摘要：随着经济和各行各业的快速发展，道路桥梁作为工程重点内容，其施工质量与城市建设发展进度息息相关。随着国家对城建工作的重视，关于道路桥梁施工标准，也提出了全新要求。工程单位在负责道路桥梁工程建设期间，不仅要规范施工作业，更要加强施工管理，降低施工现场环境风险指数，促进工程与城市交通规划实现深入发展。
关键词：道路桥梁工程；施工管理；管理策略
引言
我国的城市化进程如今正在日益加快，而在城市建设过程中，道路桥梁建设是一项重要内容。道路桥梁工程不但关系着人们的出行便利和安全，更是一座城市的门面和符号。所以，在道路桥梁工程施工中，必须要采取有效的施工管理策略来做好施工管理工作，确保施工过程中每个环节的工作质量，从而切实保障整个道路桥梁工程的施工质量。
1道路桥梁工程的特点
道路桥梁工程的施工工期比较紧，城市道路施工会造成交通拥堵等问题，如果无法高效的完成施工，不仅会对城市的经济发展造成影响，同时也容易引起社会问题，因此在城市道路施工中对施工的进度和要求也越来越高，如果施工管理缺位将会导致施工周期延长；同时施工环境复杂，城市道路施工中主要是在城市的区域内进行，施工人员不仅需要考虑工程问题，同时还需要考虑地下管线的敷设情况，而且城市内部人流量大，可供施工的范围小，进而导致施工现场的管理存在较大的压力，同时还需要注重环保问题；最后，道路桥梁施工的技术要求比较高，道路桥梁工程是城市的形象，所以对道路桥梁的施工要求也比较高，进而提升现场的管理难度，需要施工人员具有较高的技术标准，同时又要具有一定的监管能力，进而及时发现施工中的问题，提升施工的管理水平。
2道路桥梁工程施工管理存在的问题分析
2.1安全管理意识有待提高
由于道路桥梁工程中的施工管理人员对安全管理工作缺乏重视，在一定程度上影响工程的施工进度与施工质量。我国大部分道路桥梁工程主要采用公开招标方式进行招标，建设单位结合业主方提出的要求，根据自身资质，进行投标，中标后，很多建设单位往往采取分包方式，由于分包单位中的施工管理人员的安全管理意识比较薄弱，降低道路桥梁工程的施工质量，工程中的各项施工控制制度没有得到合理落实，使得施工现场中的安全事故频发。
2.2施工管理人员工作能力的难题
道路桥梁施工管理的效果和水平与管理人员的管理能力以及素养具有直接的关系，如果管理人员在施工管理中对管理工作不重视，存在懈怠和消极怠工的情况则会导致管理混乱，进而出现管理问题。或者管理人员缺乏有效的管理技能，在管理中难以有效的落实管理对策，也会导致管理混乱，使管理难以发挥实际的效果。
2.3管理体制不完善
据了解，当前在道路桥梁施工领域，现有的管理体制并不全面，仍存在着很多疏漏之处，导致工程施工存在的安全隐患较大。首先，政府方面缺少一定的政策干预，虽然提出了相关工程施工标准，但是在政策内容细化方面缺乏重视。导致施工单位因为缺乏全面的政策作为支撑，施工管理工作难以有效落实下去。其次，施工单位内部在管理体制建设方面仍然不够全面，存在较为明显的管理漏洞。施工单位在物资、人员管理、成本管理、工作衔接等方面仍存在较大工作疏漏，导致道路桥梁工程施工管理效果并不理想。同时，施工单位并未充分意识到风险管理的重要性，一味追求经济收益，而忽略施工风险控制，导致工程质量受到威胁。
3道路桥梁工程施工管理策略
3.1提升施工安全管理意识
通过不断提高道路桥梁工程施工管理人员的安全管理意识，能够有效减少道路裂缝问题的发生，提升道路基础结构的安全性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程中的施工管理人员在实际工作中，要定期到施工现场进行巡查，并根据施工人员的工作状态，不断改进施工管理方案，进一步提升道路桥梁工程施工管理方案的实施率。例如，在一些建设规模特别大的道路桥梁工程中，施工人员通过提升自身的安全管理意识，能够保证施工现场中的管理问题得到妥善处理，为施工现场中的施工人员提供一个更加安全的施工环境，不断减少施工安全事故的发生。另外，道路桥梁工程中的施工管理人员还要了解各项工序的施工流程，结合施工人员在施工过程中可能遇到的问题，制定妥善、科学的预防方案，保证工程中的施工问题得到合理解决。伴随我国道路桥梁工程的施工规模不断加大，施工管理人员要结合施工监理人员提出的意见，不断改进并完善施工管理方案，不断提升工程施工管理方案的实施效率。
