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摘要：路桥工程是我国重要的建筑工程。路桥工程的建设水平将直接反映我国经济和科技的发展水平。路桥工程的现场施工管理可以提高整个路桥工程的施工质量。因此，做好路桥工程的现场施工管理就显得尤为重要。在路桥工程的建设中，也将会出现许多问题。本文将分析路桥施工现场管理的难点，并提出解决现场施工管理难点的策略。
关键词：路桥工程；现场施工；管理的难点；应对措施
1路桥工程现场施工管理的重要作用
在施工过程中，根据路桥建设投资大、周期长、任务重的特点，对监控质量进行综合管理。为了使相关施工人员充分了解路桥工程现场施工管理，相关组织应加强施工现场管理的宣传，从公路系统人员的角度扎实开展管理工作，完善管理措施，确保路桥工程现场施工管理的顺利进行。除此之外，路桥工程现场施工管理的加强，可促进文明施工，施工企业为提高路桥工程整体施工质量，会加强现场施工管理力度，并以质量、安全、进度、成本等作为验收考核标准。另外，我国路桥工程现场施工存在人员流动性大、高空作业方面的安全隐患，特别是桥梁施工时，极易从高空中掉落材料、工具等物品，或者是未做安全措施就在高空作业，以致造成安全事故。所以，路桥工程现场施工管理中，为保障施工安全，必须重视安全措施的落实情况，及时改进相关施工人员配备条件，并提高其安全意识，有效消除安全隐患，防止发生安全事故，确保路桥工程施工安全和进度。同时，在路桥工程现场施工中，机械、人力、材料等费用支出很大，加强现场施工成本管理，可有效结合人、财、物，尽可能避免不必要的成本消耗，如无效施工、材料消耗等，从而最大限度地降低路桥工程施工成本。所以，做好路桥工程现场施工管理工作，不仅能减少材料消耗，降低施工成本，还能有效提高施工企业经济效益。
2路桥工程现场施工管理的特点
首先，大多数路桥项目的施工现场条件非常差。施工主要在室外进行，容易受到天气等外部因素的影响。如果遇到强风和暴雨等恶劣天气，需要停止施工，直到天气转好。由于湿度相对较高，路桥项目的施工现场增加了施工难度。其次，路桥项目建设时间长。普通路桥项目的建设周期将需要几年，但大型项目将需要十多年。在这种情况下，由于长期的工作，建筑工人会耐心地坚持到底，导致工作过程中的粗心和疏忽。最后，路桥工程施工现场工程具有复杂的地理环境，而不同的路桥工程建设需要面临不同的地理环境。为此，在路桥工程设计过程中，必须对当地的地理条件全面、充分考虑。
3分析现阶段路桥工程施工现场管理存在的难点问题
3.1健全的预应力技术缺失
现阶段路桥工程施工中采用预应力技术，有效地促进了路桥工程的良好稳定发展。因此，它在建筑领域得到了广泛的推广和应用。然而，当预应力技术用于路桥工程时，由于该技术不成熟，会出现一些问题。例如，张力控制并不严格。一般来说，张拉操作是根据预应力钢筋的伸长和张力来有效控制的。它主要是根据张力来控制的，同时张力也是根据伸长率来确定的。一般采取1.5级油压对张拉力进行计算，有助于张拉，与此同时，大部分的施工技术工作者未进行专业化培训，进而致使张拉力数值误差、读错表状况屡屡出现。
3.2桥头过渡段质量不达标
目前，在项目现场施工管理过程中，过渡段下沉或下降是目前各类道路的通病，许多过渡段质量达不到标准。严重影响道路和桥梁作业的安全。具体表现为：第一，桥头地基不牢固，存在软弱地基、基础裂缝、沉降等问题，给交通带来巨大的安全隐患。第二，为了提高驾驶安全系数，桥面将设计在道路和桥梁的界面上。然而，由于缺乏对实际路况的了解，桥面设计不合理，反而增加了驾驶危险系数；第三，桥头和桥背直接影响行车的安全，桥头和桥背的压实度都不达标。
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3.3施工现场管理不规范
在路桥工程施工管理过程中，施工现场管理是重要环节之一。当施工现场管理不规范时，不仅会降低施工的整体效率，还会在一定程度上影响路桥工程的施工质量。例如，建筑工地随意堆放建筑垃圾，未能及时清理和维护设备，以及工地技术人员缺乏整体素质，这些都是建筑工地管理中不规范的问题。
