摘要：本文首先介绍了电力建设企业的特点，然后分析了电力建设企业的现状，最后提出了电力建设企业发展的对策。
关键词：电力建设企业；特征；现状。发展对策
随着建筑安装管理体系和运行机制的建立和完善，已经建立有形的建筑市场，项目招标制度也逐步实施，市场竞争更加激烈。同时，随着国内电力需求趋于饱和，功率点的投资规模和速度将会大大降低，一些大型项目可能会被延迟或中断。大多数建筑企业都面临着任务不足、负担重的困境。因此，如何在市场中生存和发展，赢得竞争已成为电力建设企业的一个重要考虑。
1、电力建设企业的特点
项目管理人员具有更多的技能，打破原来的复合型人才的专业界限。电力建设企业最突出的特点是危险。工人在生产中付出了很多，他们需要理解和关心。特别是在当前商品经济条件下，工人的思想观念也有了相应的变化。电力建设企业管理模式频繁变化，电力建设市场的建设和维护需要大量的资金和高新技术的支持，决定了电力建设市场准入和退出必须付出高昂代价。
2、电力建设企业的现状
目前，电力企业经营的行业种类繁多，主要形成依靠主业生存和发展的专业化产业结构模式。要加强电力安装、电力维修和测试，努力完善电力监管、电力供应、物业物流管理、简易电力制造等产业支柱。
2.1违反市场经济规律和现代企业管理制度
现代企业管理制度决定了企业的产权。电力的企业大多是辅助生产，电力企业物流服务包括工作场所、工作工具和生产材料，等等，应当建立相应的资本关系。但从实际财务核算的角度来看，主要电力行业对多经济企业没有投资，而主要行业实际提取的资产并没有转移到多经济企业的投资和持股上。
2.2 电力企业多经产业的管理模式的不足
电力企业管理仍然是传统的功能管理模式，而不是市场建立更多符合市场规则的需求管理系统。另一方面，要保持电力工人稳定、较高的收入和福利，使更多的工人具有优越感，避免工作效率不高。即使有些人对行业发展有很大的想法，对于多元化经营，由于机制等原因，只能保留意见，保留想法，避免严重制约行业实力多元化经营是战略定位和发展方向。
2.3许多行业的电力企业规划不足。
电力企业管理行业的种类繁多。电力企业计划经济的惯性效应使电力企业经常处于接收订单和行政命令的状态。在很大程度上，电力的划分和改革是电力企业转变为零的原始行为。没有准确完整的企业发展规划和市场发展规划，容易在市场经济的海洋中迷失方向。
2.4电力建设招标不合理，监管机制不健全
目前，我国一直致力于基础设施建设和发展，增加城市基础设施投资，充分发挥其宏观调控功能，使电力建设企业之间形成竞争。中国的电力建设项目通常由国家规定的招标法决定。但由于投标方法不够完善，相关规定相对滞后，不利于现代化的发展，因此在项目招标的过程中电力施工企业缺乏客观性和有效性，未能使用竞价系统的功能，不能为电力建设企业提供一个良好的市场发展环境，导致电力市场的竞争中存在不良现象，不利于电力建设企业的业务发展。许多企业为了获得合同项目，通过较低的价格参与竞争，临时工作，额外费用，甚至施工管理费用低，这种情况下电力施工企业赢得了投标，但在实际施工过程中，很容易发生亏损。电力建设企业还没有建立健全的监督机制，建设过程中存在很多问题，电力工程成本没有得到有效控制。
2.5没有高综合素质的优秀人才
电力建设不是一项简单的任务，它具有一定的复杂性，在实际工作中有许多困难，需要系统规划，需要更多优秀的人才来推动其发展。电力建设环境恶劣，流动性较大，许多优秀的电力建设技术人员经常变换工作位置，人才流失严重。目前，电力建设企业没有认识到人才培养的重要性，没有加强电力建设人才的培养，给电力建设企业的发展带来了一定的困难。缺乏高效的人事工作不利于电力建设企业的运营，增加了项目运营成本。
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3、电力建设企业发展的对策
3.1加强企业内部管理，提高员工综合素质
