摘要：近年来，随着我国经济的发展，建筑行业竞争日趋激烈。建筑企业要想发展，就必须重视和创新相关项目管理。建筑项目管理施工内容很多，在施工过程中，各种客观因素的存在提高了管理风险和难度。因此，建筑单位必须高度重视项目管理的重要性。在项目管理过程中，应采取一些创新的策略来提高项目管理效率，不仅可以节约施工成本，而且能最大限度地降低施工过程中的安全隐患，提高建筑单位的综合效益。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
在建筑企业建筑工程项目管理的过程中，项目成本控制是工作的一个重点，所以企业必须要根据自身实际的情况来提高对项目成本进行控制的能力，将经济效益提升到最大化，同时也提升了企业的核心竞争力，让建筑行业可以持续稳定的发展，工程成本控制管理可以有效的控制好投资的资金，避免出现资金高于限额，最大的好处就是可以有效的促进建设，施工企业在进行施工的时候可以充分的利用好各种资源，这样才能够得到最大的效益。
1建筑工程项目管理现状
1.1管理制度不健全
在建筑工程项目管理的过程当中，健全合理的管理制度尤为重要。在实际施工过程中，很多工作人员都没有真正意识到建筑工程项目管理的重要性。很多管理人员在开展相关工作缺乏与之相对应的管理制度，因此也不能够很好地约束工作人员的管理行为，很容易出现一些走捷径现象，建筑工程项目管理的作用难以发挥，还有一些工作人员在落实相关管理制度的过程当中存在漏洞，这也使得管理制度变成一纸空文，在这种情况下，建筑工程项目管理肯定达不到预期的效果，会直接影响到建筑施工的质量。
1.2重视程度不够
任何工作的开展都需要工作人员对此高度的重视，只有在工作的过程当中不断发现不足之处，并采取措施进行针对性的调整，才能够为之后的现场管理工作保驾护航，通过与各个部门进行协作，在具体核算过程当中，能够对于建筑施工的相关程度实际情况进行合理规划。当前很多领导人员不够重视建筑工程项目管理的重要性，在进行相关工作的过程当中并没有按照要求进行把控，这也不能够确保建筑施工的最终质量。在核算的过程当中，一旦出现失误会在很大程度上降低建筑工程项目管理的有效性。
2建筑工程项目管理的成本控制
建筑工程项目管理中的成本控制，是在保证所建造的设施质量符合设计预期，能适应居住和使用者的发展需要，没有质量和安全隐患之后，对建造的各环节和设备进行综合考量，制订出最科学的预算方案，使整体建造的工作成本在合理的范围内，最大限度地为建筑企业赢得经济效益。除此之外，对各项工作加强监督和管理，安排专门的人员及时进行现场反馈，以便有针对性地对计划进行调整，做到合理调控。
3建筑工程项目管理中的成本控制
3.1准备过程的成本控制
在工程项目中进行成本控制，主要的目的还是为了将利润变的最大化，是企业能够获得最大利益，所以在整个施工的过程中，包括准备工作和验收阶段，都需要尽量做到减少资源和材料消耗，真正的实现降低成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先需要注意的就是准备阶段，准备阶段的第一步就是确定施工的方案，根据材料以及施工现场的情况来制定合理的施工方案，在制定好施工的方案之后，还需要根据方案中的设计，来选择合适的施工队伍，技术人员以及现场的管理人员，并且选购材料的时候也需要根据施工的方案来进行选择，明确分工，实施责任制，将责任明确到人，这样才能够确保施工的过程完善并且流畅。准备阶段的第二步就是签订合理的合同，一般在施工之前都会通过招投标的方法，来签订合同，根据公司的专业人员来进行负责，通过进行协商和比较，来选择技术到位并且价格合理的分包商和材料供应商，并且签订正式的合同，这样就能够实现对材料以及施工队伍成本的控制。准备阶段的第三步就是对成本的计划，因为想要将施工的成本控制在一个合理的范围之内，就需要根据施工的计划来做好成本的计划，将做好的成本计划进行划分，精确到每个月以及每一个季度，这样就可以让工程的相关负责人随时的对成本进行控制，同时在成本出现偏差的时候采取一定的措施进行合理的控制，在出现偏差较大的时候还可以通过商议来合理的调整施工的方案，这样就可以确保控制好施工的成本。
