上海金豫阁置业有限公司
摘要：二十一世纪初叶，我国的建筑工程如雨后春笋般在各地冒出，经过近几十年的发展，我国的工程项目管理日渐成熟。设计管理作为工程项目管理的其中一个分支，已越来越受到投资企业的重视。本文就如何做好设计管理，从而为更好地提高项目投资做些有益的探索。
关键词：设计管理 任务书 设计质量 BIM
0 引言
随着项目管理的不断发展，设计管理的核心任务已不再是对设计工作的监督审核，而是通过综合采取组织、经济、技术和合同等各方面的措施，在项目实施过程中对目标进行有效的控制。
为什么项目设计管理会越来越受到投资方的重视？首先，在《建设工程项目管理》一书中有阐述：“建设工程项目全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。”其中，实施阶段对于整个项目来说是最为重要的阶段，实施阶段即是由设计准备阶段开始的。在项目立项之后，项目的性质基本确定了，后面的工作即由此展开。其次，设计文件是项目施工的基础，也是项目运营的基础。在符合用地性质、用地范围及容积率等控制指标的情况下，如何使项目的投资成本最低而收益最高，设计的好坏是至关重要的。而现在大多数的设计单位往往所跟进的项目较多，无法对每个项目都做到尽善尽美，也不可能完全站在投资方的角度来充分考虑设计的合理性。所以，投资方的设计管理工作就会起到很大的作用。第三，在项目施工阶段设计管理同样有重要的作用。目前国内设计阶段的施工图无法完全达到让施工单位按图施工的深度，施工单位必须根据设计图纸进行施工图深化，而其肯定是站在自身利益的角度进行深化。从某一角度来讲，和投资方是站在对立面的。此时投资方的设计管理工作，就要在符合施工进度的情况下，仔细审核深化图是否符合设计单位施工图的原则，是否符合投资方的利益，已达到项目总体的控制目标。
那么怎样有效的进行设计管理工作呢？现对以下几个重点阶段进行说明。
1 项目设计准备阶段的设计管理
项目设计准备阶段的设计管理工作主要是编制满足投资方要求的设计任务书。设计任务书是项目前期策划的书面成果，是设计工作的基本依据和指导文件，是充分反映投资方意图和要求的关键性文件。设计任务书应包括如下的设计要求：
对未来项目的管理要求。设计成果应充分考虑未来项目建成后的管理需求。
适应操作弹性的要求。即设计过程中对未来市场的变化可能引起的建筑种类、户型等的调整等预先考虑。
适当超前的设计要求。鼓励设计单位在满足设计要求的前提下，发挥能动性，力争做到设计创新，技术创新，赋予目标产品高技术含量，提升市场附加值，营造市场卖点。
以上几点具体要求，加上体现设计依据基础资料、设计周期等内容，即构成相对全面的设计任务书。一份好的设计任务书，既可使设计单位得到明确的总体概念，又给设计单位留有充分的发挥空间。
2 项目设计阶段的设计管理
2.1 方案及总体设计阶段的设计管理
方案设计是在可行性研究之后进行的，而方案设计后会进行总体设计文件的编制，是为了进一步认证项目的技术和经济上的可行性与合理性。
通常在项目立项后，会对设计方案进行选取。根据项目的土地使用性质、用地红线范围、限高要求、容积率、投资方对于项目的投资额的要求等，设计单位会提供出几个方案供投资方选择。这一阶段中方案的好坏，是后续施工图设计的基础，直接影响到项目的投资和使用效率等。如位于黄浦区城隍庙风貌保护区内的金豫阁项目，在进行地库方案设计时，设计单位提供了三个方案，分别为地下两层、地下三层和地下四层。此三个方案都满足基本的经济技术指标；由于地下层数越多，除一般结构所需的投资费用，还需考虑围护的费用问题，多增加一层，围护设计就需要增加较多的保护措施，而此问题就关系到投资费用，在经过三个方案围护设计及费用对比之后，虽地下四层面积增加较多，但投资费用是成倍的增长，投资方在考虑最大限度的土地使用率和最合理的围护投资额平衡的情况下，最终确定为地下三层的设计方案作为最终方案。
图1：金豫阁商厦剖面图
方案及总体设计的设计管理工作，就是要做好以下几个方面的内容：
1)严格按照规范要求的退界及土地使用性质及容积率等要求进行平面布局，把控各功能分区和交通流线的合理排布。
2)解决好各专业相互的条件关系，做好配合。比如，电气专业告诉建筑专业需要多大的配电室，结构专业经过建模和初步计算，提给建筑专业梁的高度、柱子的断面尺寸等。
3)审核设计文件的工程概算，是否满足总体投资要求。
4)在方案及总体设计阶段解决一些技术难点，为施工图设计的顺利开展创造条件。
2.2 施工图阶段的设计管理和BIM的运用
施工图设计是设计工作的关键阶段。它的主要任务把满足工程施工的各项具体要求反映在图纸上，做到整套图纸齐全，准备无误。但目前部分设计院的施工图质量仍达不到施工的要求。据我国工程质量事故统计资料表明，约40%的工程质量事故是由于设计原因引起的，居工程质量事故原因之首。可见，对设计质量严加控制，对于控制整个工程项目的进度和投资都有重要的意义。如何做好施工图设计的管理工作，应注意以下几点：
