摘要：随着我国城市建设的发展，城市中的土地资源日益减少，因此建筑工程的规模不断扩大，在有限的土地资源上实现更多的建筑空间，一次现代建筑工程结构复杂，工程量巨大，需要大量的施工材料设备以及人员，对于施工技术工艺的要求不断提高。而且建筑工程的施工影响因素众多，施工环境复杂其具有不稳定性，因此建筑工程的施工进度管理难度较大，施工过程中容易出现意外情况而导致施工进度受到影响。同时如果施工进度受到影响，施工企业迫于工程项目工期的压力，有可能能出现仓促施工的情况，施工质量也会受到很大的影响而无法保证，从而引发一系列的问题。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1进度管理在建筑工程管理中的重要意义
1.1 合理控制施工总成本
在保证建筑工程的质量不受影响的条件下，通过高效的进度管理可以有效减少建筑工程的施工总成本。在施工过程中，施工单位为了加快建筑工程的施工进度，通常都是采取增加人力、物力以及财力的办法，这种办法不仅很大程度的加大了施工总成本，而且也不能确保施工质量符合工程的相关标准要求。一旦在验收中发现问题，还得进行返工。另外，施工总成本增加之后还会严重影响进度管理的正常进行，甚至会造成管理上的失控，使施工单位承受很大的经济损失。因此，一定要做好进度管理工作，合理控制建筑工程的施工成本。
1.2 科学合理的安排施工工期
在建筑工程正式开展施工活动之前，建筑施工单位的项目管理部门都会全面分析建筑工程的实际规模和施工的难易程度，并且结合单位自身的人力、物力、技术以及资金等状况进行项目评估，从而根据评估结果来合理安排施工工期。然而，由于天气条件差、工作人员操作失误以及施工材料供应不足等因素总会影响原来的计划，导致一些施工环节不能在原来的时间节点完成。为了避免出现这种情况，管理人员在安排施工工期时，一定要全面考虑各类影响因素，提高自身应对突发状况的能力，并对工程的全局做到统筹兼顾，利用缩短工期的方法来填补施工延误和空缺的现象，将施工单位的经济损失降到最低。
1.3 提高建筑工程的项目投资收益
建筑工程的工期一般都比较长，会涉及很多的区域，而且施工状况十分复杂，具有动态、长期以及多变的特征。做好进度管理工作不仅可以按时完成各项施工任务，还可以有效降低施工成本，这样有利于提高施工单位的经济收益，还可以提升在建筑行业的外在形象，从而增加市场竞争力，促进施工单位健康、长远的发展。
2建筑工程施工进度管理及控制的问题
2.1施工进度控制目标确定不明确
虽然经过多年的发展，我国建筑工程的管理水平不断提升，不过由于管理理念不够先进，施工进度管理中仍然没有形成科学严谨的体系，尤其是施工进度控制目标不够明确，究其原因，主要是因为相关的管理人员缺乏施工进度意识，在进行施工进度管理工作时过于随意，没有明确进度目标，只有一个大概的工期要求，对于施工中的各个阶段，各个工序的细分进度目标管理不严格，这就导致了建筑工程中各项内容的开展没有得到有效的监督，施工人员在工程施工过程中容易出现消极懒散的情况，从而影响到建筑工程整体的施工进度。
2.2施工进度控制管理手段有限
现代建筑工程中涉及到众多的内容，因此如果要提高施工效率，确保施工进度符合要求，就要采取科学先进的管理手段，提高工程施工效率。不过，在实际施工过程中，建筑企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了再进行施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于突发情况的应对效果不佳。对于建筑工程中的各项内容也没有能够有针对性的采取相应的措施进行管理，很多工程内容的施工进度管理存在盲目性，这就很大程度上影响到了建筑工的施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3施工进度控制管理制度不完善
建筑工程施工进度控制管理制度是工程施工进度开展的重要依据和指导，施工进度管理制度的完善，可以确保建筑工程各项内容的施工进度管理开展具有可靠的依据，提高管理效率和质量。管理人员开展管理工作时也能有据可依，建筑工程的施工进度也可以符合工期要求。不过，目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题，进而影响到建筑工程整体的施工进度。
3 建筑工程的施工进度管理及控制措施
3.1 优质材料管理
在进行建筑工程的施工时，建筑材料是影响施工质量的直接因素，也是最重要的因素之一。因此，在进行科学有效的施工进度管理时，应将材料的管理纳入其管理范围。对建筑材料的采购、进入施工现场和使用都进行相应的控制与管理。采购具有相关证书的厂家所生产的材料，并且对采购回来的材料进行详细记录，做到供应商和采购渠道可查。并且对于采购回来的建筑材料要按照相应的法律法规，设计要求和实际的施工需求进行质量的检查，确认质量合格且符合施工的需求后才可以进入施工现场。进入施工现场的材料应派专人负责管理，避免材料随意堆放从而使材料发生变质或变形，进而影响材料的使用，造成不必要的浪费并耽误施工进度。对于建筑材料的数量也应进行相应的管理，避免部分人员以权谋私偷渡材料，从而导致材料数目与实际的施工需求不符，严重影响施工进度。
3.2施工过程中做好进度控制和管理工作
施工阶段是建筑工程施工过程中最重要的阶段，因此对于施工阶段的进度管理要提高重视程度：①要做好施工材料设备管理，根据施工的具体情况适当的调整施工材料设备的采购计划，确保施工材料设备的充足，避免出现由于施工材料设备的短缺影响到工程施工进度。②要做好技术管理，严格控制施工工艺，监督施工人员严格按照施工工艺流程进行施工，禁止出现盲目施工的行为。③要做好现场施工的安全管理，要安排专业的安全员在施工现场进度监督，相关的安全设备也要加大投入，保证施工的安全性，从而能够使建筑工程施工能够顺利的开展。
3.3对主要工期的管理要点进行重点把控
现代建筑工程结构复杂，施工技术水平较高，施工过程中存在很多关键工序，这些工序在建筑工程施工中需要的时间较长，因此就成为了施工进度管理中的要点。针对这些要点工序要重点加强管理，在施工材料设备人员以及技术方面要给与重点支持，保证要点工程工序的施工进度。在施工过程中如果出现问题，例如材料短缺，设备损坏等等，要立即作出反应给与解决，保证这些要点工序的施工进度符合工期要求。
3.5提升人员的综合素质和技术水平
建筑施工中，施工人员是主体，是施工工艺的具体操作者，因此施工人员的技术水平和施工进度意识直接关系到建筑工程的施工进度和质量。对此，建筑企业一方面要提高施工人员的聘用门槛，招收技术水平高，经验丰富的施工人员。另一方面对于现有的施工人员要加强培训工作，使其了解工程情况和方案，掌握相关的施工技术，同时加强施工人员的施工进度意识，在进行施工时就能够对施工进度加强重视。
结束语
综上所述，建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中的重点内容，工程施工进度对于建筑工程整体的质量也起到了关键的影响，这就要求建筑企业在建筑工程的各个阶段都要有效的开展施工进度管理工作，对于施工中的各项内容进行严格管理和监督，确保施工进度管理工作的质量，施工进度符合工期要求，这对于企业实现经济效益，实现企业的可持续发展也具有重要的意义。
参考文献：
[1]蔡 彬.浅谈如何做好建筑工程施工进度管理[J].建筑工程技术与设计，2015（24）：76.
[2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016（29）：113~114.
论文作者:吴享
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 工期论文; 进度论文; 建筑论文; 过程中论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第12期论文;