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【摘 要】随着经济全球化的发展，建设工程项目投资管理面临新的挑战。本文将从业主投资单位的角度出发，对建设工程项目投资管理进行初步了解，探究其内容和目标，针对工程项目投资全过程，分析其不足之处，以实例探究加强建设工程项目投资管理的方法。
【关键词】建设工程；项目；投资管理；策略
The Strategy of Strengthening the Investment Management of Construction Project
Chen Yan-lin
【Abstract】With the development of economic globalization, the construction project investment management is facing new challenges. This paper from the perspective of the owners’ investment unit perspective, for a preliminary understanding of the construction project investment management, explore the contents and targets for the project investment process, analyze its shortcomings, to strengthen the construction of the project examples to explore methods of investment management.
【Keywords】Construction project; Project; Investment management; Strategy
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2016）24-0163-02
建设工程项目，会消耗大量时间和经费，也对人民的生活水平和国家经济的发展起到至关重要的作用。近年来国家逐步加大力度完善基础设施建设，希望借此带动国民经济增长。在国家政策的全面支持下，建设工程项目得以快速发展，也获得了更多资金。为了加强工程项目管理，控制项目投资，下面我将和大家一起来探究加强建设工程项目投资管理的策略方法。
1.对建设工程项目投资管理进行初步了解
项目投资管理是指在工程决策、设计、发包阶段，把项目的投资控制在预算之内，随时修正偏差，让项目投资管理目标得以顺利实现，并在其中合理分配人、财、物，取得最大的投资效益和社会效益，它归属于工程项目管理。建设工程项目随着项目不断推进投资控制重点也有所变化，工程项目投资管理会在不同的阶段有不同的控制目标。
2.建设工程项目投资管理不足分析
2.1 传统的投资管理模式存在不足
传统投资项目一般采用的都是各部门领导的垂直管理模式，即整体由建设主管部门领导，设计、采购、施工分别由对应的部门领导，垂直管理分散独立，分工不同，不利于部门间协商沟通。这种阶段管理模式，没有对全过程综合管理的意识，也无法立足全局，直接导致投资管理脱节，降低投资效益和社会效益。
2.2 不能很好的掌握工程项目投资的风险，无形扩大成本
工程的规划设计单位，都不太重视建设前期的准备工作，项目建议书不具体化，简单粗糙，方案和规划的深度也远远不够，对工程项目的投资风险进行草草的评估，直接导致了投资风险增加也扩大了成本。
2.3 对项目投资的设计阶段不够重视，没有有效管理
现在的工程项目投资管理都有一个共同的特点，一味地追求投资效益，追求结果，忽视了施工前期的设计阶段，设计对投资管理的作用是致命的。
3.放眼建设工程项目投资管理的全过程
要想加强对工程项目投资的管理，一定要放眼建设工程项目的全过程，以大局为重，合理的运用人力，物力和财力，使项目投资效益最大化。这要求对全过程严格控制，严控投资决策，设计方案，招商竞标，施工和完工结算每一个阶段。同时也要从整体的角度，辩证的去分析工程总投资与工程安全，质量，进度等方面的关系。
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3.1 安全保障
不难发现施工质量和施工进度需要工程安全作保障，没有安全这个“1”，其他做的再好也是“0”。工程安全关系到整个工程是否能够按照预期投入使用，也关系到施工人员的人身安全，是后续所有工作的基础环节，如果这一点无法保证，将对整个工程造成影响。对此工作人员要尊重科学，加强安全生产，劳逸结合，熟练掌握安全知识。
3.2 质量保障
工程施工的根本目标是保证工程质量，如果质量得不到保证，施工就是无效的。各级管理人员，相关的工作人员必须对工程的质量严格的要求，按照质量要求规范操作，最后进行质量检测。
3.3 进度保障
工程安全和质量也需要靠施工进度体现出来，看到工作的进展。施工进度关乎到工程能否在规定的时间内交工使用，是投资者最关心的环节，是利益所在。所以一定要对安全和质量做好严格的把关，保证进度。这三者都是在工程总投资的计划之内执行的。要想增强工程项目投资管理一定要观看全过程，严格把控每个过程和细节。
4.如何加强建设工程项目的投资管理
4.1 改善传统的投资管理模式
4.1.1 结合现代科技
立足大数据时代背景，改善传统的投资管理模式，融入“互联网+”思维，推动工程管理的信息化。在不同分工部门垂直管理的基础上，可以建立一个信息共享平台，让各部门自己的信息和结论发到平台，严格保密，找专人负责检阅整合综合意见，统筹兼顾，树立大局意识，让投资管理模式更合理，投资效益最大化。
4.1.2 加强监理，杜绝不正之风
对于传统的管理模式，往往会存在形式化现象，并不利于加强项目的投资管理，必须对此进行完善，各级领导要加大审查力度，加强监督和管理，对于工程项目投资管理中的不正之风要严厉打击。
4.2 加强投资风险评估的准确性，减少损失，节约成本
工程项目投资风险评估应该结合项目的实际情况，多考虑一些动态因素，利用信息化技术，运用互联网进行辅助，尽量保证投资目标明确，投资方向无误。比如要投资建设一个加油加气站，这是人们生活不能缺少的基础设施，在进行风险评估的时候，首先要了解它的经营成本，包括固址折旧、运输成本、人工成本、水电和管理费用，还要考察其他会冲击投资效益的风险因素，比如外在环境，比如国家和当地政府政策，或者附近市场情况，做足准备，才能进行有效的风险评估。
4.3 严格控制前期设计方案的每一个环节
在前期设计方案的时候，必须杜绝轻设计重结果的思想，严格做好设计的每一步。比如投资建设一座医院住院部大楼，施工前期的准备工作一定要做足，应该由项目主管部门进行前期的实地考察，然后认真确定设计方案，在设计方案的过程中必须由专家和有关科室进行核对认证，听取结合大家的意见，各方达成一致方能定稿，定稿必须交由分管院长，项目负责人，主任，护士长共同签名认可，一经通过不得随意更改，必须更改时，需要院领导审批。相关工作人员一定要重视前期设计的作用，下决策之前要根据实际情况对工程进行研究分析，确保每一个决定都科学合理，尽量减少设计的中途变更，减少不必要的成本投入，减少投资风险。
4.4 把施工过程中的费用控制在要求之内
要想做好工程项目的投资管理，严格控制施工中产生的费用也是关键步骤。对于施工过程中的费用，要根据相关的要求进行严格的管控，确保每一分钱都用在关键环节，杜绝恶意浪费和不必要的花销。
4.5 结合先进的科学技术手段，加强前期管理，降低后期的维护成本
对此相关部门和工作人员应该结合当代先进的科学技术，提高劳动生产生率，让工程的质量更好，在使用过程中产生的损耗达到最小，减少后期的维护次数，从后期维护上减少工程项目的投资，有效节约成本。对此，相关部门可以和技术强大的企业进行合作，摸索适合自身的方法，加强工程项目的投资管理。
5.总结
建设工程项目和人们的生活息息相关，关系到人们的生活质量和国家的经济水平，一定要从整个项目全生命周期考虑，做好前期调研工作，合理的设计方案，准确的投资风险评估，为施工做好铺垫，促使建设工程项目投资管理更趋于合理，发挥投资效益最大化。
参考文献
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[2]杨甄.医院建设工程项目投资控制与管理的重要性及优化策略探微[J].时代金融,2014,33:234+236.
[3]曹玉红.加强建设工程合同管理的策略探究[J].经营管理者,2015,17:307.
论文作者:陈彦霖
论文发表刊物:《建筑知识》2016年24期
论文发表时间:2017/6/12
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