摘要：经济的不断发展也带动了建筑业的发展，建设项目在投资、质量、安全等方面都有了很大的提高。但是，需要改进进度控制水平，以指导资源投入和减少费用。施工企业必须在保证工程质量的基础上提高工程进度，使工程效益最大化。因此，应及时发现施工进度控制中存在的问题，并提出有效的改进方法。
关键词：建筑工程；施工进度；进度控制
在施工项目的具体施工过程中，合理科学地管理施工项目，控制施工进度，可以有效地降低施工成本，提高整体施工质量，使企业获得更多的经济效益。因此，施工管理者必须更加重视施工进度的控制，分析项目进度控制的重要性，并提出项目进度控制的具体方法。
一、分析了施工项目进度控制存在的问题
1.计划的时间表与实际的时间表相脱节。招标的工程建设项目进度控制的主要方式是横路形象图,网络图,或者调度图,但这几种方式基本上是转让审批手续的挂在墙上或放在箱子里,平时基本检查、控制、分析、修正,真的发现进步,只看十字架路线图或思考网络图,分析原因和解决问题的办法,造成工程工期延误和工程损失。
2.进度计划资源要素与实施不一致。在项目招标阶段，施工单位为项目中标，资源配置都严格按招标文件要求进行，项目中标开始实施后，可能是资金的或者管理协调的原因，工程项目的资源配置与投标承诺的不一致，以为节省了资源，恰恰相反，资源配置与计划不符，导致进度延迟，反而增加了成本。
3.工程项目所需的资源配置不到位。目前工程项目施工进度控制一般属于项目工程部或计划合同部管理，虽然进度控制的日常工作有专职或兼职调度员负责，但是因为调度员职位较低，协调工作难度较大，所以资源很难调配到位。同时建设工程项目不能按照进度计划调整其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等，进度控制无法有效开展。
二、 影响工程项目进度控制的原因
1.人为因素的影响。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等)，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要组建得力的项目部，深入做好人员配置，选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的的人员做项目经理，同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的工作进度关系。
2.工程材料、物资供应的影晌。一个庞大的建设项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开；机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。
3.资金的影响。工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。
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4.施工条件的影响。建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境，水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境，都会影响施工进度。
5.施工技术的影晌。施工单位的施工方法不当，技术力量单薄，计划不周密，管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的延期。
三、建筑工程的安全管理措施
建筑施工中，安全问题是非常重要的，所以，加强安全管理在建筑施工中势在必行。建筑施工中的安全管理涉及到多方面的因素，各个环节必须加强控制，通过对多方面安全管理力度的加强，从而使整个管理机制得以提升。
1.明确安全管理的目的和思路。进行安全管理之前，要明确安全管理的目的。在建筑工程施工中，安全管理的主要对象是施工中的人和物，尽量避免不安全行为引起不安全事件的发生，减少事故的发生，保证人身安全，使施工工作顺利地完成。另外要明确安全管理的思路，安全管理工作一定要深入、全面地进行，施工的每个阶段都不能疏漏，从施工第一天开始，直到工程全部竣工，要建立一系列有效的安全管理措施，本着安全第一、综合治理的原则，在以人文本的基础上，完善管理理念。从而使安全事故降至最少，达到安全生产施工的目的。
2.安全管理中的人员管理。安全管理贯穿整个工程任务中，故此安全管理与工程施工是密不可分的，生产是基础，安全管理更是项目的保障，首先在安全管理中，要加强对管理层的管理，促使管理人员重视安全工作，此外要对所有参与建筑施工的人员进行管理，使其承担起自身的责任，对项目安全积极负责。另一方面，想要做好安全管理，就一定要严格控制施工行为，那么首先就要从施工人员来进行管理，管理上要严，要全面进行，不疏漏每一个人。具体做法，可以先从培训入手，培训的内容是安全知识和技能，培训的对象是和施工有关的所有人员，无论是管理人员，还是技术人员。培训的最终目的，要让每一个人对安全知识都能够了解和掌握，提升整体施工人员的素质和意思，对危险源能够进行识别，并能制定有效的措施进行应对。让每一个施工人员从自我做起，增强安全意识，提高施工中的安全性。由此才能确保工程安全顺利地完成。另外，有些施工人员对施工的危险性不是很了解，要对这些人员进行培训，讲解施工中的危险性，引起施工人员的注意，使其加强防范，并在施工中按照正规操作程序去做，减少不安全系数。
3.对施工环境进行合理控制。在建筑施工中，给施工作业人员带来人身不安全的因素有很多，这需要施工人员对施工技术的熟练掌握和对环境的细致观察能力。施工环境指的是工程作业人员所面对的各种作业环境，其中有组织环境。组织环境涵盖的内容有员工系统、抗灾系统、物流系统，统称为生产管理系统。这些系统中包括施工人员的工作空间，施工人员的通行空间，而决定空间的因素有一般有两个，一是装备条件，二是支护条件。控制施工环境主要措施：其一，在施工工程进行之前，对施工现场的环境进行检查，看看施工现场是否存在安全隐患。检查完成确定无隐患，在进行施工计划的制定。保证施工环境具有安全性。其二，在设计方案中，要把工程中所有的资源列入计划中，再合理地进行调配，做到有效地预防危险信号，使施工的安全性得到提高。其三，在施工现场可能存在对施工不利的因素，或安全隐患，如有毒气体、易燃易爆物品等，一旦发现，要立即用合理科学的方法进行排除，确保人员安全，视功能顺利进行。
总之，建筑着肩负着社会责任，有义务提供安全保障，而施工进度与成本直接相连，所以在工程施工中，安全管理和工程进度控制同等重要，施工工程只有两者都具备，才能促进施工质量。
参考文献：
[1]李艾丽.浅谈建筑工程施工进度控制.2019.
[2]郝传奇.建筑工程进度控制的有效措施探究.2018.
论文作者:张帆
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6