（中国电建集团核电工程有限公司 山东济南市 250102）
摘要：电力工程施工耗费的资金和资源十分庞大，对于管理工作水平更是提出了较高的要求，然而传统管理模式虽然比较多样化，却总是存在着各种各样的缺陷，已经不能满足工程管理实际需要，加强管理模式的创新已然势在必行。本文将阐述当前我国电力工程管理工作中普遍应用的几种管理模式，并提出行之有效的创新应用路径，希望能够彻底改善工程管理不佳的现状，对电力工程实施全方位、全过程的管理，以达到对工程进度、质量、安全的严格控制，降低施工风险的发生，为电力工程的保质保量开展奠定坚实的基础。
关键词：电力工程；管理模式；创新应用
引言：近年来，人们生产生活对电能的需求逐渐旺盛，给电力系统运行带来了沉重的负担，为了保证电能传输的稳定性和安全性，电力工程建设具有一定的必要性和迫切性，备受社会各界的广泛关注。但是从当前电力工程项目管理工作实施现状来看，运用的管理模式有着明显的滞后性，不能保证管理职能的有效发挥，在电力工程施工过程中各类风险频频发生，给工程质量和工程效益带来了巨大的危害，电力企业的利益受损，电力系统的运行安全更是无法得到保障。为了打破这一局面，必须要切实加强管理模式的创新，将其与电力工程实际情况有机结合到一起，打造科学完善的管理体系，促进电力工程的顺利高效开展，进一步扩大工程综合效益，为电力企业的发展增添助力。
一、电力工程项目中较为常见的管理模式
1、企业自建模式
这种管理模式在电力工程中的应用极为普遍，指的是由电力企业自主管理，受到企业管理者知识和能力的影响较大，倘若企业管理者的管理素质不高，不能够统筹协调好各个部门的责任，做出科学的决策，极有可能会造成资金和资源的浪费，电力工程施工质量和施工进度的管控也无法落到实处。而我国电力企业的管理者通常缺少电力工程管理经验，无法保证管理工作效果，因此企业自建模式的应用往往伴随着工程造价成本的升高，在新时期这种管理模式亟待得到改进。
2、监理模式
所谓监理模式指的是由监理单位实施对电力工程的管理，电力企业和承包商都要积极配合监理单位的工作，严格落实自身职责。因为监理单位的管理经验比较丰富，是其他参建方所不能比拟的，所以电力工程管理效果是可以得到保证的。但是这种模式的应用需要考虑到监理人员的职业道德水平，如果监理人员的责任心差，不能将岗位职责有效落实，就无法起到对承包商行为的约束作用，电力工程施工过程中的变更和索赔事件将屡屡发生，电力企业就会蒙受不可估量的经济损失。
3、CM模式
在国际上常用的管理模式为CM模式，电力工程的管理工作将由设计单位负责，设计单位和施工单位将保持密切沟通，一旦发现施工效果与设计出现偏差，即可及时纠正，设计方案中的不合理之处也会得到改进，是一种比较先进的管理模式。然而我国对于此模式的研究时间尚短，仍然有着不少问题需要攻克，在电力工程管理工作中的应用也不尽如人意，导致CM模式的优势无法充分展现出来。相关工作人员应该大力开展对CM模式的研究，争取早日构建成熟的管理体系，以促进我国电力工程管理工作与国际接轨。
4、ECP模式
一般来说，电力企业和承包商签订总承包合同，将电力工程全权交由承包商管理，承包商将参与到电力工程的各个阶段之中，从整体全面的角度来考虑问题，对施工资源进行科学合理的调配，协调好施工质量、进度、成本的关系，在此情况下资源的利用率相对更高，电力工程的施工质量也较好。可是电力企业通常会干预承包商的决策，使得多头管理现象显现，不利于管理策略的落实。在应用ECP模式时应该尽可能的避免这种问题的发生，否则将会对电力工程管理效果产生不良效应。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、电力工程管理模式的创新与应用路径
1、加强管理理念的创新
