摘要：随着近几年我国高科技技术的快速发展，为我国航空制造企业的进一步发展创造了良好的发展条件。尤其是作为高新技术重要组成部分的航空制造，由于其技术投入大、专业性要求高、风险大，所以，为了能够保障航空制造企业在市场竞争中的优势，加强航空制造设备的创新管理与控制是重要的手段之一。因此，本文就对当前航空制造企业设备管理与控制过程中存在的问题，以及设备的管理与控制的重要性等进行剖析，并且针对出现的问题提出应对的有效性对策。
关键词：航天航空；企业设备；管理与控制；问题；对策
引言
航空制造企业的发展，是一个国家综合实力的体现，航空制造企业的科学化发展，是推动经济发展、科技水平提高国民经济增长的内在要求。设备的有效性管理与控制，是保障航空制造领域企业高效性、稳定性和创新性发展的基础。另外，航空制造企业设备自身具备精密化、自动化、智能化、高速化等方面的特性，科学、合理、有效性的管控，直接对航空制造企业的发展起着至关重要的作用。
一、当前我国航空制造企业设备管理与控制过程存在的问题
1.1设备信息互通性缺乏，设备潜能开发力度不够
在航空制造企业进行设备生产加工的过程中，每种设备的生产加工是相对独立存在的，相互之间并没有取得任何联系，不仅造成生产加工流程的冗长化，而且还会造成设备资源的浪费，设备的潜在产能无法被充分的开发出来。另外，航空制造企业的设备在使用和后续维修的过程中，并没有进行有效的信息记录，进而也没有形成连续化的数据库资料，最终，该设备的相关信息资料不仅不能完整、系统、连续地呈现出来，而且对设备的运行状况认知的抽象化、复杂化，以及设备维修的盲目化等等，同时，在一定程度上，设备维护成本的增加，占用了大量的企业流动资产，不利于企业经济效益的提升是必然的。
1.2设备加工准备阶段耗时，设备的加工效率易受到限制
虽然我国在航空制造方面取得了一些成绩，但是，相对于一些发达国家而言，我国的航空制造企业在生产加工环节、路线设置等方面的水平仍旧处于一种相对落后的阶段。所以，设备精密化、自动化、智能化、高速化与加工工艺方法落后之间的矛盾越来越多，尤其是在生产工艺参数、后期维修，以及生产加工环节的人为性干预等环节，常常会出现设置的不合理性、资源的浪费，以及运行效率低等问题。因此，最终因为生产加工工艺的落后和生产效率低下等，制约航空制造企业发展在所难免。
1.3设备管控过程科学性认知缺乏
在航空制造企业设备管理与控制的过程中，首先就是对设备管理和控制的重要性认识力度不足，如管控机制、管控手段、管控认知等具体环节。企业将过多的重视集中在设备使用环节的管控中，反而忽视了全局性的管控，所以，设备的全过程管控在无形中被割裂开来，造成设备前期和后期的管控呈现出脱节的状态。其次就是缺少各相关部门之间的协同，生产加工过多的倚重某一部门，部门间的协同条件无形中被条块分割开，最终，造成设备管控的片面化、狭溢化在所难免。
二、加强航空制造企业设备管理与控制的重要性认知
2.1设备管理与控制对航空制造企业的生产和经营的影响
在航天制造企业资产管理和控制的环节中，设备始终在固定资产中占据的比例最高，因为设备不仅是企业生产经营活动中的所需要的工具，而且也是对整个企业科技实力与现代化发展水平呈现的重要手段。另外，设备始终在固定资产中占据的比例大，这也是因为航空制造企业生产加工环节，产品自身具备生产周期长、生产过程复杂、造价高等特性，这也就决定了设备造价的昂贵性，进而设备成本投入大。因此，设备管理与控制对航空制造企业的生产和经营造成影响在所难免。
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2.2设备管理与控制是保障安全生产、技术研发的内在要求
在相关的数据统计分析中得出，企业安全事故中，超过七成的事故是因为设备自身所具备的不安全因素造成的。而在航空制造企业中，由于设备自身运转速度快，要求高，所以，对于生产安全提出了更高的要求，进而对航空制造企业技术研发起到了指导性的作用。