在市场经济环境下，电力建设企业应学习集体企业和个别企业先进有效的人才配置制度。人事分配改革是一些集体企业的现代管理思想和方法，个别企业的分配组合在一起，使企业的分配制度发生了巨大的变化，形成了一种企业特有风格的员工分配制度。
3.2重视价格数据的积累，提高投标报价水平
对建筑施工企业来说，项目成本数据收集、分析和处理有重要作用，以保证数据的真实性，为了确保其合理性，对于投标价格，必须通过企业内部经济评价指标对比分析追求真实，成本数据可以反映出企业的能力建设和管理水平，最后形成了竞争企业内部定额和单价。
3.3建立营销决策体系
建立营销管理决策系统和营销业务流程，是为了更好地实施管理职能，建立营销业务流程相关的标准体系，并对业务处理时间做出规定。及时发现和处理问题，达到客户满意标准。科学的营销管理系统可以帮助领导者做出科学的决策，对各种信息做出快速反应，对获得的数据进行综合分析，对效益进行综合评价。通过对工作绩效的系统监督和实时评估，及时合理地调整管理模式是方便的。综上所述，营销管理系统针对决策者设计，主要内容包括市场预测、客户需求信息分析、营销形势分析、客户群体分类四个部分。
3.4提高成本控制
建筑企业应根据财政年度和月度预算制度，采取有效措施加强成本控制。财务部门通过分析各种费用，提出各种费用的使用方案，努力降低管理成本。使用流动资金减少财务开支。加强定额分配管理，合理优化建设规划，合理配置生产要素，提高建设队伍的工作效率。企业的人员、货物、内容、信息等有限的资源等在不同的子市场有效配置，尽可能使企业的主要资源在市场上处于最佳状态，并在最低的经营成本下达到最高的经营效率。
3.5使用智能化电力电子技术
随着科学技术的飞速发展，智能电网中的各种新能源得到了有效的开发和利用。为了提高系统的稳定性和安全性，达到节能降耗的目的，大量的电能在接入大电网之前，必须经过电力电子器件的处理。智能电网在施工过程中使用了大量的现代电力电子技术和电子设备。在一定程度上减少了输电损耗，提高了电力系统的安全稳定系数。
另外，在传输方面电力电子设备的应用，将提高供电质量和供电效率；从分布方面，它能有效地实现节能降耗，提高电源效率。现代电力电子技术和设备，主要包括电力、新能源、电动汽车的应用，主要电源包括电力操作电源和便携式存储设备；新能源，主要应用于风力发电、光伏发电和燃料电池等。电机的应用；包括变频器、软起动器、同步励磁装置。
3.6解放思想，继续改革创新，开拓市场
改革和发展是当今世界的主流。纵观世界各国的改革，都是从发展生产力入手，确立和完善市场经济体制目标，并分阶段实施。对于电力建设企业来说，有必要进一步深化改革，根据生产力发展的要求配置生产要素，调整生产关系，促进电力建设企业更快发展。
电力建设企业可以为电厂提供维护和技术服务，利用资源优势发展相关产业，为用户提供运输、装卸、机械、工业设备安装等民用服务。从技术相关性分析来看，制造、维修、吊装等核心业务是密切相关的，企业现有的管理、技术、人才、设备等资源都是适用的。
4、结论
总之，面对不断出现的新机遇和新挑战，电力建设企业应认清形势，根据企业的实际情况扬长避短，不断充实调整，提高企业的竞争能力和抗风险能力，对于日益激烈的市场竞争，只有不断创新带来新的活力，促进企业管理越来越强，不断推进企业，打造企业品牌，使企业坚不可摧。
参考文献：
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[2]李娟，陈文姣.新形势下电力企业发展面临的宏观环境分析[M].华北电力大学学报（社会科学版），2011（12）.
论文作者:孙建宇,汤华兵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
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