摘要：社会市场经济的迅猛发展，人们对于电力的需求量也逐渐增加，所以，电力工程项目的建设就变得尤为重要。同时，质量管理与控制是施工项目管理内容重要的一环，所以电力工程的质量问题一直以来都是相关企业非常重视的。本文将实践经验与理论相结合，重点分析了电力工程管理质量控制问题，并探究了电力工程管理中存在的一些问题，并对完善工作提出了一些建议。
关键词：电力工程；管理；质量控制；建议
1.前言
近年来，随着我国经济的快速发展，人们的生活水平质量也在不断的提升，伴随而来的是人们对电的需求量不断提高，因此，在电力工程项目的施工过程中，加强管理质量控制对电力工程的质量具有十分重要的意义。同时，在工程施工过程中，保证电力工程质量最为行之有效的便是管理质量控制，其作为电力工程实施的基础，很大程度的保证了工程的质量，直接保障了日后电力的使用情况。然而，如何才能提高电力工程管理质量控制水平，是有关部门面临并急需解决的中重要问题。
2.电力工程管理的内容及特点
2.1电力工程管理的内容
首先，在电力工程项目的决策阶段，质量管理的内容主要是对电力市场的需求进行详尽的分析，并审核相关内容，如工程的选址、可行性分析以与项目计划等，确保工程项目的科学性。接着，在设计阶段，依据设计内容的不同再次进行详细的分段，根据不同的阶段进行科学的管理控制，保证电力工程的整体质量。其次，对施工阶段的管理为工程建设最为重要的环节，特别要注重对施工因素与施工过程的管理，而不只是针对结果。再次，在工程项目竣工验收时的质量管理，主要是施工中期质量验收与竣工质量验收，是对工程项目的整体检查，以确保工程是否满足投入使用的要求。最后，对使用阶段的质量管理，工程项目投入使用之后，仍要对用户进行回访与工程质量检查。
2.2电力工程管理的特点
首先，电力工程质量管理由于其具有非常复杂的影响因素，所以本身也就变得非常复杂，这也就增大了对其问题进行分析判断的难度。然后，一旦工程质量发生任何问题，势必会对工期造成拖延，增大工程投资成本，对施工造成严重影响，甚至会埋下质量隐患，危害到人民的生命财产。最后，电力工程项目自身具备的系统性与复杂性，在施工过程中，随时都会有突发性问题发生，这就要求质量控制人员不断的结合实际情况学习并总结经验，制定行之有效的解决方案。最后，
3.电力工程管理存在的问题
3.1电力工程管理体制不健全
电力工程建设中，只有建立完善的管理体制，才能保证工程质量和安全。但是在实际的施工过程中，存在部分单位并没有按照规定制定规章制度，特别是存在安全管理制度的缺失，不能将安全管理落实到具体个人，并且不能很好的预防安全事故的发生，埋下重大的安全隐患。有些已经建立安全管理体制的单位，并不能将各部门之间职能进行合理有序的协调，造成自管自顾现象的发生，不能够形成管理体系，也就不能系统的管理工程施工建设。
3.2电力工程管理中缺乏沟通。
在电力工程施工过程中，涉及的人员专业背景各种各样，只有有效的沟通与协调好各专业人员之间的关系，才能使工程顺利的进行下去。但是，目前电力工程管理部门之间缺乏有效的沟通，多为单独管理状况，进而形成了“多头管理”。长此以往，无论是资金流动，还是材料的供应，都会收到严重的阻碍，甚至是耽误工程施工工期，最终影响电力工程的整体任务。
3.3设计方案不合理并随便改动
为确保电力工程能够顺利的施工完成必须确保有合理的设计方案，并且设计方案一旦设定，就必须要严格的执行设计方案内容。在工程建设过程中，往往有不合理的设计方案存在，并且在设计方案的同时并没有经过认真的研究与证实就拿出来正式的使用，并且在工程的实施过程中才发现方案的不合理之处，不能够满足工程建设的实际需求，但是施工单位为了追求进度，并不就不合理之处与设计单位进行沟通，私自的对方进行改动，这就严重影响到了工程的质量问题。
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3.4电力工程管理缺乏专业人才
电力工程建设是项复杂而系统得工程，需要的人才各方各面，设计管理、设计与施工等部门人员，尤其是在工程施工过程中，涉及到比较复杂的工序，这就要求具有高技术水平的工作人员。实际施工队伍中，施工人员技能水平参差不齐，并且大多数为农民工，他们并没有受过专业技能训练与学习，因而缺乏专业的技术，仅仅是根据经验进行施工，这就为工程埋下了安全隐患，所以必须引起相当的重视。
4.优化电力工程管理质量控制的措施
4.1加强责任制建设
鉴于目前社会发展状况，建立并完善相应的管理制度与体系是非常必要的，不但要适应社会发展需求，更要是企业的优势得到尽可能的发挥，切实采取责任负责制，明确每个项目、部门、职位甚至个人的责任，并采取相互监督与检查的措施，严格遵守电力工程的各项规章制度与技术要求，出现任何质量问题，都要追究其负责人的责任，真正的将责任制落实到底，促使工作人员认真负责。
4.2制定管理细则与明确管理目标
在我国不断深化对电力系统体制改革背景下，对电力行业来说不仅是以此新的机遇，更是一次严峻的挑战，因此在新形势下，电力企业要想在激烈的市场竞争中保持不败地位，最好的策略就是保证优质的电力工程质量。根据不同的工程要求，分别对管理目标、进度计划、施工人员与料物计划进行相应的规定，并确定管理细则，主要应该对电力工程中各部位、工序与阶段的质量标准与检查标准制定详细的规定，以方便工作人员在质量控制过程中协调好各工作的衔接。同时，应当建立相应的质保体系，确定不同级别质检人员的工作职能与权限，加强对电力工程管理的质量控制，不断地吸收与总结工作经验，提升电力工程管理质量控制水平。
4.3加强施工过程的质量管理
是否科学与合理的进行施工直接影响整个电力工程的质量，所以，电力工程施工过程中的质量控制变得尤为重要。管理部门要将实际状况与质量标准紧密结合，对施工中的各环节进行监督，以保证工程的规范与合理。同时，要对管理与技术体系进行规范化，以此为工程质量打下良好的基础。
4.4总结工程质量管理经验
在整个电力工程施工过程中，伴随而产生的各种文件，比如合同、图纸、招标文件、会议记录以及验收报告等。工程管理人员应当妥善保管好这些资料，并不断的总结经验与管理中的不足，以此为之后的工作不断积累经验与完善管理。
4.5加强质量安全培训
在电力工程施工之前，要提高工程技术人员的质量与安全管理意识，严格遵守操作规范，并制定相关的安全质量管理措施对施工人员进行安全教育。并要依据电力工程本身具备的特点而进行质量动态管控措施，以此来保证电力工程管理质量安全。同时，确保每一位施工人员做好预防措施，并加大对工程质量的管理力度。在施工之前，施工单位要对工程技术人员进行专业的安全培训，让工程人员从思想上紧张起来，并能够充分意识到工程质量的重要性，并做到安全问题人人有责。并将这种安全意识整整的落实到具体的工作中，只有做到这样才能够确保工程的整体质量，并最大限度的降低人们的财产损失。
5.结束语
电力工程质量管理是一项非常繁重的工作，要确保电力工程质量的优质性，管理人员必须保证质量管理与控制工作缺失的落实好，并且将实际的工作与先进的管理思想结合起来，以此来完善质量管理控制体系，并全面的强化电力工程的管理，使电力工程质量得到有效的控制与保障。
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论文作者:吕鹏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/14
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