3.2强化人员素质培养
工作人员想要进一步提高建筑工程项目管理的水平，提高建筑施工过程中的质量以及效率，应当加强建筑施工过程中的整体水平，一方面管理人员应当正确认识施工技术的重要性，通过加大资金投入，采取具有针对性的奖励措施，才能够进一步提升工作人员的工作效率以及积极性，通过对施工技术进行优化，完善建筑工程施工过程中的技术，从而提高建筑工程的施工质量以及效率，推动企业施工的科学化发展。另一方面，相关企业应当在进行工程管理的过程当中，更新自身的管理观念，通过优化具体的管理方法，在施工的过程当中引入先进的技术以及工艺，并将其投入具体施工过程中，能够在很大程度上提高建筑工程施工过程中的水平，进一步增强企业在市场中的竞争力，推动企业可持续发展。除此以外，在项目开始前，应当对工作人员进行培养，分不同阶段人员进行针对性的培养，能够加强建筑工程项目管理工作的针对性。作为建筑工程项目管理部门应当进一步完善人才的选拔聘请制度，通过开展招聘活动，选拔一些具有优秀管理能力的人才，在上班的过程当中应当注重应聘者是否具有扎实的专业基础以及丰富的管理经验，只有这样才能够为建筑工程项目管理团队注入新的血液，进而提升整个团体的专业水平。另一方面，作为管理部门也应当加强对于现有工作人员的综合素养，通过开展培训和交流活动，引导工作人员在培训交流的过程当中，提升自身的综合素养，进一步完善项目管理过程中的工作质量，提升整体管理水平，使得工作人员了解到最新的建筑工程项目管理知识，与此同时，也可以根据所学的知识以及学习情况设定与之相对应的考核机制，推动建筑工程项目管理工作的专业化发展。
3.3建立完善的成本控制体系
在建筑施工成本控制工作的开展阶段，为实现对建设成本的有效控制，我们必须建立健全成本控制的体系，组建一个专业化成本控制机构，实现对企业管理、运行组织的改革和优化，以保护工程项目的管理部门。有效的预测成本控制，制定出成本控制的目标，提升成本预测的水平，严格控制施工全过程，提升成本控制有效性。
3.4强化建筑工程管理意识
随着信息技术的不断推广和应用，现代管理方法和技术手段不断地应用于建筑施工企业的管理，对建筑工程的质量产生了很大的影响。这一点逐渐得到社会相关人士的认可，更加认识到信息化管理可以发挥的重要作用。因此，企业应加强对建设项目管理的认识，积极提高员工的认知能力。这可以通过定期加强员工培训教育来实现，使员工在培训过程中能够学习和理解管理意识，不断提高管理和工作技能，使我国建筑工程管理水平不断提高。
3.5采取合理的管理模式
合理的管理模式是保证工程管理顺利实施的重要前提，这就要求施工企业在管理实践中注意采用合理的管理模式。管理模式的重要组成部分是在保证工程质量的前提下，实现工程的合理进度。结合工程实际，制定科学的工程进度计划，严格按照进度计划进行各项施工工作，同时在实施过程中制定详细的实施计划，有效保障项目的质量；在实践过程中，员工应密切结合项目的实际情况进行施工，全面保证工程进度和质量。
结语
建筑工程项目管理成本控制是一项极为重要的工作，其成本控制的好坏直接影响施工企业获得的经济效益。所以，加强建筑工程项目管理中的成本控制是一项不可忽视的工作。希望通过人们的共同努力，通过有效的成本控制使建筑行业能够在激烈的市场竞争中获得更好的生存与发展。
参考文献：
[1]曾汝国.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略探析[J].建材与装饰，2019（23）：228~229.
论文作者:卜范真
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
标签：建筑论文; 成本控制论文; 过程中论文; 工程项目管理论文; 成本论文; 过程论文; 项目管理论文; 《防护工程》2019年18期论文;