4路桥工程难点管理的应对策略
4.1提高施工人员的整体素质
为了克服路桥工程现场施工管理的困难，施工企业必须首先从提高施工人员的整体素质入手。企业必须严格执行持证上岗制度，培训更多的施工人员安全技能。当一些危险事故发生时，受过训练的施工人员比未经训练的施工人员有更强的适应性，他们会根据操作要点自愿进行施工。此外，建筑企业还应该举办技能评估竞赛，鼓励所有建筑人员参加技术竞赛，这样建筑人员就可以不知不觉地提高自己的技术能力。
4.2做好施工材料以及施工设备的监管
首先，建设单位应该选择有经验和熟练的采购人员。在采购材料的过程中，采购人员应该向拥有合格证书的大型制造商采购材料。选择施工设备时，应根据路桥工程的施工现场选择合适规格的设备。如果施工环境相对狭窄，他们应该选择小型设备。其次，在投产使用机械生产设备之前，工作人员应当首先通过实验的方式，避免后续施工环节内因设备毁损，出现耽误项目施工时长的消极现象发生。最后，在材料以及设备进入到施工现场时，要让建筑工程师对材料进行再一次的检查，以确保材料的合格性。
4.3建立路桥工程施工现场的管理体系
国家应在管理中按照相关规定制定安全措施，明确岗位人员的工作职责，并在合理安排施工人员的基础上注重全过程的管理。例如，道路和桥梁可以从路面铺设到道路竣工。每一步都需要配备专业和详细的操作程序，时间表应该严格按照施工进度安排。特别是在接合处，应注意固结以防止裂缝的发生。施工现场要注重监督机制的建立，注重深层次的质量监督管理，发现问题及时解决问题才是关键，特别是一些能够引起安全事故的材料质量要特别的注重，并要防患于未然。
4.4加强安全制度科学化
建筑工地上的安全事故无法预测，这有一定的偶然性。一旦发生安全事故，将会给企业造成大量经济损失，限制施工过程，导致工期不能按时完成，甚至威胁施工人员的生命安全。因此，加强安全系统标准尤为重要。首先，企业应该找出安全事故的原因，处理根本原因，防止再次发生。其次，教育所有建筑工人安全事故，并禁止此类事故再次发生。最后，个人应该被追究责任。经过安全教育在施工过程中没有执行安全施工的员工初犯予以批评教育，再犯追究个人责任。
4.5节约路桥工程的现场管理成本
严格控制工程造价对路桥工程的顺利完成具有重要意义。基于路桥工程的特殊性，有必要对路桥工程质量和施工成本进行全面细致的管理。做好路桥项目的成本管理，可以节约路桥项目的投资成本，将节省的资金用于购买中、高质量的建筑材料，用于租赁先进的机械设备，减少一些建筑材料的浪费，提高建筑材料的重复利用率，增强施工人员节约材料的意识，让高质量的材料应用到路桥工程的建设中，从而提高整个路桥工程的施工质量，增强现场施工管理的水平。
结语
简而言之，在当今公路和桥梁项目的高效发展中，加强施工期间的施工管理非常重要。因此，施工企业必须全面提高自身的专业水平，结合施工现场的具体情况，严格控制材料质量，实施适当的措施控制和管理施工过程，确保工程的良好进展，有效提高路桥工程质量，同时确保人民生命财产安全。除此之外，路桥工程现场施工管理策略的有效实施，能确保施工质量和安全性，将施工成本降低，同时在提升施工企业经济效益的同时，促进社会效益。
参考文献
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[3]连志杰.探讨加强市政路桥工程现场施工管理的特点与方法[J].建材发展导向：上，2017，15（3）：222-223.
论文作者:郑根灿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/4
标签：工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 材料论文; 难点论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;