1)加强设计的规范化工作，凡是列入强制性条文的所有条款，必须严格执行;
2)加强设计阶段对造价和工期的重视性，在设计阶段初期就应该让造价人员及早介入，以便在设计的各个阶段对造价实施有效的控制;
3)严把设计方案的选择与审核关。设计方案的合理性和先进性是设计质量的基础，设计评审过程中，应依据其质量特性的功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性和美学等方面是否满足要求来衡量;
4)建立设计成果校审制度和设计文件的会签制度。通过校审和会签，可以减少或消除各专业设计人员对设计条件、相互关联部位的误解、错误或遗漏;
5)认真做好设计交底与图纸会审工作。便于各参建单位对设计文件特点、难度、疑点的理解，掌握工程关键部位的质量要求，及时解决图纸中存在的问题，减少图纸中的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。
同时随着信息化的不断发展，为了更好的进行设计管理，信息化技术也在设计及施工中得到越来越多的应用，特别是目前较为流行的BIM技术。BIM即为Building Information Modeling建筑信息模型的简称，以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，通过三维建筑模型，实现工程监理、物业管理、设备管理、数字化加工、工程化管理等功能。
施工图设计阶段，设计单位在进行图纸设计中，各专业都是一个独立的设计过程，虽在过程中有部分协调工作，但在建筑形式较为复杂的区域，结构的梁柱与机电管线等未能非常准确的进行配合设计，从而可能造成建筑净高不足、空间浪费、结构碰撞等问题，以上问题势必会在日后的施工过程中不可避免的进行返工，对施工进度、质量、成本上都会有所损失。但在引入BIM技术后，这些问题就能在现场施工前得到有效的解决。BIM技术可以根据各专业提供的施工图及具体的信息数据模拟建筑物，各种设计问题基本可在模型建成后反应出来，进而形成碰撞报告，各空间的层高、净高、功能使用情况都能真实体现。此阶段的设计信息再反馈给设计单位各专业，将各专业的图纸进行修改，这样就可以保证发放到施工手中的图纸是经过综合考虑的，减少了施工过程中的修改和返工，提高了进度和质量，对投资方的成本进行了有效地控制。
工程进入施工阶段，BIM技术同样给设计管理工作提供有效的帮助。如毛里求斯国际机场项目，中建八局作为EPC总承包商首次在项目管理中运用了BIM技术。设计团队在施工过程中用BIM演示整个施工过程，从场地平整一直到建筑完成，包括室内外管线综合，钢结构预制，幕墙、行李输送系统等各专业各工序。对于机场项目来说，建筑形体多样以及结构形式特殊对错综复杂的机电管线综合提出的更多的难题，特别在地下的狭小的设备层内，既要考虑各专业管线的走向不碰撞又要考虑日后维修通道的预留；而EPC项目边设计边施工的特性，给予设计管理团队的时间少之又少，此时BIM技术的运用，给予设计管理团队莫大的帮助。在BIM模型的演示中，所有问题都凸显出来，以及在模型中可以形象的看到建筑物日后的真是形态，问题在演示的过程中都得到了一一的解决，大大提高了设计效率及避免施工现场返工的问题。
图2：毛里求斯机场效果图
2.3 项目使用阶段的设计管理
项目进入使用阶段，通常情况下会认为已经不需要设计了，其实不然。此阶段才是检验设计管理成果的重要时刻。这个阶段，设计管理工作就是要做好回访和总结。回访工程现场按照施工图纸施工完成的产品，是否满足设计要求，是否能达到投资方最初的设计任务要求。同时，还要做好总结工作。这样才能做好可持续发展，才是一个完整的设计管理周期。
3 结语
设计管理工作对项目各方，尤其是投资方的管理人员素质和能力提出了更高要求。管理人员不仅应具有全面的知识和良好的设计基础，还应具有相关阅历，充分掌握在以往相关项目中设计存在的问题与不足，及时采纳新兴技术，同时对管理流程和方法不断改进，最终将设计管理工作做到极致。
参考文献
[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.全国一级建造师执业资格考试用书(2016年版)——建设工程项目管理.中国建筑工业出版社. 2016.
[2]清华大学课题组BIM课题组.中国BIM丛书:设计企业BIM实施标准指南.中国建筑工业出版社.2013
[3]张剑平.设计阶段项目管理的重要性.山西建筑.2010.1009-6825(2010)34-0210-02
论文作者:陆文静
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/14
标签：阶段论文; 项目论文; 施工图论文; 设计管理论文; 图纸论文; 任务书论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;