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摘要：有效控制施工进度是建设项目建设中必不可少的。相应的进度控制直接决定了能否按照施工周期的要求交付。这样，它与建筑工程建设的经济效益密切相关，值得高度重视。本文围绕建筑工程施工进度对影响因素及相关管理策略进行了分析和探讨，以期取得一定的启示作用。
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；管理措施
1建筑工程进度管理的意义
1.1提升企业的建筑工程管理水平
建设项目的初始阶段是招标投标。单位中标后，签订工程合同，并根据工程特点和要求，结合单位的施工能力和技术水平，详细制定合理、经济的施工方案。严格检查过程中的每一个环节，强调工程管理的关键环节，不断提高工程管理水平和管理能力。对材料的采购、价格、使用和质量进行监测和监督，以降低成本，确保质量，提高安全性。
1.2建筑业需要长期稳定的发展
建筑业在发展过程中会遇到许多困难。通过具体的施工实践，积累经验，找出问题所在，并采取针对性的对策。不断创新和完善工程管理对策和实施方案，提高工程综合管理水平和能力，支持建筑业持续稳定发展。
1.3建筑施工安全需要好的建筑工程管理模式
良好的建筑工程管理模式不仅能有效保证工程的高质量，而且能建立良好的声誉和声誉，促进建筑行业的快速发展。目前，部分工程质量较差，导致施工安全事故频发。因此，工程建设质量越来越受到人们的重视。对这一现象进行了详细的分析，其根源主要是由于工程管理的不完善。因此，在建筑工程建设中，必须严格遵守操作规程的要求。加强项目管理力度，对不符合国家有关生产安全标准的，对项目事故必须及时报告，做好及时处理工作，防止出现更多的工程质量不合格事故。
2建筑工程施工进度控制与管理的影响因素
2.1编制施工进度计划
施工进度计划主要是协调和组织各环节的施工，保证各项工作的有序进行。因此，施工进度计划的合理性和可行性直接影响到整个工程的施工进度。在制定施工时间表时，必须根据工程的特点和内容，合理安排施工过程，根据现场实际情况，充分利用各种资源。保证施工质量，控制施工进度。同时，工程进度完成后，须聘请专业人员对整个工程进度进行详细检讨，以尽可能确保整备进度的完整性及合理性，以避免后期使用时出现重大问题。这影响了项目的正常施工，造成进度延误，成本增加，影响了企业的经济效益。
2.2施工进度计划与资源配置不合理
项目资源的合理配置非常重要。在制定项目总体设计原则时，必须确保资源的有效利用，以有效控制建设项目的施工进度。一般情况下，工程建设资源主要包括现场人力资源、物资资源、环境、资金等。如何分配资源，确保各项工作顺利进行，是编制施工进度计划的重要前提。然而，目前分配给中国建筑项目的许多资源并不十分合理。例如，由于机械部署、人员分配和工作分配的问题，有关工作的发展并不顺利。这延误了整个项目的进展。此外，许多管理人员不太了解这方面的情况，没有适当协调资源分配和施工时间表之间的关系，这影响了项目的顺利进行。
2.3管理水平不高
施工单位的技术水平与管理能力存在较大差距。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆面对激烈的市场竞争环境，企业的管理水平直接影响工程项目的顺利发展。由于缺乏专业技术人才和管理人才，技术水平无法满足现代建设的需要，施工方案和进度计划不合理，难以进行有序建设。同时，各单位和各环节没有做好协调工作。现场管理面临着非常混乱的局面。资源配置不能发挥应用作用，使得施工无法顺利进行，延长了施工周期。
2.4物资供应不合理
建筑工程施工中物资占据着重要位置，物资供应主要涉及材料、设备等内容，通常情况下，工程物资的供应都不会出现什么问题，但是一些工期紧张的工程，负责采购的工作人员由于没有做好前期的采购计划，无法与现场施工建立联系，就容易造成物资供应紧缺的情况，从而导致工期进度的滞后。另外，在施工中存在很多交叉工序，由于材料、设备周转不过来，物资供应无法满足现场的实际要求，对工期进度产生不利影响。
3建筑工程施工进度的控制与管理方法
3.1明确施工进度控制目标
在施工项目施工进度的控制和管理中，要有明确的工作任务目标，并对工作任务目标进行有效的分析和讨论，才能有针对性地管理施工项目的施工进度管理。为了有效提高进度管理的效率，施工企业需要根据施工项目的实际情况确定施工进度控制目标。例如，施工企业在施工前需要控制施工前的准备工作，使其具备良好的工程施工条件，然后分析施工项目的施工过程。对施工中的重点和难点进行了专门分析，并在必要时对重点进行了实施规划，以施工重点作为牵引工程进度的主要载体，从而带动其他次要任务。这样可以将施工过程有效地复杂化为一个顺序，从而有效地控制施工进度，合理、科学地缩短施工工期。
3.2丰富施工进度管理手段
在实际施工进度管理中，需要大量引用科学的管理内容。面对如此庞大的管理内容，管理者必须具备良好的管理手段，才能有效提供管理效率。随着我国科学水平的不断提高，越来越多的先进科技设备和技术也被英国人开发和使用，这也为建筑工程的进度管理提供了良好的条件。因此，先进的管理方法和先进的技术设备可用于施工进度管理。例如，在施工进度管理的过程中，需要检测相应的工程质量，以便使用相应的射线设备来测量工程质量。同时，也可以用化学方法对工程的建筑材料进行试验。
3.3做好施工物资供应管理
为了提高建筑工程的施工效率和实施效率，必须保证各种材料的有效供应，特别是对建筑工程中较为核心的建筑材料和建筑机械设备。确保进料时间能更合适，并能更符合建设项目的施工需要，避免物料及设备的及时供应，形成明显的延误威胁。当然，这类建筑材料的有效供应往往需要侧重于实时控制和动态管理，能够使相关建筑材料和机械设备的调动满足施工需要，避免按照施工前计划进行刚性处理。形成了更明显的潜在威胁。这也需要做好相关施工部门之间的及时沟通，避免因信息沟通不畅而出现明显问题的威胁。
3.4加强建筑工程施工技术的管理与控制
在建筑工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。另外，必须要加强建筑工程的管理力度，不能随意进行工程变更，影响工程的进度。
结束语
总之，在建筑工程施工中，施工管理人员要做好每一道施工工序把关，对建筑工程进度控制和管理要熟知内涵，并且要求管理人员要定期对施工进度进行检查，避免由于疏忽导致的问题而影响施工的质量和进度，只要项目管理人员的每一个人都尽职尽责，加强责任心，那么工程就能够按时保质的完成。
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论文作者:潘秋玲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/21
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 工程论文; 进度论文; 计划论文; 项目论文; 资源论文; 《防护工程》2018年第34期论文;