摘要：动态实时的绩效考核进行绩效排名，调动员工的工作热情，激励员工持续提升工作业绩和岗位履行能力，及时就员工绩效表现进行反馈与辅导，对员工的正确行为进行肯定，对错误行为采取引导并提出相关改进建议，从而提高员工绩效表现，提升业绩；同时对绩效分数比对结果进行分析，从中发现指标类别、指标权重和指标目标值的问题，不断完善绩效管理体系。
关键词：绩效；工作业绩；岗位履行；权重
1、绩效管理思路
绩效管理体系建设是公司创先工作重点领域的组成部分，是落实公司战略和保证业务流程高效运转的重要基础，是贯彻公司“战略落地、以人为本”指导思想的有力保证。
公司绩效管理体系建设的总体思路是运用科学的管理理念与方法，紧密结合企业实际，构建以战略为导向、以量化考核为主的绩效管理体系。通过客观公正地评价各级组织及员工的绩效和贡献，为组织资源配置、员工薪资调整、晋升、培训等人事决策提供依据。有效实现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，促进企业与员工共同发展。
实现战略目标的层层分解与落实。通过有效的绩效管理体系实现战略目标的分解落地，促进各层级之间的沟通，增强公司的凝聚力。
调动各级组织和员工的积极性和主动性。通过组织绩效与员工绩效之间的有效联动，建立绩效结果多重应用机制，实现企业价值创造、价值评价和价值分配的一致性，促进公司组织能力提升，帮助员工不断成长，支持公司目标实现。
2、绩效管理实施原则
（1）以人为本，重视沟通。各级领导要高度重视，在所负责机构内积极进行绩效管理理念的宣贯，帮助员工形成正确的绩效管理认知。同时，身体力行，及时就员工绩效表现进行反馈与辅导，对员工的正确行为进行肯定，对错误行为采取引导并提出相关改进建议，从而提高员工绩效表现，提升业绩。
（2）系统宣贯，营造文化。重视绩效管理的宣传和培训，设置专人开展宣传和培训，包括规划期的理念宣传，实施期原则和实施内容培训，全面推广期的强化宣传和培训等。通过全过程的绩效管理宣贯与培训，使绩效文化“深植于心”，确保绩效管理体系被正确认知和执行。
（3）专业负责，统筹协调。开展绩效管理，在人力资源系统内建立绩效管理信息模块，并与薪酬分配、培训开发等衔接，做到绩效管理信息化，提高工作效率和实施效果。同时，简化绩效评估过程、确保评估过程信息化，最大程度避免手工数据录入。
（4）持续优化，有序推进。每年对考核内容进行滚动修编，确保战略指标细化量化到各单位（部门）及主要岗位，并将其全面纳入绩效管理，实现企业战略目标到员工行为的无缝衔接。
3、供电调度绩效考核评分系统建立
每季度进行班员考核，个人总分由四部分组成，具体计分方放如下：
（1）运行工作工分。体现运行核心工作量，包括两票，操作、值夜、报负荷、启动等，如下表一至表四所示。
（2）班长派工工作工分。由班长派工的工作，并根据工作质量乘以系数进行评分，如表五所示。
（3）员工绩效考核申请加分。包括领导派工、获奖等，如表六所示。
（4）绩效考核加、扣分。基于工作数量、工作质量和行为规范的班组员工绩效考核标准库进行绩效考核加、扣分，如表七所示。
4、动态考核结果
为了提高绩效管理的信息化程度，编制绩效管理系统，实时进行绩效工分的采集，并对绩效工分进行数据深挖研究，可实现总分或各子工分与他人的横向对比，还可以显示各子工分占总分比重，并可视化显示结果，实时显示每位员工之间的绩效差距，同时也为完善绩效管理提供有效的数据支撑。一方面实时绩效考核结果可以实时激励员工持续提升工作业绩和岗位履行能力，呈现动态绩效考核机制；另一方面通过工分的数据分析出绩效考核排名靠前或靠后的原因，发现现行绩效管理的不合理因素，分析原因并采取措施，完善绩效管理，创造个人承诺、群策群力、鼓励创新、追求卓越的绩效文化。
参考文献：
[1]陈捷，薛明，仇坚.供水调度绩效考核系统建立[J].净水技术.2014.33（s1）：169-172
[2]周红云.基于绩效和胜任力的员工价值评估与激励[J]. 中国人力资源开发. 2010.239：38-42.
论文作者:王毕元
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/23
标签：绩效论文; 绩效管理论文; 员工论文; 工分论文; 绩效考核论文; 工作论文; 所示论文; 《电力设备》2017年第17期论文;