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摘要：自改革开放以来，我国开始实行社会主义市场经济体制，并在资源配置中发挥了建设行业的领先地位，同时带来了巨大的发展机会，也给社会主义市场经济中的人才竞争带来了挑战。建筑行业应提供低成本、高质量的市场建设项目，并缩短建设过程。本文从建筑工程造价管理的角度出发，结合笔者多年的经验，全面地阐述建筑工程造价的重要性，并提出了管理上的不足之处，同时给出了几点工程造价管理的具体措施。
关键词：新形势；建筑工程；造价管理
1导言
经济的发展带动了建筑行业的进步，而建筑工程项目整个周期不断提升，让工程造价在整个过程中更多受到相关因素的影响，造价以及成本有所增加，其中包含施工材料、机械设备以及工作人员形成的消耗等，因此建筑工程项目管理单位中的工作人员需要严格将市场条件进行了解和调查，通过工程实际进度作为基础，对工程造价实现进一步的优化和调整，另外造价工作随着经营模式发生变化，从当前市场价经济制度下工程造价管理需要有所提升和进步。
2建筑工程造价管理的重要性
建筑工程造价是在建筑工程项目建设的周期限定范围中，通过相应的费用支付以及成本控制工作，例如对机械设备以及施工材料等费用进行支付，而建筑工程造价管理工作是在当前建设管理工作的前提下，为了能够将工程造价控制在一定范围中，符合前期的预算条件，又在保证工程项目质量以及进度的基础上，实现的最优造价结果，此过程十分复杂并且涉及工作内容较多，在实际的工程项目建设阶段中，容易受到造价管理工作的影响和约束，当然也能够为企业项目的发展以及经济效益的实现提供重要基础。建筑项目一般施工周期比较长，并且工程施工范围比较广，采用的工艺技术也非常复杂，需要消耗大量的资金，因此在施工前期阶段就需要根据实际情况做出决策以及预算，保证后期的工作能够顺利展开，加强全过程的造价管理工作针对全过程加以空乃至，从不同阶段实现全方位的控制工农做，实现造价的监督和审核目标，最终保证工程造价能够得到切实保证。
3建筑工程造价管理上存在的不足之处
3.1建筑合同相对不够完善
施工合同不仅对业主和施工单位起着相互约束的作用，而且具有一定的法律效力。在签订业主与建设单位的合同后，双方必须严格遵守施工合同的任何条款，按照施工合同条款执行工程，不得推卸责任和义务，也不能拖延付款，更不能出现延迟加工期限的现象。如果出现财务上的问题，会给业主和施工单位带来巨大的经济损失，严重的会出现失控的场面。
3.2缺乏对建筑成本的重视
建筑工程是一类有关经济的组织机构，它是以获得利润作为重点的项目工程，整个环节都应着眼于实现建设造价项目实施和管理的经济效益最大化，成为建筑工程企业关注的核心关键。建筑工程的造价管理工作也决定了它属于经济效益型企业，我们需要把重点放在制度建设上。但是，根据实际的施工情况来看，许多建筑企业都热衷于从业主那里获得最高的工程报价，寄希望于他们能够实现高额利润，而在实际的项目设计过程中，根本不重视成本的控制，从而导致成本虚高的现象发生。
3.3建筑造价依据繁杂
不可否认，我国目前的建设造价管理体系并不完善，管理负责人的职责和任务也不明确，多方面管理的情况时常发生，仅仅是工程定额这些方面，就分为好几类：地域定额、行业定额、补充定额、工程定额等，这些配额在不同部门或单位进行相应的编制，但是在各自的管理范围内产生了一些重大分歧，经常出现让用户不容易选择的局面，而有关的主管部门也不能做出判定。
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4建筑工程造价管理的优化策略
4.1 创新造价管理观念以及管理方法
