基于精细化管理的企业管理模式探讨
姜启跃（江西财经职业学院）
摘要： 随着我国经济的不断发展，对外交往的不断深入，企业在经营管理模式方面也在不断进行深入研究和发展。其中，精细化管理模式成为了社会公众和企业内部热议的话题之一。为了更好的适应处于现代化建设时期、信息化建设时期的中国经济，为了帮助企业更好的对内部管理进行细化，企业领导层应当积极利用精细化管理模式来提升企业内部的生产效率，帮助企业向信息化发展模式、现代化发展模式转变。对此，本文将基于精细化管理模式的相关特点，对于其如何在企业得到具体应用进行深入分析和研究。
关键词： 精细化管理模式；企业管理；企业发展
为了保证我国企业能够在激烈的市场竞争中抢占市场份额，企业对其内部经营管理模式进行分析与改革势在必行，在这个过程中，“精细化管理模式”作为发达国家和现代化企业已经呈现体系化发展的管理模式，也逐渐被引入到我国的企业发展模式之中。在我国企业不断的进入国际市场中，面临的机遇与挑战也越来越多：一方面国内外市场的不断扩大，为企业带来了更加广大的利润空间，带来更加广大的市场；另一方面扩大的市场也面临着企业的市场竞争更加激烈的问题，企业想要保持住在行业的市场份额，就必须要不断改革自身的管理模式和生产模式，这样才能保证自身的发展符合市场竞争的要求。正是基于企业的市场竞争不断激烈，精细化管理模式才在我国企业中得到了深入应用。
一、精细化管理模式
同传统的管理模式不同，在现代化背景下，精细化管理模式得到了越来越多企业的应用。从字面意义上来讲，精细化管理模式是指，企业对于员工的工作细节，对于企业创造的产品以及提供的服务的质量、对于企业的资源率做到最大程度的关注，并且不断改善企业的生产效率和服务，不断的改善企业的产品质量和服务质量，以达到令消费者满意以及提高企业自身的生产效率和经济利润的目的[1]。早在20世纪，欧洲一些发达国家就已经采取了精细化管理模式，这些发达国家的企业通过对企业自身的生产部进行不断的改良，研究出最适合企业生产的管理模式，以提高企业员工的生产效率，提高企业员工的服务质量，这样的管理模式令欧洲等发达国家的企业得到了最大程度的生产效率的提升，保证了欧洲等发达国家的企业适应现在市场日益扩大、生产技术越来越复杂、高新科技不断涌入的现状。在我国对外交往的过程中，精细化管理模式也已逐渐传入到了我国企业的发展之中。
二、我国目前在精细化管理模式中的弊端
（一）企业对于精细化管理模式的认识不足
企业领导层是决定企业是否进行精细化管理模式的关键，但是在我国目前的企业发展能够进行精细化管理模式的企业所占比例并不多，大部分企业依旧使用传统的粗放型的生产经营模式和管理模式，在企业员工的生产效率和服务质量方面没有过多的关注，这样就导致了我国虽然已经引进了精细化管理模式，但是在具体的使用过程中却出现管理模式闲置等问题[2]。由于企业对于精细化管理模式的规划不足，再加上精细化管理模式是欧美等国家传入中国的舶来品之一，因此其必定要有一个适应我国国情、适用我国企业发展的过程。但是在目前我国企业进行精细化管理模式的发展中，却存在着企业不了解精细化发展模式的核心而胡乱作出管理计划的现象存在。部分企业虽然进行了精细化管理，但是无论是管理计划还是管理方式都只是生硬的照搬一些现代化发展完善的企业的管理模式，这样的管理模式不能适应企业自身的发展，十分容易导致企业内部出现关系混乱等问题。企业发展中，精细化管理模式一方面能够为企业带来较大的经济利润，提高企业的生产效率；另一方面，如果企业不能做好精细化管理模式，没有一个健全的体系和较为长远的规划制度，也会导致企业出现利益损失，导致企业无法提高生产效率，无法提高服务质量。总之，精细化管理模式是一把双刃剑，需要企业好好加以利用。
为了判断是否是因为线路干扰严重导致RPT无法正常转发0x350端口的从帧，笔者在实验室环境下进行了对比测试，测试波形如图4所示。由图4波形可见，几乎不存在噪声。在实验室环境下，RPT确实能够正常对0x350端口从帧进行转发。在列车通信网络系统中，造成线路噪声的原因多种多样，比如整车电磁环境、MVB连接器压接工艺处理、线路中各设备通信板卡的MVB一致性参数等。在如此复杂的环境下，任何一个环节没有处理好或者几种情况发生了耦合，都有可能出现上述的线路噪声。而如果想要彻底滤除线路噪声，从笔者的项目经验来看，在工程应用中几乎不可能实现。至于如何降低MVB通信线路噪声，在此不做详述。
（二）企业对于精细化管理模式的实施和监督不到位
