关键词：全过程造价管理；现状；发展方向
前言：时至今日，我国市场经济发展十分迅速，加之城市化进程不断加快，从而使我国建筑项目不管是数量亦或是规模都得到了显著的增加，对建筑业发展而言，无疑是一种新机遇，而同时也使其经济管理工作拥有了新的严峻挑战。为此，建筑企业需要紧跟新形势发展，创新管理理念，合理科学建立一套健全的经济管理制度，并提升工作人员的技能水平和综合素质，进而切实实现经济管理水平与质量的提升，使建筑行业在未来发展中有更强的综合实力。
2我国全过程工程造价管理现状
2.1投资决策阶段
如今，管理人员全过程造价管理意识薄弱是我国工程建设中普遍存在的一个问题，大部分工程项目管理人员会将项目实施阶段作为造价管理重点，重视工程承包合同价格、施工过程中的成本变化和竣工结算，而工程前期的造价管理力度低，缺乏对投资决策阶段造价的管控，进而导致建设领域概算普遍出现“三超”问题，概算超估算、预算超概算、决算超预算，最终使工程投资项目的投资效益与社会效益形成严重影响。
2.2设计阶段
工程设计阶段，建设单位与设计单位主要从工程功能、美观等方面来设计并确定设计方案，却对有关设计方案的经济指标欠缺分析与考虑。与此同时，工程造价高低或工程建筑面积的大小会直接受到设计单位设计费用的计取影响，然而却未在其中考虑到工程设计的经济效益、经济指标、合理性等，且设计人员与单位需要对工程质量负责，工程设计人员在工程设计中主要追求高造价、传统安全的设计方案，而设计方面的创新性、经济性和合理性欠缺，最终会增加工程造价与投资成本。
2.3招投标阶段
仍旧有一些问题存在工程项目招投标阶段，如合同缺乏样管理、恶性竞争低价中标和招投标文件等，第一，部分施工单位在投标中恶性竞争，为了获得中标资格却没有对具体工程成本进行考虑，并使用低成本去竞标，等到中标以后在施工中有会应用各类方法与手段提出索赔进而使工程成本增加，这样会使工程造价管控受到严重的影响。第二，在实际招标中，普遍存在招标文件和合同管理不严格情况，一些条款未作清晰和明确的规定，从而使得施工单位开始施工建设后就有空子可钻，在工程结算中会相互推卸责任，并且一些施工单位有借单位资质投标中标情况，施工单位高资质中标、低资质施工、违法分包情况十分严重，最终会使工程造价无法进行有效管控，进而会严重影响到工程的整体质量。
2.4施工阶段
施工阶段可以说是工程项目形成实体的一个过程，同时也为财力、物力及人力成本消耗严重的阶段。所以，造造价管理中，设计面会很宽，且也有很多的影响因素，如行政政策、物资价格、工期等的变化。在这个过程中，全过程工程造价管理的基础就是细化任务，并应用分级负责管理与特定管控过程有效结合的方式，确保管理结果拥有良好的可控性。并严格遵守有关监理工作规定，明确分工造价管控责任，将责任落实到个人。而对工程消耗状况而言，需要合理科学的制定一定的月度计划，并要实施及时的审核，从而将投资最大程度的控制在合理范围内。此外，要对材料进货渠道进行严控，且材料供应商需要针对合同内容对相关的责任与义务进行履行。若材料出现了重大变更，应与变更方进行沟通，这样便能明确重大变更的可行性。同时还要对材料的质量、来源进行认真检验，并且及时处理好那些虚报的情况，对质量低劣的行为要严惩，以期能够最大程度避免其会影响到工程整体质量。
2.5决算阶段
造价控制在工程项目竣工就算阶段存在的问题有：施工单位为追求更好的经济效益，会出现恶意瞒报虚报增加工程款的情况，一些施工单位会利用工程建设过程中的变化，虚报工程量、虚报工程款，甚至在决算中设置高额定额、抬高材料价格、虚报工程造价，从而使竣工决算编制的合理性、可靠性与真实性有很大问题存在。 建设成本中计入了一些不应计入基本建设支出的计划外支出，最终使工程造价在竣工决算中的管控受到严重影响。
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3我国全过程工程造价管理发展方向
3.1精益化管理趋势
在未来，全过程工程造价管理回向着与全过程造价管理相反的方向发展，并且在施工的每个环节都要贯穿全过程工程管理。然而，从当前全过程造价管理的现状分析，应该对管理方式进行创新，并将精益化管理应用在全过程造价管理中。管理者使用精益化管理，在建筑工程的每个环节都贯穿全过程工程管理，进而实现对质量的良好控制。此外，企业还要对管理者强化培训全过程造价管理方面知识，使其能够对造价管理方式更加明确，提升工程全过程价值的价值与意义，将管理人员的精益管理意识进行全面提升，最终实现造价管理能力的提高。
3.2全过程成本管理更加规范
在未来发展中，全过程造价管理将会越来越规范化，根据造价、施工、招标以及设计环节中所存在的问题，全过程造价管理应进行科学的完善与规范。例如，将招标管理进行完善，保证合理科学的进行招标，并禁止一切恶意中标以及低价中标的违规现象。合理控制招标价格，确保成本足够合理，施工极端需要对施工现场进行规范，并且要严格审核现场中发生的变更和索赔情况，以保证其更加真实可靠。设计阶段，设计人员需要加快创新步伐，以传统为基础对新技术进行全面应用，加强设计的规范性与合理性，通过对新技术的充分利用，以实现企业施工成本的降低。
3.3强化全过程成本管理意识
当前阶段建筑业在蓬勃繁荣，在建筑业中全过程造价管理重要性越发突出，鉴于此，我们需要着眼于全过程造价管理现状，对造价管理人员全过程造价管理进行有效提升。造价管理中对每个环节的控制都做好，并从概算、估算、预算和结算等每个方面分别着手，不但要提升造价人员的造价管理意识，同时也需要强化建筑企业领导者的造价意识，提高对造价作用的重视度，进而在企业内部能够合理的发展造价。监理单位、施工单位、设计单位及建设企业在全过程造价管理中，应统一构建起造价管理目标，将造价管理前期的规划确定提前做好，并合理控制好施工后期工程的资金，最大限度的节省成本，在工程造价中，各单位需要全面提升全过程造价意识，并积极参加到全过程造价管理中，最终实现共同管理的目标。
结束语：
总体而言，现如今，随着我国全过程工程造价管理的发展，有必要全面学习全过程成本管理，总结相关经验，使项目成本管理在项目中得到科学合理的运用，满足企业发展的需要。作为一种较为准确而全面的工程造价管理模式，全过程工程造价管理可以使企业实现经济效益最大化的目标，最大程度的减少施工浪费，保证施工企业稳定、安全发展。现代建筑经济管理实现了综合性和全面性的发展，并且最大程度的充分满足了现代工程施工项目实际要求，最终有效推进了我国建筑业的蓬勃繁荣发展，创造更多的经济效益。
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论文作者:于婷婷
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
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