从现阶段的工程造价管理的发展情况来看，已经得到了非常稳定的发展形势，从理论基础以及实践经验上都非常丰富，因此相关单位和企业管理人员需要从这方面加强管理和调整，选择的造价管理模式不断加以创新，让造价管理模式能够与时代的发展相适应，另外企业要积极的建设相关的造价管理对策，提升切实有效的方式方法，保证造价管理工作的可持续性发展，对具备贡献的人员加强奖励，让每个工作人员都能够具备造价管理意识，不断提高造价管理工作的绩效水平，创新造价管理的方法以及措施。
4.2 设计阶段的造价管理
从建筑工程设计阶段就需要不断提升对工程造价的管理和控制，从设计方面的工作内容出发，需要从几个方面去考虑，首先在设计阶段中的方法选择可以采用限额设计方法，保证设计工作符合国家的标准和规范的前提下，将工程指标切实满足，保证工程造价控制的目标实现。其次对设计图纸加强审查，通过此工作实现对图纸的错误减少，提升合理的效果，最后设计阶段积极的采用新型的材料和设备，保证后期建筑阶段的顺利开展。
4.3 明确各个造价管理目标
对于建筑工程造价工作的建设，为了能够提升其针对性的需求，需要对工程造价管理阶段的各项目标加以明确，除了需要将建筑阶段进行严格把控外，还需要从全过程上加以关注和提升，保证每个施工阶段都能够体现出其价值，造价管理的目标明确需要以良好的工程基础作为前期，对现场施工环境以及各种要素加以控制，全方位的分析现场造价要素，保证施工材料、机械设备以及工作人员能够降低其自身隐患，造价管理目标要详细化，全面降低工程造价对工程项目形成的影响。
4.4施工阶段的造价管理
对于施工阶段的造价管理工作，首先对建筑工程造价工作加以控制，造价洽谈过程中，对发包方的索赔以及变更问题严格进行审查和核实，对施工材料需要提前进行加工以及订货，对于开发商中提出的变化条件，需要制定完善的签证管理制度，将各种责任明确到每个人身上，另外保证签证的及时性也是十分重要的，不能够随意发生变化。在竣工阶段阶段中，需对合同中各个条款和内容进行审核，对各项数据严格按照合同内容进行核实，保证造价管理工作与市场经济的一致性需要对工程造价工作人员的素质加以提升，培养全面的管理人才，最终提升工程造价管理工作的准确度。
4.5 做好造价的监管工作
对工程造价需要进行严格的监督管理，这对最终工程造价管理目标的实现有重要作用，想要对工作人员以及造价实现更好控制，需要从两个方面去加以强化，首先从造价源头上对工程人员质量加强提升，选择具备良好技术能力以及综合素质的工作人员，其次对工作人员要经过相应的培训和教育工作之后，再开展相应的现场施工操作，对考察不合格的人员要进行处罚或者辞退处理。
4.6严格落实建筑工程全过程造价管理
科学有效的造价管理流程不仅可以帮助公司在工程造价的引导下充分利用项目成本资源，还能够最大限度的保证企业得到经济利益。因此，严格实施工程造价管理全过程的架构非常重要，我们必须树立造价管理的意识，将每个施工阶段与造价管理阶段的重视度放在同一位置，从而实现更好的造价成本管理，以确保设计的建筑工程造价能够朝着对企业有利方向进行。
结束语
总的来说，建筑工程造价管理工作对于企业具备很好的保证作用，实现了企业快速发展的基础建设和保障，也是企业实现最终经济效益的一项必要手段，从建筑工程项目的全过程需要对造价加以管理和控制，工作人员需要从自身的能力入手不断提升，选择先进的造价管理模式，实现单位的经济效益以及社会效益的提升，同时也是维系我国社会稳定发展的根本。
参考文献：
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[4]宿令雁.新形势下建筑工程造价管理工作探讨[J].住宅与房地产，2016（24）：116.
论文作者:赵军
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第12期
论文发表时间:2019/1/7
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