摘要：变电运行人员的主要工作是负责变电站的值守，根据调度指令操作电力设备，同时做好电力设备的维护管理。在变电运行中，所有的操作都要按照相关规范进行，否则容易出现误操作，影响整个电网的安全运行，甚至产生重大人身伤亡事故。因此，本文作者根据多年的工作经验对变电运行管理过程中容易出现的问题进行分析，进而采取相应的防范措施。
关键词：变电运行；常见问题；措施
1、变电运行中容易出现的几个问题
1.1、操作失误与错误
变电操作员是保证变电运行的直接执行者由于变电运行特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大，工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈，所以在变电运行中，任何不规范的行为，都可能影响电网安全，稳定运行，甚至造成重大事故变电操作员在执行中发生错误判断而引起错误操作，设备维护管理不到位而造成误动或拒动，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，人员操作错误或与失误是变电运行安全问题的直接原因，而引起错误操作的原因可能是操作人员技术不过关精神不集中缺少安全意识等；
1.2、缺乏长期有效的安全管理机制
电力设备维护保养不到位的最终原因，其实是由于没有形成长期有效的安全管理机制。目前，我国相当数量的电力企业为了提高变电运行工作效率及质量，将大量的资金投人到技术革新上来，片面地认为只要提高了企业的科技含量，就能减少变电运行管理中出现的问题。先进的技术自然能够提升变电运行的效率，但是安全管理工作同样是不可小觑的。构建一套完善的变电运行安全管理机制，对于防范安全隐患，提升变电运行的效率所起到的作用更为突出。在岗人员安全责任意识差、设备维护不到位等诸多问题都是可以通过完善的安全管理机制来加以规范的。
1.3、设备故障，缺少及时更新
电气设备从出厂到使用，随着时间的推移，不断老化，设备的隐患威胁着变电运行的安全变电运行涉及的设备在使用过程中，没有定时检查与更新，是造成安全事故的潜在隐患；
2、变电运维过程中加强管理措施策略
2.1、完善变电运维工作流程及标准
变电运维一体化下需要对工作人员工作流程及标准重新定义，在原有业务基础上需要增加消缺、设备维护等工作项目，编制相应作业指导书，制定现场作业控制卡，对设备管理及安全监管制度逐步完善，这样才能适应当前工作需求。
2.2、细化变电运维工作业务
按照从简单到困难这样的划分原则对变电运维工作业务进行合理划分，将变电检修项目进行有效区分，分块打包。同时还要按照管理人员各自专长业务，给其分配相应工作业务，规定各自工作量，这样变电运维工作才能顺利开展，安全性才有保障。
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2.3、整合变电运维各部门职责
对变电运维各个部门（运行部门、检修部门等）的职责进行整合，整合之后设置专门运维部门及集控部门。运维部门负责运维过程中的消缺检验；集控部门负责运维设备的巡检，负责日常值班管理[3]。同时运维部门中运行及检修需要独立出来，每个岗位要安排专人负责，对岗位责任进行明确，完善监管体系，实现组织机构与人员职责的一体化。
2.4、提升工作人员整体素质
加强对工作人员的培训，全面提升人员整体素质。培训过程中需要按照工作人员专业情况制定合理培训计划，确保培训后运维人员能够承担相应工作。对培训力度需要逐步加大，聘请专家，亲自现场讲解，学员练习，熟练之后业务考试，确保工作人员对培训内容能够消化吸收，为机构多输送及储备一岗多能的复合型人才。
2.5、落实规章制度和安全生产责任
加强思想培训教育，用黑板报安全标语事故教育录像、事故快报、安全简报等手段和安全活动。安全形势分析讨论会、典型事故案例分析等形式进行安全教育，增强运行人员的安全生产意识，提高变电运行人员的安全责任感，使其能认真按照科学的规章制度进行安全操作；同时，变电所领导应根据实际情况，制定科学合理的规章制度，对不合理的规章制度应以及时修订。此外，要建立健全安全生产责任制和奖罚机制，安全责任落实到位，通过量化、细化，使各项工作都具备较强的可操作性指标分解到人，责任落实到人，使每个岗位都有一套完备的责任制和奖罚细则，有章可循，违章必究，从而激发运行人员安全工作责任心。
2.6、创新变电安全运行培训方式和方法
人员与环境和设备相比是最活跃的因素，规范人的行为是遏止事故的关键，也是防控的重点员工整体安全素质不断的提高，是人身安全坚实有力的保证以人为本作为安全培训工作的指南，充分激发每一名运行人员的主观能动性和积极性从基础人手，把班组的安全生产作为全局各项工作的基石，作为防范事故的阵地重视安全活动的实效性和针对性，并结合事故典例和险情，举一反三，认真讨论安全生产存在的问题，使职工深刻理解安全生产责任重于泰山的重要意义，安全活动的重点放在如何加强自我保护意识，防止事故，特别是重复性事故的发生和违章麻痹不负责任三大安全敌人作斗争上。
3、结束语
综上所述，在社会经济不断发展的今天，人们对变电运维要求越来越高，将变电运行、变电维护合二为一，变电运维一体化是电力系统未来发展总体趋势。尽管变电运维一体化下工作作业效率大大提高，但是变电运维一体化管理过程中难以对现场作业进行有效监管、难以为管理人员提供安全保障、难以提供复合型的运维人才、工作流程欠规范等问题也比较突出，需要在日后管理过程中通过完善变电运维工作流程及标准、细化变电运维工作业务、整合变电运维各部门职责、提升工作人员整体素质等措施加强管理，这样才能确保变电运维一体化得以有效实施，供电安全才更有保障。
参考文献
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[4]张丽珍，许丽丽，王燕，张永军.变电运行管理过程中常见问题及防范措施分析[J].机电信息，2016，21:161-162.
论文作者:茆华俊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/19
标签：人员论文; 工作论文; 过程中论文; 设备论文; 操作论文; 事故论文; 部门论文; 《电力设备》2017年第8期论文;