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摘要：作为管理学的一个重要组成部分，项目管理法应用到建筑工程管理中对其具有关键性的影响作用。并且建筑工程管理工作直接影响到整个建筑工程的效益，所以恰当地运用项目管理法对建筑工程具有不可忽视的意义。
关键词：建筑工程；管理；项目管理法；应用
我国当前的发展目标主要是实现城镇化发展，建筑行业正是这一目标实现的最好推动力。合理管理、科学归还对建筑行业的发展具有举足轻重的作用。所以在建筑工程施工过程中，项目管理法起到了关键性的作用。建筑工程是项目管理法的主要管理目标，其管理内容大致包括：协调和整合各个单位和部门的相关工作、控制施工成本、对建筑工程施工情况的观察。由此可以看出，项目管理法具有科学性、全面性、程序性的优点。
一、项目管理法的具体论述
1、项目管理法的概念
项目管理法主要是探索如何提高建筑工程项目的质量，由相关的经理负责，依据建筑项目的客观规律，为了使其更好地发展，从而有条不紊的对其进行控制、协调、组织、计划，优化配置生产要素，保证工程的平衡发展，并利用先进的管理技术，切实的保障企业效益。
2、项目管理法的特征
项目管理法的主要目标是：在规定的预算费用和相关的时间内达到建筑工程标准的相关要求，并全方面的对建筑工程的整个过程进行控制、协调、组织、计划。
项目管理法主要是针对建筑工程中的各个项目，在其应用过程中应该系统的采用各种方法和理论，这样才能突出其科学性、程序性和全面性。建筑工程的施工项目和项目管理法具有相同的目的，因此建筑工程的施工项目决定了项目管理法的大部分内容，其中包括一个协调、两个管理、三个控制。详细说来就是组织协调，合同管理和信息管理，质量控制、费用控制、和进度控制。建筑工程的施工项目主要包括：资金、技术、劳动力、材料、机械设备，这些内容的主要特点为：环境适应性、集合性、相关性、目的性，这些特点具有立体相关性，由以上可以看出建筑工程的施工项目系统性非常强，所以项目管理法便会体现出系统性的特征。
二、项目管理法在建筑工程管理中的具体应用
1、明确各个项目的负责人。
每个项目都要有具体的负责人，这样才能为项目管理法的具体运用提供依靠。倘若实行经理管理制度，则经理便是项目的主要负责人。作为项目的首要负责人，必须要做到精通管理知识、懂得相关的项目技术和如何经营。作为项目的首要负责人，经理并不是在孤军奋战而是一个团体队伍的代表。所以整个团队必须要有较强的觉悟能力和领导能力，并且还要具备一定的实践经验。在管理建筑工程相关项目时，项目经理要树立终身学习的理念，在工作的同时要进行管理方法和知识的不断学习，这样才能跟上社会的发展趋势，保证自己的能力和知识与环境相协调。
2、建立健全建筑工程管理的项目机构。
建立组织调整、组织运行、组织系统是项目管理法在实际应用中的重要组成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所谓的组织系统主要是设计一个相关机构能够完成与建筑施工管理有关的工作，并明确责任、明确分工、制定相关制度，通过规范工作人员的行动来达到建筑管理的目的。组织运行主要是各个岗位和各个部门依据组织的各种制度和要求展开各种行动。组织调整主要是结合组织目标和工作实际状况对管理的各个环节进行相应的检验工作，并改进一些不恰当的行动。
3、严格制定纪律和相关制度。
“无规矩不成方圆”，严格制定纪律和相关制度有利于建筑工程施工技术的引导，更有利于个人和组织的行为规范，保证工程的稳定发展，确保施工水平和施工质量。纪律和制度的制定应该与奖惩、核算、监督、责任、计划相对应，并且要具备一定的科学性，让员工都能够欣然的接受，在实际工作中切实的落实到行动中。为了提高员工的工作积极性应该根据员工的实际行动来实行奖惩措施，让员工们在工作中找到自信，从而能够保持一个良好的工作态度。
3.1建立健全安全管理制度和体系
建筑工程在施工中应该做到“五无”和“一个创建”。“五无”主要指无重伤事故，无重要设备事故，无洪灾和火灾，无严重交通事故，无恶性扰乱秩序事故；“一个创建”主要是建立一个文明、安全的建筑环境。建立安全管理制度和体系必须要做到防范安全事故、奖罚分明、严格管理、重视教育，进一步达到安全施工的目的。
3.2建设文明建筑工程管理体系
文明建筑体系对建筑企业的发展具有重要的作用，尤其能增加企业的市场竞争力，使得建筑企业迈向现代化。文明管理能够提高建筑工程的安全系数并保障整个建筑工程的质量，减少资源消耗、降低浪费、提高效益。并且建设文明建筑工程管理体系能够改善建筑风貌和工作环境，提高员工的工作积极性和工作质量。
4、控制好建筑工程的管理过程
4.1控制好项目投资。
在建筑施工过程中，建筑企业应该充分利用自身的优势来为企业增加效益，充分发挥自身的潜能，在工程施工过程中企业要计划好资金分配、资金筹措、资金投入量，做好合理的工程投资，谨慎的做好每一笔资金开支。在采购原材料时要做好市场调查，控制好资金的支出。在建筑施工管理中，资金并不是单一的周转和循环，还具有形态、价值的变化。资金的这种变化能够促进生产能力的强化，从而保证建筑施工稳定的进行，使工程在运转过程中获得利益。
4.2控制好工程的施工进度。
周密合理的施工计划是整个工程顺利完成的基础，在控制好工程进度的同时还要做好相应的跟踪检查，并且要做好控制、调整和分析。为了确保工程的计划能够顺利实施，必须要根据计划来实践员工的行动，让员工从小事做起，从点滴做起，脚踏实地的进行工作，并且做好各个部门之间的工作交接，保证每一项工作有条不絮的进行。
三、结语
作为一种特殊的管理方法，项目管理法是建筑工作人员对自己经验的总结，对建筑行业的发展具有重要的推动作用。项目管理法具有很强的实践性和科学性，不仅需要工作人员的丰富经验还需要工作人员不断学习建筑专业知识和建筑管理技能，实现建筑工程的科学化管理。项目管理法能够加强建筑工程的施工管理，帮助建筑企业完善制度、建立恰当的运行机构，合理的控制工程进度、质量和投资，实现建筑工程高效率、高质量的完成。
参考文献：
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[3] 于保华. 项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 现代装饰（理论）. 2015（06）
论文作者:朱登
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/4/1
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 组织论文; 工作论文; 主要是论文; 《基层建设》2015年23期供稿论文;