关键词：110kV输变电；施工管理；重要性；途径
引言：长期以来，由于110kV输变电的使用范围最广，所以产生的安全隐患也在严重。近年来，由于输变电工程施工管理不到位造成的安全事故和经济损失不计其数，因此必须要提高工程施工管理水平和管理质量，才能最大限度的发挥输变电的工程的使用价值。但是目前我国大多数电力部门一味的重视经济效益，往往忽视了工程施工管理的重要性，从而迫使110kV输变电工程施工管理处于相对落后的发展现状。所以首先必须要了解输变电工程施工管理的重要性，并根据输变电工程施工特点有针对性的制定完善的管理措施，才能有效地降低工程的风险并进一步为提高工程的质量安全奠定基础。从而更好地满足社会快速发展的要求，便于有效地提高电力部门的整体经济效益。
一、110kV输变电工程施工管理的重要性
近年来，输变电工程施工过程中由于施工技术和施工管理不当等因素，造成施工质量问题越发严重，不仅对施工人员造成了严重的生命财产损失，还对整个电力部门造成了严重的安全隐患。且输变电工程一旦出现质量问题造成的安全问题和影响范围非常大，所以加强工程施工管理是提高工程质量安全的重要基础。简单地说，造成输变电工程施工管理问题的影响因素非常多，不仅包括施工人员的技术、管理措施，还包括思想观念和创新意识[1]。并且输变电工程施工管理内容也比较复杂，例如：质量管理、安全管理、成本管理都属于工程施工管理范畴，且每个管理项目和管理环节都直接和工程的施工质量挂钩。所以必须要将“安全第一，预防为主”的施工宗旨深入人心，并加强施工人员正确的认识输变电工程施工管理的重要性，才能提高施工人员自我保护、自我监督的能力，从而最大限度的降低工程施工管理的安全隐患[2]。总的来说，血淋淋的事故就是安全警钟，因此只有提高安全意识和重视，才能确保历史不被重演，才能为提高工程施工质量奠定基础。
二、110kV输变电工程施工管理的有效途径
（一）、施工安全管理
1、安全预防
安全管理是工程施工过程中“老生常谈”的话题，同时也是保证工程顺利施工的前提性因素。因此必须要加强电力部门对输变电工程施工安全管理的重视，才能进一步实现优化资源配置的目的。但是由于安全问题存在一定的偶然性和不可预测性，所以首先必须要加强预防，并制定科学合理的预防措施，才能才能将施工安全隐患扼杀在摇篮里。此外还要加强安全管理宣传力度，并认真做好工程危险点辨识与分析工作，才能为电力部门的长远发展创造条件。
2、完善规章制度
电力部门始终要将安全管理放在施工管理的重要位置，因此必须要不断地完善规章制度，一般情况下施工安全管理主要包括责任机制、考核机制、奖惩机制三个主要方面，所以必须要逐一完善管理机制和规章制度，才能实现安全生产的全员、全过程管理[3]。因此首先要建立责任制度，并制定明确的施工任务分配，才能有效地减少矛盾冲突。同时还要讲考核机制和奖惩机制相结合，并积极发挥优秀施工人员的模范带头作用，才能有效地带动施工人员的工作积极性，并起到端正施工态度的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）、施工质量管理
1、准备阶段
准备阶段是工程施工的起始阶段，因此必须要做好充足的准备工作才能为后期的施工打下结实的基础。因此首先要从施工图纸的规划和设计入手，必须要加强图纸的审核力度，并组建专业的审核团队，同时还要加强各个施工部门之间相互合作，才能确保施工图纸达到规范的标准要求。
2、施工阶段
施工阶段是输变电工程施工管理的重要阶段，同时也是对技术要求最高的阶段，并且影响施工阶段质量管理的重要因素主要包括施工技术管理、施工材料质量管理。因此施工阶段必须要加强技术人员和施工人员的整体施工技术，才能有效地提高工程的施工质量。同时还要确保施工材料的质量安全，因为质的变化是通过量的积累演变而成的，所以必须要确保原材料和半成品的采购运输安全。因此必须要加强监督管理力度，才能有效的避免偷工减料等违法违纪现象的出现。
3、验收阶段
验收阶段是输变电工程施工管理的最后阶段，标志着工程的完工。因此验收阶段的主要目的是为了最终确定工程的整体质量安全，并及时的发现问题解决问题，避免因小失大[4]。因此通常验收阶段必须要对工程进行现场质量检查，并由专业的由监理工程师会同施工单位一同进行现场检查，确保质量完全合格后才能签署质量验收书。整个验收工程必须本着公平公正，实事求是的原则，才能为提高工程的使用寿命奠定基础。
（三）、施工成本管理
施工成本管理是施工单位非常重视管理环节，同时也是最容易出现问题的环节。因此110kV输变电工程施工管理必须要建立在质量安全的前提下，才能最大限度的实现施工成本管理的目的和价值。并且由于成本管理贯穿于工程的整个施工过程中，所以必须要对项目的实际成本费用支出进行监管与控制，同时还要制定详细的成本支出计划和金额范围，避免偷工减料和资源浪费现象。此外还要成立专项成本管理监督管理小组，并对施工过程中的每笔资金支出都进行详细的记录，便于为账目核算提供参考依据。同时还要制定基本的预算机制和核算机制，才能有计划、有目的进行成本管理，从而有效的提高资金的利用效率。简答的说，成本管理的主要目的就是为了提高资金的使用效益，所以必须要不断地积累和总结经验，并对比分析成本超支的原因，从而通过制定合理的措施进行调整[5]。与此同时工程施工项目管理部门和财务部门，必须要定期对项目成本进行归总分析，并组织开展总结大会根据分析结果制定可行性方案，才能有效地发挥成本管理的作用，并帮助施工单位在保证施工质量安全的前提下节省资金投入。
结语：综上所述，目前我国大多数110kV输变电工程施工管理依然存在许多现实性问题，因此还需要不断地完善和改进，才能改善输变电工程施工管理不容乐观的发展现状。并且随着社会的快速发展，以及用电量的与日俱增，不断地提高了用电压力。而且由于电力工程是一项高风险的工程项目，所以在施工过程中必须要保证施工管理措施科学合理，才能有效地协调施工质量、施工安全、施工成本三者之间的关系。并且随着电网规模的越来越大，输变电工程势必会越来越多，所以为了确保工程能够保质保量的完成，就必须要加强施工管理才能为施工单位实现经济效益最大化的目的。总的来说，只有加强对工程施工管理的重视，才能为我国输变电工程项目的可持续发展创造条件，才能为实现我国电力事业的又好又快发展奠定基础。
参考文献
[1]王建荣.110kV输变电工程施工管理过程研究[J].中国高新技术企业.2012年30期
[2]杨卫强．输变电安装工程施工安全技术与措施[J]．城市建设理论研究（电子版）.2012.（17）．
[3]纪琛伟.110KV输变电工程的不同阶段的工程造价控制[J]．科技创新导报.2012年14期
[4]孙丽娜，崔义彦．怎样控制输变电工程施工中的质量事故[J]．科技信息，2011，（22）
[5]王磊.关于110kV输变电工程施工管理[J]．科技与企业.2014年11期
论文作者:冯锦宗
论文发表刊物:《中国电气工程学报》2018年第10期
论文发表时间:2019/1/2
标签：工程论文; 输变电论文; 施工管理论文; 阶段论文; 必须要论文; 工程施工论文; 有效地论文; 《中国电气工程学报》2018年第10期论文;