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摘要：随着我国经济的不断发展，现阶段的房地产行业十分火爆，已经焕然一新。但是对房地产企业来说，市场竞争力日益激烈，环节也变得越来越复杂。处于这种市场环境中，只有对房地产工程加强管理，不断提高企业的竞争实力，才能使房地产企业在如此激烈的竞争中获胜，从而站稳扎根。目前关于房地产工程管理的现状仍不够完善、不够健全，例如材料、人员、质量、成本、安全和进度方面。完善房地产的工程管理，应是现阶段关注的重点。
关键词：试论；房地产；工程管理；关键问题
创新是促进一切事物发展的重要动力，唯有创新才能真正的促进事物的发展，房地产的发展同样离不开创新。工程管理关乎项目进度进程，资源人员控制等重要因素，在房地产业中占据重要地位，故而工程管理创新是房地产行业发展的必要要求。换言之，要想促进房地产业的发展，就必须促进房地产工程管理的发展。
1．房地产工程管理的目标和内容
房地产工程管理过程主要包括计划设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、项目实施阶段、项目验收和移交阶段。通过这些计划，在每个阶段制定响应策略，以实现企业的建设目标。在保证质量、控制成本、控制时间的同时，在有限的时间和资金范围内，高效地满足要求，创造利润，实现进一步发展。通过工程管理，项目应实现相关目标:建筑质量验收、结构安全，确保建筑的技术方面符合国家制定的有关规定，并报告最基本的安全问题。在安全的基础上，要注意建筑外型的美观，良好的视觉效果会让人身心愉悦。同时也要保证建筑的实用性，实用性高不高，是影响人们最终的决定的重要方面。在一定资金和时间的要求下，要尽可能的提高效率，提高建筑的质量，保证建筑本身的价值，同时可以考虑到顾客的想法，减轻顾客的经济负担。房地产工程管理内容较多，涉及的单位有设计、工程监理、施工、质量监督等单位。关系到的政府及相关部门有土地、规划、建设、消防、人防、园林、环保等部门。
2．房地产工程管理中遇到的问题
2.1房地产工程造价管理问题
在房地产行业，项目成本的控制是一个长期存在的问题，因为房地产项目成本的有效控制可以降低成本，增加利润。如果在目前的工程管理中不能很好地控制项目成本，项目成本可能偏高，房地产的整体价格长期处于高水平，企业无法获得利润。采取有效措施控制房地产项目成本，可以有效解决房地产成本高的问题，在积极响应国家政策号召的前提下，适当降低房地产价格。此类做法看似无法获取企业利润，但实际上能够实现有效控制工程造价的目的，其不仅对于企业来说是一件好事，而且对于消费者来说同样是一件好事。
2.2施工的质量问题
保证建筑质量的困难是阻碍房地产业发展的一块顽石。如果无法解决，该行业的未来将令人担忧。管理机制不完善、部分管理人员专业素质不高、管理机构职责分工不明确、部分企业重利润是造成工程质量问题的原因。追求成本和利润的最大化是每个企业努力的方向，但企业只追求成本和利润的最大化，忽略了其他方面。此外，施工质量问题是管理人员没有树立绿色环保的理念。理念未树立，施工时也自然未曾考虑，这样最终的建筑物则有可能对环境造成影响，这也会影响施工的质量。无论如何，施工的质量问题严重阻碍了房地产行业的发展，必须想办法加以解决。
2.3关于人员管理问题
建设环节中影响工程整体质量的主要因素是施工的工作人员，同时他们也将直接参与房地产的相关工程建设。进行房地产的工程建设时，要尽量防止出现由人为原因造成的经济损失，为了避免上述情况的出现，建设过程中要激发工作人员的工作兴趣，提高他们的积极主动性，灌述积极向上的思想，增强责任心，全方面提升员工的综合素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅如此，企业内部还需构建完善的、健全的管理体系与相关制度，做到责任划分，具体到各部门和各员工身上，企业还要定期组织相关的专业知识技能培训，不断提高施工团队的专业水准，为开展工程管理奠定良好基础。
3．房地产工程管理模式创新的策略
3.1对优秀的设计、勘察及施工单位进行选择
在工程建设过程中，为了确保其实际质量，必须对各个参与方进行谨慎的选择和确定，通常情况下，一个合格的勘察企业能够为房地产单位带来精确而有效的勘察结论，在全面调查施工现场状况后得到完整的勘察资料，对地下的管线、网线等物质做好准确标记，方便后续施工作业的进行。而一个出色的设计单位则能对房屋做合理设计，完善房屋的整体结构，以免出现严重的设计隐患，并且通过对资源、资金使用的合理规划，达到控制工程成本造价的效果。而一个负责的施工单位则能在施工时规范操作，科学运用施工技术工艺，使施工质量得到切实保证。
3.2创新工程管理机制
有效解决现阶段管理机制不健全、人员综合素质低的问题，实现工程管理机制创新的目标。对于管理者来说，必须建立项目组织结构，结合施工顺序有效划分施工区段，有效管理相关施工计划。明确不同部门的工作内容和职责，明确管理组织结构的职责分工。项目经理应有效掌握国家和地方的法律、法规和技术标准，贯彻执行企业制定的规章制度，这样才能使企业的合法利益得到有效的保护。通过项目经理授权为基础，将房地产施工工程管理工作有效的开展，将施工准备工作有效的做好；对于项目技术负责人来说，要对项目经理给予帮助，对设计、技术部门的管理工作进行有效的协调、控制。
3.3质量管理
质量是房地产公司的生命，房地产项目的管理应牢牢抓住对质量的控制，在管理中始终保持高度集中的状态，并根据项目建设的实际情况，协调工程进度和工程成本的投入。统一标准，统一意识并统一目标是质量管理必须遵守的原则，特别是在工程管理过程中，必须明确工程质量管理标准。另外，还可以采取材料封样等措施来提高合作商对质量的了解，并制定合理的奖惩制度，促进房地产工程管理的有序进行。
3.4构建绿色环保施工管理体系
绿色施工理念建立后，还需要构建起环保管理体系以及相关环保措施，即在树立环境管理目标的同时，明确环境管理组织机构的职责，开展环境管理相关措施。房地产单位构建环保管理体系，识别和评估施工准备阶段到竣工验收阶段的施工过程、运作活动以及管理活动中的环境因素，进而采取相应的改进措施，将相关责任落实到具体的管理人员身上。此外，借助于环保宣传和教育活动等方式，显著提高企业职工的法治观念以及绿色环保意识。在适当的位置设置排水沟、滤网、沉淀池，如基坑四周等位置，这样做的主要目的，一方面在于清理沉积下来的泥土，另一方在于定时地清理和防止出现水土流失。
4.结语
房地产业的发展在一定程度上促进了城市化发展进程，并将建筑业的发展推动到了全新的层面。由此可见，房地产业在经济发展过程中具有重要的作用。伴随社会的发展和人们意识的解放，绿色环保理念被提出，建筑工程管理过程中要求落实绿色环保理念；此外，还要求监理工程管理新机制，实施工程造价综合管理模式、创新工程管理机制。
参考文献
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论文作者:张华
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：工程管理论文; 房地产论文; 成本论文; 建筑论文; 工程论文; 企业论文; 质量论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;