2、郑州祥和电力设计有限公司 河南郑州 450000
摘要：针对县公司输变电运检业务管理模式、人员分工、常规操作流程以及技术水平、业务能力和技术装备配置等方面不足，通过明确设备管辖范围、职责分工细分；强化专业精通、实现精益运维；加强市县公司之间技术帮扶、学习交流等一系列措施，实现县公司输变电运检专业资源优化配置，全方位提升了县级供电公司输变电运检专业管理水平，通过与市公司在输变电运检专业日常业务无缝对接，给电网运检业务进一步融合提供了良好的助推作用，形成公司输变电精益化管理常态制度，进一步促进县公司输变电生产管理水平。
关键词：输变电运检精益运维安全
一、运维检修部职责简介
运维检修部主要职责：负责县域内35千伏及以上电网设备运维检修、故障抢修和技改大修工程管理；电网实物资产设备全过程技术监督管理；运检计划的编制和实施；县域内35千伏及以上线路通道维护、清障和防外破工作、管辖范围内信息通信网络、系统、线路、设备的运维检修和应急处置；
二、具体问题描述
按照公司“三大攻坚、五大引领”总体思路要求，启动了全面覆盖县公司输变电精益化评价，全面摸清输变电设备的运维状况。在变电专业方面，开展了验收、运维、检测、评价、检修管理通用规定和反事故措施（以下简称“五通一措”）的下发并全面执行，推动变电运检管理实现全公司、全流程、全业务标准化，提升电网设备精益管控能力。这一系列工作部署对县公司变电运检专业管理工作提出了更高要求。
但是县公司输变电运检业务管理模式、人员分工、常规操作流程等和市公司存在一定差距，特别是工作模式、技术人员层次、岗位配置、职责细分等和市公司仍存在较大差别，运维检修部下设变电检修、高压试验、继电保护班组人员，技术水平和业务能力层次不齐，技术装备配置少，变电绝缘油化验专业技术人员缺少；变电运行操作队，人员整体能力较均衡，巡视操作人员责任心强，但缺乏能够独挡一面的领军人才和专家能手。这一状况已经不符合市县运维一体化管理的方向和趋势。
三、主要思路和做法
1、明确设备管辖范围，职责分工细分
首先划清输电、变电、配电设备界限，确定输变配三个专业之间明确设备管辖区域，以及变电设备和通信设备分界点，只有这样才能减少彼此之间相互推脱运维情况发生。其次明确变电设备运维、检修这两个专业之间设备管辖、维护职责划分，细化到设备一个螺栓或者说一个接线端子的程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后是明确运维检修部专业工作职责分工，以市公司为例：分别设置有变压器专责、开关专责、运维专责、二次专责、技术监督及消弧线圈专责、固定资产专责、PMS专责岗位，县公司参照市公司管理模式，设置一次专责（变压器、开关、固定资产）、二次专责（二次、PMS）、运维专责（运维、技术监督）以相近专业靠拢的方式来管理输变电设备，实现市县公司专业业务对接。
2、打破一专多能，强调专业精通
在县公司层面来讲，不论是变电设备管理，还是检修试验专业，由于受电网规模、人员业务水平制约，在某些程度上变电管理人员更多存在一次、二次、运行专业都懂，或者说10kV配网也了解，但都不够深入，深层次问题和故障分析能力都有所欠缺，真正问题摆在面前的时候会束手无策。然而在市公司更能体现的是在某一个专业或某一个领域都有专业方面技术专家或能手。随着市县一体化逐步推进，县公司应更多吸取市公司在专业精通方面优势，通过各种方式锻炼出锻炼出一批各的专业“精兵强将”。
3、确保本质安全，强调精益运维
2017年，在推动市县运维一体化进程中，以本质安全为指导，强化流程、制度、标准，推进精益化管理工作，抓好老旧设备改造及设备隐患治理，积极推广新技术、采用新手段，强化设备日常运检、优化设备分级检修策略，提升设备装置安全运行水平，避免人为责任事件的发生，保证电网安全度夏度冬，同时践行公司“三大攻坚、五大引领”总体思路要求，强本固基，开拓创新，打造国内先进电力生产管理水平。
4、加强市县公司之间技术帮扶、学习交流
开展市县公司之间的“上挂下派”，市公司优秀技术管理人员或班长（技术能手）到县公司指导开展工作，有力的促进专业之间交流沟通，提升县公司该领域管理或技术水平。县公司管理人员到市公司学习锻炼，提升自身业务能力的同时，把市公司良好管理模式传递到县公司，无形中提升了县公司管理水平。县公司变电新技术领域学习市公司智能巡检机器人应用，了解输变电站机器人巡检、人工巡检、专业带电检测相结合的设备巡检模式。学习便携式智能生产辅助系统，实现设备信息、标准规范随身化，提升输变电工作标准化、信息化水平。
四、效果和经验
通过上述一系列措施的落实，实现县公司输变电专业资源优化配置，全方位提升了县级供电公司输变电运检专业管理水平。同时，伴随“三集五大”在县公司层面不断深入，市县一体化步伐将逐步趋于一致，通过合理职责分工，资源优化配置，给电网运检业务进一步融合提供了良好的助推作用，形成公司输变电精益化管理常态机制。
全方位提升了县级供电公司输变电运检专业管理水平，在输变电运检业务管理模式、人员分工、常规操作流程上和市公司实现无缝对接，助推市县电网运检业务融合，进一步促进县公司输变电生产管理水平。
参考文献
[1]丁诗洋，夏友森，沈庆.以“设备主人”为抓手促进变电站精益化管理[J]，2016，01（22）：25-26.
[2]袁峰，王珂.专业化巡视在变电运维管理中的作用探究[J]，2016，01（22）：41-45.
论文作者:王接旭1,李敏1,张海燕2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/1/31
标签：公司论文; 输变电论文; 专业论文; 设备论文; 市县论文; 业务论文; 电网论文; 《基层建设》2017年第33期论文;