摘要：水利工程是一项造福于人类社会的伟大工程。随着社会科技的不断发展，水利工程的施工管理所涉及的方面也就比较广泛了，由于水利工程缺乏一定的稳定性，因此做好水利工程的现场施工管理工作有着非常重要的作用。
关键词：水利工程 ；现场管理；施工优化措施
前言：
水利工程技术在工业生产和农业生产中发挥着重要作用，对于工农业生产的发展提供了很大动力。良好的水利工程不仅可以降低洪涝等自然灾害发生的频率，还可以改善我国工农业生产的用电用水等问题。但是目前我国在水利工程建设过程中也出现了一些问题：比如在施工过程中，因为管理或者施工不当，造成环境污染。因规划和指导不及时，造成工程竣工延期等现象。这就要求我们在水利工程的建设过程中，一定要做好施工现场的管理工作，在控制施工成本的同时，还要使施工质量得到充足的保障。基于此，本文对于水利工程的现场施工管理工作进行了简要分析。
二、水利工程施工现场管理的内容
1、水利施工现场的安全管理
安全寓于生产之中，同时能促进生产的发展。施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场由于其生产设备的临时性、人机的流动性、作业环境的多变性，导致大量存在着安全隐患。落实安全管理决策和目标，避免事故伤害，减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。、
2、水利工程施工现场的材料管理
施工材料的价格依附市场经济，会直接影响工程施工成本。因此需要制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制。加强材料管理，有效控制材料用量是施工现场管理的一个重要方面。
4、技术管理
对于水利工程建设项目来说，技术管理存在关键点多、线长面广等问题，容易影响工程质量及工程进度。 技术管理要求施工企业根据投标合同及施工现场需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。
5、机械设备管理
工程项目施工中，所需机械设备种类杂、数量多，如果没有一套行之有效的管理办法，势必会出现进出场设备的混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。 因此，必须加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，确保施工成本控制。
6、资料管理
水利工程资料是项目档案的重要组成部分，是工程竣工验收、评定工程质量优劣、结构及安全卫生可靠程度、认定工程质量等级的必须条件。 因此，必须加强管理，使其能够全面客观地反映水利工程的实际状况。
一、水利施工过程中现场管理的特点
1.复杂性
水利工程的建设工作是非常繁琐的，一旦施工管理标准不能统一，那么施工现场的管理工作将会变得毫无秩序。水利工程的建设施工和现场管理层方面都会存在着时间、相关领域交叉重叠和空间多方错位等问题。尤其是水利工程建设管理过程中，涉及的层次和领域广，造成工程建设中，现场管理复杂。
2.缺乏连续性
水利工程项目的施工时间较长，各个施工环节紧密相扣，这使得施工建设的过程当中存在很大的空间跨度和时间跨度。从而，在不同的施工阶段或者不同的季节，施工团队所要面对并解决的问题也就不尽相同。施工团队在进行施工过程中，需要不同的工种协调配合工作，因为工作量大，施工人员比较多，极有可能会发生安全事故，所以通过科学合理的手段对工程不同阶段的不同要求、安全、费用、技术等内容制定不同控制管理目标，强化现场管理工作，就显得尤为突出紧迫了。
3. 缺乏稳定性
由于水利施工过程中，涉及的领域和范围较广，不确定性因素较多，造成在水利工程建设过程中，施工现场的管理工作缺乏相对的稳定性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些不确定的因素大体可以分为三种：一是人为因素，即在建设过程中，施工人员的素质水平以及施工技术等，二是自然因素，指施工区域的水文地质、气候、地理等自然环境；三是指社会因素，即当地的政治氛围、生产、经济等因素。
二、加强水利工程施工现场管理的实践措施
1.做好前期的准备工作
就目前来看，前期的准备工作主要是包括以下几个内容：一是充分的掌握和熟悉施工设计图，为水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好筹备工作；二是工程的选址大都选在湖泊、河流等处施工，所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案，有效的开展水流引导工作，同时对施工过程中，相关的辅助设施做好保护措施，以确保这些设施在使用以前，不会受到外力作用而造成损坏，并做好规划好施工区域内的基础设施坚实；三是做好施工设备的选择工作，并定时进行检测和养护；四是做好原材料的选购、审核和签收工作，并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。
2.不断完善施工现场的管理制度
应该按照国家相关的法律、法规，规范和完善施工现场的管理制度。完善施工过程中的招投标制、施工监管制、完工验收制以及合同管理制等内容。同时要明确相关管理人员的责任与职权，在施工过程中，切实做好现场管理制度的执行工作，严抓现场管理工作，确保工程施工能安全、有序的进行。
3.加强施工队伍和管理队伍建设
在水利施工的过程中，应做好管理队伍的建设工作，规范工程施工工作。要把工程建设和工程管理有效地紧密结合起来。
首先要增强建管结合的意识，工程建设人员要提高管理意识，最好要有运行管理工作的经历，改变单纯为建设而建设的片面观念；工程运行管理人员也要增强主动参与工程建设的意识。制定科学规范的水利工程施工方案，根据不同施工环节的需要安排不同的施工人员，明确各个环节的任务。建立赏罚制度，对于积极工作的人员给予奖励，对于违反规定的人进行相应处分，做到赏罚分明。对施工人员进行岗前培训，积累工作经验，为今后的实际操作工作做好充分的准备。管理队伍是现场管理工作的执行者，它的好坏直接影响到现场管理工作的好坏。要将运行管理中遇到的新问题、想到的新方案主动告诉建设人员，改变将运行中可能遇到的问题提前解决，改变只等验收后接收工程的观念。所以，做好了管理队伍的建设工作，在一定程度上，就相当于做好施工现场的管理工作。
4.提高施工人员的安全意识和整体素质
首先，要明确安全管理的主要内容。安全管理包括对人的安全管理，对物的安全管理以及对于环境因素的安全预测和考量。安全小组应该时刻注意施工人员是否佩戴安全帽，电线有没有违规乱接的现象出现，施工机器的运转情况是否正常，防火工作是否做到位等等。并要做好施工人员的安全教育工作，争取做到防患于未然。
其次，要端正态度，一丝不苟地做好安全检查工作，消除不安全因素。施工现场人员众多，除了安全保安人员外，施工人员自身也该具备应有的安全知识，全力支持安全管理工作。最后，在施工方案或是工程设计中，必须对周边环境进行全面的考虑，要有一套基本的文明施工章程，遵循施工所在地的环境管理制度，
与此同时，需做好安全和生产之间的关系。明确安全的重要性，以预防为主，并用安全保证俨然有序的生产工作。使两者相辅相成相互促进，而不是让两者互相制约，影响工程进度。
结语：
水利工程为我国的工农业发展都起到了积极的推动作用，水利工程的现场管理工作对于后期各个环节的施工有着很大的影响。为了能够得到更加良好的发展，并且能够使我国的水利工程持续造福人类，这就要求我们要切实做好水利工程的施工现场管理工作，在确保工程保质保期完成的同时，做好相关的环境保护工作。
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论文作者:马叶路,谢友军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/19
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