摘要：公路工程项目是一项较为复杂的工程项目，在项目进行的过程中包括了诸多的环节，对每一个环节进行精细化的管理，可以保障在施工过程中提高项目的工程质量，优化施工团队的管理技能，为公路工程项目的各个受益方提供科学的数据支持，提高公路施工团队的综合能力。因此，对公路工程施工实施精细化管理，提高公路工程的施工质量和效率，具有重要的意义。本文主要针对精细化管理在公路施工中的应用进行分析和探讨，以供参考和借鉴。
关键词：精细化管理；公路施工；应用
一、精细化管理概述
精细化管理是目前企业管理中的重要管理理念，也是现代化管理对企业服务质量更高的要求。精细化管理的主要目的是缩短公路工程的工期、保障公路工程以及施工人员的安全、降低施工成本。在公路工程项目管理中进行精细化的管理，是整个项目工程的核心组成部分。在公路工程中的精细化管理是将公路工程的整体项目进行拆分工作，将其变为能够具体落实的指标，将公路工程所要求的质量与公路的功能融入管理的每一个步骤中。有利于公路质量的提高，由于质量的提高，公路工程返工的次数变少，缩短了工程的工期，降低了企业成本。在公路工程中进行精细化管理能够全面协调公路工程中的各种资源，有利于资源更加合理地进行分配，从而提高了公路工程项目的经济价值。在公路工程项目中进行精细化管理能够保障公路施工的质量与安全，提高管理的科学性。
二、公路施工管理工作的不足
（一）安全管理的不足
部分施工人员安全意识淡薄，没有严格按要求操作机械设备，施工现场安全管理不到位，可能出现安全事故。再加上施工单位对施工人员的安全管理和培训不到位，将工作重心放在拓展市场、提高工程质量等方面。这些问题的存在，不仅影响施工顺利进行，还可能引发安全事故，对公路工程施工带来不利影响。
（二）质量管理的不足
一些施工人员对质量控制缺乏足够重视，没有严格遵循质量控制标准开展公路工程施工。在施工过程中，忽视加强原材料质量检测和验收，导致不合格的原材料被用于公路工程建设中。再加上忽视每道工序质量控制，施工过程质量管理不到位，没有及时修复路基、路面存在的质量缺陷 ，难以保障公路工程施工质量。
（三）进度管理的不足
施工进度控制是非常关键的环节。作为施工单位，应该制定合理的施工进度计划，合理安排施工机械设备和施工材料入场，科学安排每道工序，确保进度计划符合要求，按时完成施工任务。但部分施工单位忽视对现场基本情况调查，进度计划不合理，不注重施工进度的动态管理。进而导致施工进度不能按时完成，甚至出现延误工期的情况，降低了进度计划控制效果。
三、公路工程施工精细化管理引应用策略
（一）制度的精细化管理
完善的制度是公路工程施工管理的重要保障，调查显示，多数的事故均与操作人员的违规操作有关，精细化的制度建设对安全施工有着十分重要的作用。在安全管理制度建设的精细化中，首先要结合公路工程施工的现状和未来的发展规划予以调整和修订，将安全施工责任落实到每一个施工人员身上，同时将其贯彻到施工中的每一个环节，解决安全管理中的“最后一公里”，消除管理盲区已经十分关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，操作人员应严格按照制度要求操作，并在这一过程中还要注意操作的规范性，避免人为操作引发严重的安全事故。再次，各部门应履行好自己的职责，建立完善的奖惩机制和责任体系，保证规章制度的落实效果，确保任务层层分解，责任层层落实，压力层层传递，避免管理要求层层衰减。最后是要结合时代的发展来修订规章制度的内容。当前我国社会经济发展水平不断提高，公路工程施工水平也得到了较为显著的进步，公路工程逐渐采用现代化的施工模式，对此，需要相关管理者不断变革和优化施工制度，从而建立更加完善和更加规范的施工制度，加快公路工程的全面发展，增大安全系数。
（二）施工质量的精细化管理
对施工质量的精细化管理，首先要对影响施工质量的因素进行分析工作。其次，将两方面影响因素进一步的划分，影响施工材料质量的因素主要包括材料的质量标准、材料保管的管理。在材料质量标准中，质量检测人员要检查施工材料是否有国家颁发的质量合格证书，然后检测材料的质量是否符合本次施工的标准，根据本次施工的要求对材料的质量进行检测工作，在检测过程中不同的材料使用抽样检测的方式也应该有所不同。质量检测人员要将抽样检测后的材料送入工地试验室进行质量检测工作，保障材料符合本次施工的标准，从而保障公路工程的质量。在公路材料保管方面，不仅要注意公路材料的安全，还要注意不同的材料的保管方式也各不相同。木材等材料要注意防火、防潮工作。钢筋等施工材料要注重材料的防潮工作，保障材料在施工的过程中不能出现质量问题影响施工质量。
（三）施工安全管理精细化
将安全管理摆在突出位置，充分认识加强施工安全管理的重要意义。结合公路工程施工基本情况，制定健全的安全管理措施，明确安全管理目标和流程，有效约束和规范施工人员各项活动。要认真组织施工人员加强安全管理规章制度学习，让他们严格按要求操作施工机械设备并确保施工现场用电安全。按要求穿戴工作服，在施工现场张贴安全警示标语，营造良好氛围，更好地规范施工人员各项活动，确保现场施工安全。
（四）施工进度的精细化管理
公路工程施工进度控制是一项系统化、复杂化的工作，公路工程施工进度计划的实施和项目小组成员的工作能力存在密切的关联，为了能够确保整个工程施工计划和施工实际的适应需要注重提升公路工程项目人员的素质，加强各个部门的密切配合，具体需要做好以下几方面的工作：第一，提升工程项目部管理人员的素质。考虑到公路工程施工进度控制是一项复杂化、系统化的工作，在具体实施操作中需要选择经验丰富、能力过硬的领导者，并为每个领导小组配备同等数量且技术能力强的专业管理人员。施工项目部还需要定期对管理人员开展业务培训，提升各部门工作人员的工作能力。第二，完善工程项目施工的进度控制，明确各部门工作人员的工作职责。在公路工程施工建设中需要明确各部门的工作职责，特别是需要明确财务部门、材料采购部门、合同管理部门、程序控制部门的工作职责。第三，增强各个项目人员工作的主观能动性。在工程项目编订实施的过程中需要增强各职能部门人员的协调、配合能力，集思广益，在调动大家智慧的情况下更好的促进工程施工建设发展。
结束语
综上所述，针对公路工程施工过程中的各种问题，能够采用精细化的管理模式，对每一层的管理任务都需要明确，在此基础之上，能够把握好不同部门之间的关系，在对内和对外两个层面都需要处理好。精细化管理要求工程项目施工管理人员，具有一定的管理意识和管理能力，熟悉工程项目的设计图纸和设计意图，对于各阶段的施工任务都能够明确，而且各阶段的施工任务的管理工作都需要落实到位，把管理工作的任务和职责落实到每一个人身上，这样一来才能够加快公路工程施工的进度和效率，对于实现公路工程的高质量打下了坚实的基础。
参考文献：
[1]王国建，张玮.公路工程施工项目的精细化管理简析[J].中国高新技术企业，2017，02：180-181.
[2]李倩伟.精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J].交通世界，2017，08：114-115.
论文作者:1刘明奇,2范绍鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/14
标签：公路论文; 精细化论文; 公路工程论文; 工程施工论文; 工程项目论文; 材料论文; 安全管理论文; 《基层建设》2019年第27期论文;