重庆元渝建筑安装工程有限公司 重庆市 401320
摘要：房地产行业作为我国的支柱产业发挥的作用愈加明显。其不仅满足了人们对于住房的更高需求，还为我国的经济发展带来了较大的机遇。而建筑工程施工质量的好坏与工程管理的水平有着直接的联系，对于保障人们的人身安全和获取更高经济效益发挥了重要的作用。基于此，本文着重分析了工程建筑项目在管理过程中存在的问题。同时，还对影响施工质量的问题进行了研究，为提升建筑工程管理和施工质量提出了更加合理、科学的举措。
关键词：工程建筑管理；施工质量；措施
现阶段，虽然我国建筑行业在近几年中得到了高速的发展，并对建筑施工和管理提出了诸多条的规范和标准，一定程度上减少了安全事故的发生。但是由于受到内、外因素的影响，扔有一些建筑企业为了短期的利润而忽视了对施工质量和建筑工程的管理，这就增加了由于生产质量不佳造成的施工质量下降的现象。因此，建筑工程企业想要在激烈的竞争中获取更多的优势，则需要重视建筑项目工程的管理和施工质量问题，对出现的问题采取及时的管理，只有这样才能保障建筑工程的质量，以下对此进行了深入的分析：
1建筑工程项目管理施工过程中存在的问题
1.1工程管理方面
建筑工程项目具有工期时间长、工序较为繁冗的特点，在施工过程中会涉及分包的问题，如何对这些分包进行分化和管理，则成为了建筑企业亟需解决的问题。其主要表现为：第一，分包单位并没有对施工和相关的人员进行有效的管理，特别是其并没有对相关人员的责任进行合理的分配，一旦分包出现问题，则会出现分包单位相互推卸责任的现象出现。其不仅会大大降低建筑工程的施工质量，还会出现工程延期、成本增加的问题，从而给企业带来经济上的损失。第二，工程项目施工过程中涉及的人员较多，有些建筑工程管理人员的专业素养和相关的技能等较低，使得工程项目管理得不到顺利的开展和实施。
1.2施工方面
有些企业人员为了能够获取更高的利益，而在施工材料的选购过程中，出现以次充好、购买便宜的材料、缺乏对原材的控制的现象，使得很多的不合格的材料流入建筑工程项目中，从而也就使得管理人员无法对施工质量进行有效的控制。例如：有些管理人员在管理工作中并没有重视施工质量，特别是管理工作不到位，很容易出现施工流程错乱导致工程不规范的问题，在加上管理人员并没有对进场的材料进行检验和管理，这就很容易出现材料不达标和不合格的现象出现，从而不仅耽误了施工工期，还严重影响了最终的施工质量。而引起这些问题的主要原因与管理制度不完善、管理水平较低、施工人员施工管理意识较为薄弱、成本管理能力较低等有着直接的关系，需要引起建筑施工企业的重视。
2建筑工程管理和施工质量提升的有效策略分析
2.1工程管理方面
第一，需要对施工过程中的造价予以重视，并做好全面预算工作。其中，工程造价预算管理工作已经成为建筑工程项目工作的关键环节，其不仅能够顺利的实施后续的工作，还对于提高企业的经济效益发挥着极为重要的作用。因此，建筑工程企业的顺利实施应该对工程造价预算工作予以重视，首先，建筑工程在施工过程中应该提升自身的专业素养，采用培训的方法以让这些管理人员掌握更多的专业技能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，专业技能的提升，能够让这些管理人员科学的对市场环境进行预测。最后，并根据该工程的实际施工情况，从而编制出更加严谨和科学的工程造价预算方案，以保障工程造价方案能够与实际的工程阶段施工情况相吻合。另外在将其贯穿于整个施工环节中，能够有效的提高施工的质量，还能够减少由于工期延误所致的施工效率下降的问题。
第二，加强对工程质量的控制和监督。一方面，提升企业相关人员的执行力。并在开工之前，制定与工程实际相关的质量标准，并将其作为建筑企业的发展战略和建设的目标。而在制定相关的质量标准时，应该对质量管理工作做出全方位的监督和管理，其不仅需要对施工材料进行有效的管理，还需要对施工各个环节中的参数要求做出明确的定义。另一方面，施工人员在根据相关的施工需求和相关的参数等进行有效的执行，从而使得施工人员能够有证可依，有依可循，为提升建筑工程的质量做出努力。
第三，在制定相关的规范和要求时，应该根据国家的相关标准，只有按照制定的标准，才能在一定程度提升建筑的质量。同时，还需要加强相关质量的监督，减少质量检测过程中出现的过于形式化问题。因此，管理人员需要根据相关的质量监测内容，将各个人员的职责进行合理的分配，从而逐一的将施工监管内容传达给施工人员，保障施工质量的提升。
2.2施工质量方面
对施工的材料进行有效的管理已经成为工程项目管理中的重要内容。施工材料的管理与施工质量有着直接的关系。因此，保障施工材料的管理水平应该予以重视。第一，在材料的选择上，应该对多家的材料供应商进行选择，并对材料供应商的信用程度、客户的评价和售后等内容做出相关的评价，以选择出更多可靠和信用度高的供应商，并加强与其之间的合作。其中合同中的内容不仅仅对材料的价格和供货的时间等进行制定，还需要在材料进场后，对原材的质量进行抽查和检验，从而为施工的顺利开展和提高施工质量等提供有效的保障。第二，还需要全面提升施工人员的综合素养。首先，让施工人员在材料的选择和认识上进行学习，在掌握一些相关的材料知识后，能够对材料的材质或者材料的质量等做出正确的判断，减少一些不合格施工材料进入建筑工程施工中，从而发生安全事故的几率。其次，企业在开展各项工程和建设之初，需要对工程施工人员进行筛选，其筛选的内容不仅仅包括施工人员的专业技能、管理水平和实践经验等，还需要对施工人员做出更加细致和严格的管理，从而提高施工人员的综合素养。最后，引入更加专业的施工队伍，在开工之前，需要对施工人员做出专业的培训，让这些施工队伍在了解施工的性质和施工特点后，能够充分了解整个施工流程和各个阶段的施工计划。从而为之后进行施工奠定坚实的基础。同时，还需要提升相关施工人员的安全意识，学习和掌握更多关于安全知识和相关的案例，从而为做好安全管理工作，有效的减少了施工过程中所出现的安全事故。
结束语
由此可见，只有加强建筑工程的管理工作和施工质量，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中占据重要的位置，才能保障住户的人身安全，才能为建筑企业获取更高的利润。本文在运用多种有效的策略后，对施工材料和工程管理、施工水平等进行了探究，并在建立更加完善的监管体系后，有效的提高了施工的质量，并在提升相关人员的专业素养后，为进行工程项目的管理提供了重要的人力保障。
参考文献：
[1]刘立波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].建材与装饰，2019（16）：207-208.
[2]胡文娇.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中华建设，2019（06）：48-49.
[3]许金奎.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国标准化，2019（10）：161-162.
论文作者:刘晓峰
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第30期
论文发表时间:2019/9/3
标签：施工质量论文; 建筑论文; 材料论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工程论文; 《建筑模拟》2019年第30期论文;