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摘要：建筑施工企业在新时期面临更加激烈的市场竞争，为保障建筑施工企业经济效益的稳步增长，建筑企业在扩展企业规模及施工项目的同时，还应注重通过建筑施工项目标准化建设及管理，确保建筑施工项目能够在合同管理、设计管理、施工管理及安全管理等各个环节得到保障，以促进建筑施工项目效益的提升。
关键词：建筑施工；项目管理；标准化；建设与管理
随着我国经济的快速发展，建筑行业发展速度逐渐加快，建筑行业面临的市场竞争压力越来越大。伴随着市场竞争压力的增加，建筑施工单位经营利润逐渐下降，施工工期要求越来越短，企业资金流动难度越来越大。为了确保建筑施工单位经济效益，必须要不断加强标准化管理，提升管理水平，保障经营经济效益。
1.建筑施工项目标准化建设与管理的基本内涵
建筑施工项目标准化建设与管理，指的是在施工项目及施工过程管理中，通过前期总结得出的施工经验及施工管理方法，形成标准化的管理模块，借助该管理模块实现对建筑施工项目的动态化及规范管理，从而使建筑施工项目在管理制度、施工现场管控、施工物料及人员配备、施工合同管理等多个环节都达到标准化及规范化，以此保障建筑施工企业施工管理水平的提高。
建筑施工项目标准化建设与管理的内容主要涉及到管理制度、现场资料、现场安全防护、施工现场管理、施工过程控制及现场各项施工合同的标准化管理，其中，做好建筑施工技术资料的应用管理至关重要。针对这些环节开展实施标准化管理，可以最大限度地优化建筑施工项目的成本管控及施工质量。
2.建筑施工项目标准化建设的基本途径
2.1需求识别
在需求识别阶段，建筑施工项目必须要明确标准化管理所包括的关键问题，针对业主，对于施工项目所寄予的期望给予明确，同时对于满足业主要求需要采取的措施进行确定，从而为建筑施工项目标准化建设奠定基础。
2.2定义标准化管理目标
在目标定义开始之前，必须要确保需求的有效识别。在此基础之上，确定建筑施工项目标准化管理的目标。比如：项目施工进度目标，成本改善目标，费用控制目标，基于对各个目标的明确，从而构建标准化管理体系。
2.3确定参照标准
在确定参照标准过程中，要根据现有的管理指标作为实施标准化管理可以参照的标准。以现有的管理指标作为依据，结合企业管理需要，延伸出新的标准化管理标准，从而为构建标准化管理体系，确定实际的考核标准。
2.4经验总结
在经验总结分析过程中，要结合以往项目施工建设经验，在成功的经验中，提炼出可实施标准化管理的目标；在以往出现的风险事故和经验教训上，总结分析，得出结论，确定相应的预防改善措施，从而有效避免标准化管理过程中，再次出现类似问题。通过对以往经验的积累，逐步提升标准化水平，形成可以重复管理标准指标。
3.项目管理标准化的内容
3.1管理制度和流程标准化
工程项目必须健全各项管理制度和流程，并落实到工程的每个环节和参建单位，才能生产出优质的建筑产品。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对特定项目的管理制度和流程按单位分主要有：业主和项目管理公司的制度和流程、监理公司的制度和流程、总包单位的制度和流程、分包单位的制度和流程等；按内容分主要有：项目管理架构、项目参与各方关系、各部门岗位职责、计划管理制度、进度控制流程、工程质量控制监督管理制度、工程安全管理制度、工程款支付流程、工程资料审批流转流程、原材料检验管理流程、安全与文明施工管理流程、工程资料管理制度和流程、工程例会制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、财务管理和费用支出管理制度等。
3.2项目部架构和人员配备标准化
提高项目管理人员的整体素质，为工程项目成功实施奠定基础。加强项目部人员管理，提高项目部管理水平，必须提高项目部管理人员的整体素质，人员整体素质是项目管理的重要保障。
3.3沟通与协调管理标准化
