孟凡市
辽河油田公司兴隆台采油厂 辽宁盘锦 124010
摘要：社会经济的快速发展，对石油企业安全生产工作带来了新的机遇与挑战，有必要对其细节管理与控制问题展开深入研究与探讨，并采取最优化的管理与控制措施，达到事半功倍的效果。本文首先概述了相关内容，分析了石油化工企业安全生产管理的现状，提出了安全生产细节管理与控制对策。望该课题的研究，对后续相关工作的实践能够起到借鉴与参考作用。
关键词：石油企业；安全生产；细节管理；控制
1前言
在石油企业生产中，对安全生产细节管理与控制是一项综合性较强的系统性工作，如何取得最为理想的效果，保证顺利进行，备受业内人士关注。本文从实际出发，结合相关先进理念，对该课题进行了深入研究，阐述了个人的几点认识。
2概述
安全生产管理是一个庞大的系统工程，贯穿于企业生产经营的全过程，既有自己的特点，又渗透到企业各项管理与技术业务之中；两者有机结合，密不可分，而其中安全生产管理，又属于重中之重，如果安全管理工作薄弱，不可避免发生生产性事故，给企业和员工生命财产造成巨大损失。所以，为了杜绝化工生产过程中发生事故，首先必须解决安全生产问题。形成完整的化工安全生产管理体系。安全生产管理在企业管理中占有重要的地位，它与经营决策、与生产管理以及其他管理有着十分密切的联系。我们应当充分认识到在一切生产活动中，安全生产是前提，是保证，没有安全生产，就没有效益，就没有发展，很难想象，一个事故频发、安全管理混乱的企业，还会有什么效益和发展。面对于化工行业而言，由于高温、高压、低温、负压、有毒有害的特点，安全生产管理更应加强，因为一旦发生事故将会造成非常严重的后果。
3石油化工企业安全生产管理的现状分析
3.1宣传教育力度不够
隨着当前市场经济发展速度的提升与竞争的日益激烈，按理说，为提高市场竞争力，石油化工企业应当加大对生产质量以及生产安全的教育力度，进而提升企业的综合效益。但是，一些企业生产管理的主要负责人在这个时候却忽视安全生产教育的重要意义，以侥幸的心理面对可能存在的安全隐患，因此即使国家行业政策规定以及相关行政部门的三申五令对这些企业也是水过鸭背，或者伪装安全，一旦发生安全事故，便无法及时采取有效措施，这对石油化工生产企业而言无异于慢性自杀。
3.2不重视事前监督管理
对于小事故企业可以做到及时处理，但在进行原因诊断时只关注了事故发生的局部位置进行，并未对其做到横联系与综合情况的分析，小事故时常发生在石油化工产业来的生产过程中，但并未引起管理这的足够重视。然而，如果发生更大的生产事故，便就慌了神，造成损失的无可逆转。事实上，有多年工作经验的人知道，石油化工行业重大安全事故的发生，大都是由细小的隐患演变而来，因此企业必须提高对生产管理的细节的重视程度，尤其是异常的生产现象决不可忽视，须尽快查明原因，做好生产安全管理的事前监督。对于石油化工生产企业而言，不重视安全生产就是从根本是葬送了企业的发展前途，企业的每一位管理者都需深刻的认识到以这一点。
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3.3员工缺乏安全生产的意识
一般来说追求高效生产是企业的生产管理的主要目的，因此没提高一分生产效率，此消彼长，安全生产的重视程度也就淡化一分，久而久之，员工的安全生产的意识也就越来越淡，甚至认为安全事故不可能发生在自己身上，这是及其危险的。企业一般会在各个生产作业的位置粘贴安全生产的宣传标语，或者在宣传栏上粘贴有关安全生产的知识以及常见的、典型安全事故的案例，警醒员工进行安全生产，这些一般都是企业的安全负责部门根据企业的生产情况精心编辑的材料，但是受限于员工的工作经验、文化程度或者缺乏系统安全生产的培训，使员工不能很好的理解、领会这些材料的传达的内容与思想，无法提高员工的安全生产的意识。
4石油企业安全生产细节管理与控制对策分析
4.1增强企业的安全生产管理
石油工程企业需要在安全生产管理方面提高意识，才真正有可能将一些安全事故排除掉。石油工程企业可以使用培训的方法来加强企业内部的安全生产和管理意识。因此，企业内部需要定期进行安全三级的培训以及特殊的安全知识培训等。另外，石油工程企业中所有的工作人员上班之前要完整佩戴资格证，并在上班之前对这些安全知识进行重复申明。其中还可以对于标准化的岗位或者是班组进行绿色工程性的建设。对于一些评定的技术相关的工作人员需要要求其具有应对事故发生的能力，并且定期举行安全的应急演习。只有在企业内部大范围地开展类似的活动才能引起大家的重视。
4.2提高生产设备质量
石油工程企业的日常生产中涉及到众多的设备的使用，那么生产设备的安全问题也是其中比较重要的问题之一。另外，石油工程企业的生产规模在不断扩大的同时就会增加仪器的负荷量，一些仪器难免出现故障问题。如果是及时引进新的设备，但是也很难解决目前已经发生的问题，因为员工对于新的机器运行还需要一定的磨合期，所以企业对于生产设备的安全质量管理还是需要引起重视。在生产设备的安全管理方面，相关的工作人员要制定相关的安全生产管理制度，还需要对于生产设备建立制度。
4.3加大投入
石油工程企业在很大程度上属于资金密集性和技术密集性的企业，所以在其生产和管理的过程中如果缺乏一定的资金或者是其中技术的支持，那么企业的安全生产管理很难实现。因此，石油工程企业在资金和技术的投入方面都应该进行计划，保障一些新技术开发和研究的资金充足，还需要及时引进一些国外的先进设备，这些也需要企业能够在资金方面能够及时提供充足的物质上的支持。另外，对于一些大型的国外的设备需要在维修和维护方面准备一定的资金，这样才能保障大型设备能够顺利工作。因此，石油工程企业要想切实减少安全生产事故的出现，不仅需要加大一些资金的投入，还需要及时补充技术性方面的支持，有利于安全生产的实现。
5结束语
总之，在当前各种条件下，石油企业安全生产细节管理与控制工作实践中依旧存在着多方面的问题，我们应该从这些问题的实际情况出发，深刻分析其产生的多方面原因，统筹并进，多措并举，克服该项工作中的诸多难点问题，进而获得最为优化可行的安全生产细节管理与控制策略与效果。
参考文献：
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[3]彭庆.中国石油化工企业安全生产管理的基本经验[J].生产运营管理，2005，（4）：47-48.
论文作者:孟凡市
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/7
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