安全意识和专业素养的方法，从而实现提高现场施工管理的目的。“以人为本，安全第一”这是建筑工程现场管理中需要坚持的原则，同时也是我国施工安全管理的目标。为了防止施工现场出现安全事故，施工企业要建立专门的安全小组，对潜在的安全隐患进行排除，防患于未然。此外，施工人员的整体素质也在一定程度上决定了建筑施工质量的好坏，因此要培养施工人员的安全意义，定期对其进行专业技术培训，并在其取得上岗资格证后才能上岗。施工人员素质和专业能力的提升不仅能够大大降低现场管理的难度，还能提高现场管理的效果。
3.规范施工企业的监管制度
建筑工程现场施工监督管理制度对于施工现场管理而言是十分重要的，建立完善的监管制度，不仅能够将责任分配到个人，让每个人负责一个施工工序，即提高了施工的效率，同时也大大提高了员工的能动性。建筑施工是一项十分繁琐的过程，需要一个完善的管理制度作为工程管理的依靠，为施工质量提供保障。许多现场安全事故的出现大多数原因都是由于监督管理部门没有将监督职能落实到位，因此建立一个完善的工程监管体系对于施工企业而言是势在必行的。从管理和监督两个方面入手，在企业内部形成有效的管理监督体系，才能从根本上提高企业施工管理的效果，有效处理施工现场出现的问题。
四、结语
总而言之，一个建筑企业的竞争力主要体现在其施工技术运用能力以及现场施工管理能力两个方面，提高了技术应用能力，完善了现场施工管理体系，无疑为企业在激烈的市场竞争中提供了坚持的保障。虽然在技术使用以及现场管理过程中，依然存在着许多问题有待解决或完善，但是随着社会的发展，我国建筑行业向着规范化、制度化的方向发展，相信在未来它会得到更加完善的发展。
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[4]谢兴国.浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理[J].江西建材.2014，（19）：282-283.
论文作者:陈九红
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/12
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