3.2严格掌控施工进度
施工单位要结合现场工作特点和文件、图纸等对施工进度提出科学划分，并做好关键项目与交叉工序的科学设计，避免施工带来的干扰。提出健全的施工进度管理制度，保障工程项目可以在合同要求的时间范围完成。了解实践案例可知，施工单位在落实施工进度管理工作时，要对现场的人力、材料等资源提出统筹管理，做好完善的布局，严格按照规定检测应用材料、施工技术及施工人才等要素，预防工程建设期间因为质量问题或其他问题出现返工问题。科学引用现场资源，做好相对的整合工作，可以明确各项工序操作的关联，此时构建完善的进度计划分配落实机制，有助于施工单位在保障质量安全的基础上进行交叉工作，以此保障工程建设工作可以有序完成。
3.3加强施工成本管理
要想提升道路桥梁施工的经济效益，还需要做好道路桥梁施工的成本管理工作，制定科学的成本管理方案，并做好各个阶段的成本和预算控制。同时，加强对施工过程中各个环节的支出控制，保证每一项的支出都能够与预算相符，并对项目成本支出的情况进行准确和详细的分析，完善资金的录入；最后，加强对施工材料以及设备等方面的管理，在保证质量的前提下，做好材料成本投入的预算工作。同时还需要加强对机械设备的保养，使得机械设备在应用的过程中能够有效的降低损耗，提升机械的使用寿命，进而有效降低对施工成本的投入。
3.4强化管理人员专业素质建设
为了提高道路桥梁工程质量，施工单位必须重视管理人员素质建设，确保管理人员专业素质，符合工程质量需求。首先，施工单位应该向管理人员渗透正确的职业意识与全新的管理思想，让管理人员清楚认识到安全作业在道路桥梁施工中发挥的重要作用。同时，施工单位应定期组织管理人员素质培训活动，向管理人员渗透国家在道路桥梁施工管理方面提出的相关法律、法规，并围绕当前施工管理中存在的问题，提出合理解决方法，从而提高管理人员专业技能，优化道路桥梁施工作业管理。
3.5施工技术管理
道路桥梁工程的施工难度较大、施工工序复杂，所以在施工过程中所应用的种种施工技术也比较复杂，而为了提高施工质量，必须要加强施工技术管理。具体来说，首先，必须要严格按照前期设计好的施工技术方案进行施工，如果遇到需要更改施工技术方案的情况，必须先上报给技术部门，得到批准后再进行更改，而不能私自更改施工技术方案；其次，若在施工过程中遇到由外界因素而引起的施工技术问题，必须先由技术人员亲赴现场勘察后再提出新的施工技术方案，以保证施工技术方案的可行性；再者，若在施工中需要运用一些新技术，则需要先由施工管理部门联合技术部门对新技术进行有效的测试，在确保新技术的可行性和可靠性的前提下再进行施工；最后，还要加强对施工人员的施工技术水平的培训，确保所有施工人员都具有足够的能力和水平运用各项施工技术。
结语
综上所述，道路桥梁工程施工管理的主要内容是施工进度管理、施工技术管理、施工成本管理及施工安全管理。目前在道路桥梁工程施工管理中仍旧存在着一些问题，若想有效做好施工管理工作，就必须要重视这四项施工管理内容。
参考文献：
[1]徐建.探讨道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）.
[2]李建文.探讨道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J].江西建材，2018（2）：138-138.
论文作者:李鸿
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
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