管理理念的创新是电力工程管理模式创新的必要前提，只有充分认识到当前所用管理模式的不足及其创新的迫切性，才能早日将相关工作落到实处，缩短我国电力工程管理与西方发达国家的差距。电力企业应该对电力工程进行综合全面的考察，深入了解各种管理模式的优缺点，择优选取最为适合的管理模式，接下来组织管理人员对其进行优化和创新，使之能够与电力工程管理工作要求更为契合，在实际工作开展中发挥实效。除此之外，电力企业还要在制度体系和组织结构上进行创新，找出其中存在的问题并加以解决，致力于给电力工程管理工作的开展提供方方面面的支持和保障，管理效力也能得到大幅度的提升。
2、加强组织机制的创新
该项举措的落实将会对电力工程管理模式的创新产生积极的推动作用，应该将二者有机协同起来，以加快创新进程，提高电力企业管理能力和管理水平。在电力工程管理工作中应该严格落实岗位责任制，将管理责任落实到人头上，以便约束管理人员的行为，防范在其位不谋其政的现象，唤醒管理人员的危机意识，扭转他们的不良思想。电力企业应该引入奖惩机制，通过对管理人员工作表现的客观评价对其进行合适的奖励和处罚，以此来调动管理人员的主观能动性，促使其进行自我优化和自我提升；同时为那些大胆创新的管理人员提供丰厚的物质奖励，激发管理人员的创新热情，促进管理体系的不断完善，为电力工程的建设施工保驾护航。
3、加强管理模式的创新
我国电力企业在开展电力工程管理模式创新时可以参考和借鉴西方发达国家的管理模式，还要与电力企业运营状况和发展需求紧密结合起来，确保电力工程中应用的管理模式具有先进性和实效性，能够为电力工程的建设施工提供帮助，切实提高自身管理水平。打造专业化的管理队伍是非常必要的，管理人员的专业素质越高，责任心越强，管理工作效果就会愈发趋于理想化，电力工程施工进度得到了保证，人力物力资源也能得到更为高效的利用。而原本的管理模式中项目型组织和职能型组织严重分化，管理工作开展受到了不利影响，对此，可以采取矩阵式的管理模式，将这两者进行有效的结合，实现管理优化和资源共享，施工人员的工作负担有所减轻，工作效率随之提高，电力工程施工成本也会大幅度下降。
4、加强对项目的评估和监督
在电力工程项目建设之前，应该从多个角度来评估项目的可行性，编制严谨的可行性分析报告，确保项目建设带来的社会效益和经济效益都远远超过成本投入，为企业管理者的决策提供可靠依据，可以有效避免决策失误的出现。在电力工程项目实施过程中应该运用全过程的监督管理策略，利用现代信息技术构建信息管理系统，实时动态的收集数据信息，了解电力工程施工进展，每一个细节都不能忽视，防止小问题引起大事故，给电力企业的利益和形象造成损害。这样电力工程才能始终处于可控状态下，可以在规定日期内按时完工，工程质量也能达标，将会给电力企业带来丰厚的利益回报，促使企业的市场竞争力更加强劲。
结语：电力工程管理模式的创新是一项长期艰巨的任务，电力企业应该积极更新管理思想，建立完善的制度体系，将原有管理模式予以优化，同时加强对电力工程项目的评估和监督。相信这些措施的落实必然会让电力工程管理工作焕发出新的气象，管理效果得到了显著增强，电力系统的运行更加稳定安全，电力企业获得的利益更为可观，企业将稳定立足于市场之上，更好的服务于大众，进而推动社会经济的可持续发展步伐。
作者简介：袁洪斌 1968年3月 工程师 从事电力施工33年
参考文献:
[1]冉令泉.基于电力工程管理模式的创新与应用分析[J].科技创新导报.2019(04)
[2]张啸宇.电力工程管理模式及其创新与应用策略研究[J].企业改革与管理.2019(10)
[3]黎书平.论电力工程管理模式的创新及应用[J].科学技术创新.2018(17)
论文作者:袁洪斌
论文发表刊物:《电力设备》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/13
标签：电力工程论文; 管理模式论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 电力论文; 管理人员论文; 模式论文; 《电力设备》2019年第23期论文;