一方面，企业员工对于精细化管理模式并没有深入的了解，许多进行学习的员工只是为了应付领导和管理人员的学习任务，员工在进行学习时没有足够的耐心来了解精细化管理模式对于自身的要求，也没有端正自身的态度去深入学习这一种管理模式，这样必定造成了员工在实际的应用和操作中出现精细化管理模式无法正确落实的问题，企业领导层及管理人员看不到精细化管理模式在企业应用中的成效；而另一方面，由于企业领导层和管理人员对于精细化管理模式也正处于摸索和探索之中，因此对于员工如何正确执行精细化管理模式这方面的监督措施落实不到位，导致员工出现学习流于表面，不愿深入进行精细化管理模式的问题[3]。
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（三）企业领导层及管理人员的内部分歧
企业领导层和管理层在制定精细化管理模式的生产和服务标准时出现分歧也是导致精细化管理模式无法深入落实的原因之一。在精细化管理模式的理念中，重要的不是企业内部是否有足够的细化的标准，而是企业如何令精细化管理模式落实到企业的生产和服务的各个环节，为社会提供更好的服务和产品，提高产品的质量[4]。但是许多企业的领导层和管理人员在落实精细化管理模式中，只是单一的认为精细化管理模式就是要为员工出台许多细则和规范，并限制员工的种种行为，由此带来了许多不必要的细化的规则和标准，这样的细则规范令企业员工在实际生产和提供服务的过程中处处掣肘，会导致员工失去了工作的主动性和工作热情，反而不利于企业进行精细化管理模式。
三、如何改善我国企业在精细化管理模式中出现的问题
（一）企业加强对于精细化管理模式的认识
企业领导层和管理层应当做好员工的精细化管理模式的培训，并且深入贯彻精细化管理模式。由于上文所述的问题，企业员工在生产和经营过程中确实出现了对于精细化管理模式的学习流于表面、不愿意深入学习的态度。对此，企业首先应当积极扭转员工出现这种态度的心理原因，从自身做起学习精细化管理模式，并形成带头作用，在整个企业进行一股学习精细化管理模式的热潮，保证企业的精细化管理模式能够落实到每位员工的心中。除此之外，在对员工落实精细化管理模式的监督之中，企业的领导层和管理层也要做到出台相关的健全的体系保证领导层和管理层能够对员工出现的问题进行指出和改正，对于认真贯彻落实精细化管理模式的员工也做到鼓励和表扬，赏罚分明，保证员工内部形成一种积极良好的竞争态度，保证员工能够深入学习精细化管理模式。
（二）对企业员工的培训
企业应当首先对精细化管理模式进行正确的认识和了解。企业领导层和管理层应当对精细化管理模式的内核进行足够的学习，并且针对精细化管理模式的内核制定相关的健全的精细化管理体系。精细化管理体系绝不仅仅是细化的规则，而应当是企业的各个生产及工作部门都做到了落实工作环节，做好每个工作环节的管理与监督工作，并且保证，每一个环节的相关数据都得到了记录和落实，这样才能够保证精细化管理模式在我国企业中更好的适应我国的国情，更好的适应我国企业的发展方向，提高我国企业的生产效率，提高我国企业的竞争力。
（三）信息技术的引入
企业应当适当加大科学技术的引入，保证企业的管理实现现代化管理和信息化管理。在企业未来的发展中，电子信息技术的引入是必不可少的环节之一。对此，企业应当适当的引入大数据技术和相关的计算机系统，并且组织员工学习大数据技术和计算机系统，以此来帮助企业在生产经营环节中落实信息化管理模式和精细化管理模式。大数据技术和计算机系统能够帮助企业的员工将每一个生产过程以及相关的数据都进行记录，保证企业能够对这些记录进行监督和检查，保证员工能够深入践行精细化管理模式。
四、结束语
在我国对外开放不断深入，经济全球化趋势不断深入的背景下，企业想要在国内外市场竞争中取得一定的市场份额就必须要不断提升自己的竞争优势，不断地在生产经营的过程中简化不必要的细节，落实精细化管理模式。这样才能够保证企业更好的应对国内外激烈的市场竞争，更好的在市场竞争中取得经济利润，达到经济效益和社会效益的统一。
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参考文献
[1]李杨. 基于精细化管理分析企业财务管理模式的改革途径[J]. 财会学习， 2018(1)：68-68.
[2]李巧慧. 基于企业视角的办公室员工精细化管理研究 [J]. 中国培训 ， 2017(15)：48-49.
[3]孙通. 基于信息化系统的矿山企业精细化管理研究[J]. 中国管理信息化， 2017，20(16)：52-53.
[4]周君霞， 马珍珍. 基于精细化管理的企业财务管理模式改进措施[J]. 中国乡镇企业会计，2018(2)：91-92.
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