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摘要：现如今，我国经济在飞速地发展，石油化工工程项目建设的安全管理已经成为了许多人关注的焦点。这是因为，这一问题在很大程度上影响着企业的利益，而且工作人员的人身安全也与此有着重要关联。文章研究了目前我国在这方面的安全管理的情况，研究了其中是否存在问题以及问题出现的原因，并且还给出了关于制定石油化工工程项目建设的安全管理方案的一点建议。
关键词：石油化工；安全管理；策略
1 引言
企业的目标是利润，任何一种类型的企业，目的都是想要赚取更多的利润，确保企业能够更好地发展。所以，石油化工企业为了获取更高的利润，让企业上一个台阶，不但要将产品的质量提升上去，还需要确保该企业相关的工程项目可以安全平稳地进行，企业的发展离不开这两点。可是从我国的石油化工工程总体来说，安全隐患并没有得到彻底地扼杀。因此，强化相关的安全管理相当重要。
2 石油化工工程项目建设在质量和安全管理上存在的问题
2.1 石油企业的管理人员对质量管理不重视
对整个石油化工建设项目工程的质量管理工作造成影响的因素有很多，其中主要包含了现场的施工勘察以及用工材料的质量和施工设计等。除此以外，在管理过程中的内部协调控制以及各个环节的施工验收工作也很重要，一旦中间有任何一个细节没有处理好都会对整个工程建设带来不可挽回的损失。然而在少数石油企业中仍然存在着只重视开采量而忽视工程建设质量的情况，在工程的质量管理方面还存在一定的欠缺。另外，还有一些石油企业在实际管理工作当中，如果遇到了施工进度和投资发生冲突的情况，在权衡各方面所带来的收益情况之后，往往会对质量管理造成一定的忽视。因为各方面的原因导致了相关领导对于质量管理的不重视情况，从而造成了在具体建设石油化工项目的时候缺乏相应的质量管理，如此以来，就给该项目的后期使用埋下了一定的安全隐患，严重制约了石油企业的可持续发展。
2.2 企业生产技术方面存在的安全隐患
石油化工生产行业是一个特殊的行业，其不仅在国民经济中具有重要地位，同时也具有较高的危险性。正因如此，我们一方面要大力发展石油化工生产行业，另一方面又需切实加强安全生产技术，严格按照科学化、规范化的生产工序，切实保障生产安全。然而据2016年我国石油化工行业典型事故报告显示，2016年我国石油化工企业严重事故发生12起，死亡人数41人，其中近七成事故与技术操作不当有关。由此可见，石油化工企业技术操作的科学性与规范性，仍然是影响企业安全生产的重要因素，石油化工企业还需进一步加强生产技术的监管与培训，促使员工严格按照规范科学的操作技术进行生产活动。
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2.3 工作环境的复杂和自然灾害
石油化工工程的施工现场相当复杂，与此同时，石油化工作业自身的情况也很复杂，这就导致安全管理的难度加大了。不仅如此，自然因素也是安全管理中值得注意的一项安全隐患。这是因为施工现场经常会出现大风、大雨、大雪等突发天气状况或者是其他自然灾害，这就给安全管理带来了新的挑战。
3 石油化工工程项目建设的质量与安全管理的策略
3.1 建立安全生产管理体系
新时期，石油化工企业应该树立起以管理保安全的科学思想，要及时摒弃重效益轻安全的错误管理理念，正确认识安全生产的积极意义，切实建构科学完善的安全管理体系。首先应将安全生产培训纳入安全管理工作之中，要定期开展安全生产培训，并组织职工进行安全生产知识、技能考核，以促使员工养成安全生产思想，掌握安全生产知识、技能。其次，以形式丰富的安全生产活动建构安全生产文化，使安全生产融入企业员工意识形态深处。再次，完善监督管理制度，强化安全生产监督管理力度，将安全生产管理落实到位；最后，严格制定安全事故追责制度，将安全生产职责落实到人头上，从上到下形成安全生产责任意识，以建构坚实的安全生产防线。
3.2 建设高素质的人才队伍
要想有效确保石油化工建设项目的质量，离不开高素质的建设团队。企业在加强人才队伍建设的过程中需要做到以下几点：（1）定期组织相关培训工作，从而使工作人员不论是在工作技能、创新方面还是在个人素质方面都有一定的提升，争取让每一位员工都成为全面发展的应用型人才。除此之外，为了清楚掌握每一位员工的情况，还要定期进行考核，从而使其能够及时弥补自身的不足，做到全面发展。（2）人力资源部门在聘请工人的时候一定要先进行各方面的考核，只有通过考核的人员才有资格进行工作。与此同时在工作的过程中，为了不断提高工人的专业技能，也要不定期的进行考核。（3）对培训系统进行不断的优化，从而确保其长久可行。为了有效提高工人学习的积极性，确保工作质量，可以适当的给予一定的奖励。
3.3 树立正确的质量管理理念
对于石油化工建设项目而言，其工程质量管理工作可谓是施工过程中的重中之重，意义非凡，因此相关管理人员必须要将质量管理放在第一位。对于工程管理当中的每一项工作都要引起足够的重视，项目管理人员首先要做的就是要根据具体的施工情况，制定完善的确保工程质量与安全的管理条例。在具体施工环节，要尽可能的为整个工程建设工作提供最有利的后勤保障，对于建设中可能遇到的一系列问题要提前做好预防措施。另外，在工程实施的时候，如果遇到突发情况，一定要灵活应对，切不可墨守成规。在建设石油化工工程的时候要和该行业的特点相结合，在将自身能动性发挥好的前提下，确保整个工程质量的可靠性。
3.4 鼓励全员参与全方位的安全管理
新时期下化工企业的安全管理和每一位职工的安全管理意识密不可分。为了培养他们的安全管理意识，就要让他们理性地意识到安全管理对化工企业的可持续发展有着极为重要的影响。其次，要充分发挥和调动广大职工的安全工作积极性，鼓励全体职工参与到安全管理中。把安全管理转化为每名职工的自觉行为，形成一种责利挂钩、平等竞争的良好局面；为了使化工企业更好地实现安全管理，应坚持开展全员管理安全，让化工企业的全体职工都重视安全、关心安全、用自身的行动来进行安全管理，将“生命高于一切，安全第一”的安全生产观念牢记于心。因此，安全管理不仅仅是安全管理部门的职责，更是化工企业的每个部门、每名职工的责任。只有这样，才能使职工完成由被动地“要我安全”到主动地“我要安全”的意识转变。从而实现全方位安全管理、全过程安全管理。
4 结束语
综上所述，石油化工工程项目建设的性质较为特殊，必须要有多方面来配合其安全管理工作。为了更好地解决石油化工工程项目建设安全管理中的问题，提升安全管理的水平，一定要确立科学的健全安全生产责任制，不停地改善石油化工工程项目建设安全管理制度，提升石油化工企业和员工的安全意识与责任意识。石油产业是我国的一大经济支柱，它直接关系着社会经济的进步。因此，搞好石油产业是非常有必要的。如果石油产业出现了问题，那么我们国家的经济发展将会受阻。因此，一定要对石油产业内的各种问题——尤其是安全管理问题重视起来。
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论文作者:章少林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/18
标签：安全管理论文; 石油化工论文; 安全生产论文; 石油论文; 工程论文; 化工企业论文; 项目建设论文; 《基层建设》2018年第2期论文;