摘要：财务管理是企业内部运营的一个重要的组成部分，它带给企业的是条理化的工作和的健康持续的运营。财务可以说是一个企业正常运营下去最核心、最基本的内容，如果我们不能够对其进行合理的安排和管理的话，它就会分崩离析，甚至被不法之人利用，对公司产生极大的负面影响。基于此，以下对电力企业财务管理中存在的问题及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：电力企业;财务管理;存在问题及对策
引言
众所周知电力企业在促进经济增长上发挥了重要的功能，电力企业的运营规模相对其他产业要大很多，假如它的运营状况没有明显问题，就可以产生非常大的经济效益。电力企业的科学管理对于达到利益目标的最大化拥有很好的推动功能，特别是对电力企业的财务进行合理有效的管理，可以有效确保电力企业长期高效运营。
1电力企业财务管理现状及存在的问题
1.1电力公司的财务人员管理水平较低，管理能力较弱
我国的公司众多，资产力量雄厚，他们对自己公司的管理也有各自的方法。就我国来说，无论是私营企业还是国有企业，他们都对国家的经济发展有着不可忽视的重要力量。我们国家也对经济发展做了很大程度上的自由，我国的基本经济制度是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，这是对我们国家经济的信任与科学管理。但是就一些电力公司而言，它们公司内部的经济管理较为封闭和落后，资金管理较为分散。层级划分也不是特别得明确，如果自下而上对相关的财政支出进行预算的话，那么这将花费巨大的人力和物力，公司的各个部门之间交流不便捷，简单的交流成本就是其中的一笔巨款，所以，这可以说是对公司有限资源的一种浪费。
1.2财务管理重要性的意识偏低
首先我们要知道财务管理的主体是人，因此财务管理相关工作人员的管理水平会很大影响财务管理运营的效率与质量。可是现阶段的电力企业里面有非常多相关的管理人员财务管理意识不足，不重视我国财务体制改革政策，无法单独依靠企业的具体状况，对财务管理方案实施有效的调控。电力企业财务管理人员经常错误地认为只要是可以确保企业的资金不产生缺口断裂，企业可以稳定开展日常工作就足够了，对企业以后的发展并不能做出有效的预测与科学的计划，因此对电力企业的长效发展有消极的影响。
1.3公司的相关管理体制较为封建和落后
我们的公司制度已经建立了很多年了，经历了这么长时间的沧桑变化，它已经得到了一定程度上的提升与发展，在自身所经历的困难和挑战中，它也不断摸索，获得了自身的经验和成长。但是客观的实际情况是处于不断的发展变化中的，对于自身的公司而言，它每天面对的都是一个全新的、具有挑战的新局面，都需要公司的员工以及管理人员进行高强度的警觉。在之前，政府对于企业的管理和涉及方面过多，导致了企业的创新性已经有了下降，他们自身得创新意识淡薄，导致了企业的相关体制也较为落后和封建，缺乏必要的灵活性。
1.4财务管理制度不够完善
我国现阶段的经济制度正在持续的进行深化改革，相对应的税收标准也在持续的优化，在一般情况下假如电力企业还是坚持传统的财务管理制度，不依据现在的经济政策实施有效调控与升级，就肯定会和现阶段的经济体制断扣，严重情况下还会造成背离的情况，企业竞争力会明显下降，不能达到电力企业的长期有效发展。我国电力企业财务管理制度有不少的传统问题，例如财务管理范围不清晰，管理内容不明确，致使财务管理工作不能有序进行，在优化改进过程里面过度的追求利益指标，从而轻视了有关方面的管理。另外因为相对应的财务管理制度制约与规范存在很大不足及缺乏，导致电力企业收到了非常大的损失。
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2提高电力企业财务管理水平的措施和方法
2.1需树立财务管理内部控制意识
想要从根源上解决当前电力企业财务管理中的问题，首先就需要从意识层面树立起相应的财务管理内部控制意识，当管理层通过对财务管理知识及其作用的相关学习，了解到财务管理对于企业健康长远发展的重要程度之后，才能在保障各部门树立起有关财务管理的意识之后，建立健全相应的财务管理制度体系，才可以使得财务管理工作的开展做到有制度的支撑，才可以让财务管理在企业的实际发展过程中发挥出自身的监督、支持等等职能，真正发挥出应有的作用。
2.2提高电力企业信息化建设
随着现代化网络信息技术的发展，其为电力企业财务管理提供了非常多的便捷，为了提高电力企业财务管理水平，电力企业一定要有效利用现代网络信息技术，让有关工作人员应用空余时间学习，熟练掌握各种办公软件，研发电力企业自己的财务管理软件，不断提高财务管理的效率与质量，还要规划设立畅通的沟通渠道，让相关管理人员能进行有效的经验、学习成果交流讨论与分享，提升自己的职业素养，为电力企业财务管理工作的有效实施奠定基础。
2.3更新财务管理理念
就电力企业的财务管理而言，应及时创新管理理念，将现有工作状态进一步改进，营造良好的内部工作氛围，鼓励电力企业的所有部门积极参与到财务管理工作之中，遵循“以人为本”的理念，注重财务数据管理，培养高素质人才。财务管理理念的创新是完善与创新管理制度的关键。因此，电力企业应当在转变会计人员观念上加大投入，实施信息技术培训，督促会计人员学习国家颁布的新的财务相关政策法规，并采取相应措施提升有关人员的能力素质，例如，邀请专家学者对其财务知识进行培训等，并要求财务管理人员定期汇报其工作情况，奖励表现良好的人员，鼓励其他人员学习效仿实用的工作经验，充分调动员工积极性，以便其能够更快更好地接收新的财务管理知识，并将其应用到日常工作之中。
2.4建立健全相应的财务监控机制
在电力企业的实际生产以及经营过程中，建立健全一个财务监控制度是具有一定必要性的。电力企业在实际建立健全财务监控机制的过程中，可考虑设置相应的财务总监以及审计部门，通过这种方式来对电力企业整体的生产以及经营情况进行相应的监控。财务总监需要对财务部门中涉及到的重大财务活动以及实际收支情况等方面进行相应的监控，同时还需做到定期或者不定期对财务部门的实际工作进行检查，借此来确保财务部门中相关工作人员自身工作的效率以及质量可以得到保障。审计部门的主要任务就是负责对财务部门开展定期的检查工作，并可通过审查会计报表的方式对于电力企业整体的财务收支情况进行检查。
2.5建设财务管理队伍
电力企业创新财务管理应当建设一支优秀的财务管理队伍，高素质、德才兼备的财会人员能够更好地将一系列创新财务管理措施正确实施开展。所以，电力企业应当加大对综合素质高的财会人员的培养力度，对财会人员提出更高的要求。企业应当做到以下几点：一是建立公平公正的选拔竞争机制，实现人才的任用，避免出现暗箱操作或裙带关系等问题；二是为有潜力的员工创造匹配其才能的工作环境；三是采取轮岗的方法，在财务岗位上让员工轮岗训练，避免其长时间处于同一岗位，出现行为思想固化、问题处理能力降低、工作积极性较差等问题，通过个人水平的提升促进整体企业财务管理水平的提高。
结束语
经济决定着我们国家的发展水平，那么这对于企业来说也是同样如此，企业内部等我财务是企业发展的核心。我们应该认识到财务管理的重要性，它对于企业的发展的是不可或缺的。通过不断的学习与借鉴，取其精华、去其糟粕，不断对企业自身进行完善和创新，从而去降低其难度和复杂性，完善企业自身。
参考文献
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论文作者:杜联芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/19
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