建筑工程项目是一个复杂的系统工程，涉及的参建单位多，包括业主（或项目管理公司）、设计、监理、总包、分包、设备材料供应商等几十甚至上百家，各单位之间关系协调的难度和工作量大。健全项目各方组织架构，明确责任，建立及时便捷的沟通渠道，形成高效的协调管理体系是干好工程的前提和关键。
3.4过程控制标准化
工程进度的控制从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业，都需要逐一细化，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此，必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。
4.建筑施工项目标准化建设与管理在实际中的运用
4.1 建筑施工现场各项施工合同的的标准化管理
建筑施工项目涉及到较多的施工合同，如建筑施工合同及专业分项合同等，在对这些施工合同进行管理时，基层建筑企业可以在做好专业分包及劳务分包的基础上，对施工合同进行细化，使之分解为“建筑施工项目经理负责制合同”、“专业分包合同”、“配套服务合同”、“劳务分包合同”、“租赁合同”及“采购合同”等。针对这些施工合同，建筑施工企业应根据自身负责实施的建筑施工项目规模及企业自身实际情况，注重对建筑施工合同及专业分项合同进行重点管理，在管理的实施方法上，可以立足企业项目经营收益这一目标，着重对合同的履约风险、安全风险及质量风险等进行分析，对其中涉及到的因自然及人为因素而引发的合同执行风险加以明确，并对合同参与方的各方职责权利加以清晰界定。
4.2建筑施工现场资料的标准化管理
在建筑施工现场资料的标准化管理实施中，要遵循以下的管理流程及步骤：
①根据建筑工程施工进度，做好建筑施工现场资料的收集，整理工作，并将收集整理所得的现场资料输入建筑施工现场资料标准化管理资料库中，例如，建筑施工现场水泥、钢材、防水材料的日常使用记录；
②要对建筑施工技术方案、组织设计方案、技术交底方案等编制计划进行审核，重点查看各类施工现场资料在技术标准上是否符合国家规定，如出现与国家技术规范标准不相符的地方，要及时进行改正。除此之外，还要对施工技术资料填写是否规范、内容是否真实具体、加盖公章是否齐全等加以审核，以提高施工技术资料的准确性和应用价值，例如，建筑施工现场砂浆配比及混凝土配比技术资料的填写；
③将编制出的建筑施工现场资料中的技术文件，如施工计划，重点部位及隐蔽工程施工方案等下发建筑施工各部位，做好技术交底工作；
④对现场资料的执行落实情况进行监督，同时形成建筑施工监督技术文件，对其中的违规行为进行及时整改；
⑤构建现场资料在获取、收集、录入、储存等方面的标准化资料数据库，将施工过程中形成的纸质施工资料及电子施工资料文件做好编码的统一设置，以便于对施工现场资料进行调取及使用。
结语
在我国建筑领域内建筑企业的项目管理基础还是非常的薄弱，近年来，虽然建筑企业已经逐步加大了改革力度，但是我国大部分的建筑企业仍然陷入经济困境，因此，引进国外建筑行业成功的项目标准化管理技术是我国建筑企业扭亏为盈的重要手段，也是建筑企业不断发展同时获得更高收益的一种必然选择。这种形势下，要求行业人员在未来相当长的一段时期内不断地摸索，总结经验，同时还要完善和规范现有的模式，开创出属于自己的标准化管理技术。
参考文献
[1]白秀国.建筑施工企业工程项目标准化管理浅析[J].科学之友（B 版），2011.
[2]魏新让.浅谈标准化是项目管理的重要基础[J].航空标准化与质量，2013.
[3]魏征佳.浅谈建筑施工项目标准化建设与管理[J].建材与装饰，2016（3）：134-135.
论文作者:尹国峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/8
标签：建筑论文; 施工项目论文; 标准化管理论文; 资料论文; 流程论文; 施工现场论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;