三、加强航空制造企业设备管理与控制的具体方式
3.1完善规章制度，建立健全科学的管理控制体系
设备管控的有效性是建立在企业生产经营全局性的角度上，所以，这也就奠定了该项工作的周期性长、生产经营环节关联性强的特性。因此，航空制造企业首先就应该根据设备的特性，不仅要确立完整的管理控制组织保障体系，而且还要做好人员之间的配置，明确各个岗位的职责，做到权责分明的同时，还要保障每一个环节都能够实现高效化的控制；其次就是要企业内部的每一位工作人员都要树立“人人有责”的观念，推动设备管理与控制工作从被动型管控向着主动型管控方向转变；再者，航空制造企业还应该要针对设备管控的全过程，。进行可操作性、具体性、科学性规章制度的优化和完善，并且将其运用到具体操作环节之中，为设备管理与控制工作提供制度上的保障；最后，构建完善的员工激励机制、监督考核机制、福利保障机制等等，进一步加强设备的管控工作，提高设备管控水平。
3.2科学使用设备，合理维护设备
在设备使用期间，不仅要做好相关的准备工作，而且还要尽可能的缩短准备时间。所以，在具体的实践过程中，第一，设备要实现科学流程化管控，也就是在设备使用之前，由相关的技术部门对设备要做好全面的检查和验收工作；第二，检查验收合格之后，投入生产经营环节；第三，设备特性之间的差异性，其维护也具有一定的差异性，根据设备维护明确责任到个人；第四，设备要定期做好相关的维护和保养工作，尽可能避免维修不足，或者还是维修过剩等情况的发生。
3.3改善技术资料管理，提高信息化管理水平
为了进一步降低设备管控工作难度，提高设备运行的高效性和便捷性，航空制造企业必须要加强技术资料、设备信息管理工作的改善工作，并且针对每一个设备建立详细的档案，如历史操作、运行状态、维修保养情况等，逐步完善到数据库之中，在实现设备问题预防化管理的同时，航空制造企业信息化建设的进程加快在所难免。另外，航空制造企业在进行改善技术资料管理，提高信息化管理水平的过程中，必须要以设备为重点，借助计算机及其他网络技术，不仅要对设备的使用状态进行全程化跟踪和把控，而且还要对收集到的信息进行智能化处理，将其归集到同一个数据库文件之中，不仅便于后期查询，而且还有效的缩短了设备信息查询的时间，提高设备管控工作效率。此外，随着设备管控要求的提高，还需要根据设备管控工作要求进行相关的信息技术的配套研发工作，为进一步提升设备管控效率创造良好的基础性条件。
四、结束语
综上所述，航空制造行业不仅在我国国民经济发展过程中，发挥着不可替代的作用，而且也是我国综合实力的有效体现。所以，航空制造企业设备管理与控制工作的科学化发展，直接推动着我国经济、科技水平的发展。因此，在面对设备信息互通性缺乏，设备潜能开发力度不够；设备加工准备阶段耗时，设备的加工效率易受到限制；设备管控过程科学性认知缺乏等问题时，必须要采取完善规章制度，建立健全科学的管理控制体系；科学使用设备，合理维护设备；改善技术资料管理，提高信息化管理水平等措施，为我国航空制造企业设备管理与控制工作开展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]赵军.航空制造企业设备管理信息化研究与实现[D].西北工业大学，2004-09-11.
[2]冯戈利，秦现生.航空制造企业中合同管理风险分析及控制应用[J].生产力研究，2015，05：133-136.
论文作者:赵思浓
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/16
标签：设备论文; 制造企业论文; 航空论文; 设备管理论文; 环节论文; 工作论文; 生产加工论文; 《基层建设》2019年第21期论文;