电力工程施工成本控制的精细化管理论文

电力工程施工成本控制的精细化管理论文

电力工程施工成本控制的精细化管理

袁波

江西省送变电工程有限公司 江西南昌 330001

[摘 要] 随着市场经济环境的变化和成本控制理论的升级,电力工程公司也需要基于精细化管理手段,来促进企业成本控制水平的提升。本文主要探索了电力工程公司财务成本管理现状和精细化管理的优化办法。首先对电力工程公司财务成本精细化管理概述及基础进行阐述,进而分析了电力工程公司财务成本管理的现状,最后提出了基于精细化管理的财务成本控制相关对策。希望能促进电力工程公司财务管理水平的整体提升。

[关键词] 精细化管理;财务成本控制;电力工程公司;应用探究

随着我国经济建设进步与国家基础设施建设的进步,需要电力企业在新时代市场经济中能够适应更高效率的市场运转,并提升自身在国家基础设施建设中的支持作用。我国众多电力企业正处于粗放管理向节约型企业转变的过程中,哪些电力企业能通过优化精细化管理手段来提升企业资金利用效率,实现成本节约,这些企业就将在市场竞争中取得更有利的地位。在电力企业成本费用管理优化过程中,精细化管理方式的运用是十分重要的[1]

1 成本目标管理

电力工程成本目标管理,通过相应的成本造价预算、概算措施,从而对电力工程建设所需投入的成本进行预测,并结合不同阶段可能会出现的干扰因素,从而制定出一套可行的成本目标控制方案,并作为电力工程建设中成本投入与管理的重要依据,因在电力工程之中,成本目标管理的应用具有以下意义。首先可以为电力企业节约成本投入,在成本目标管理下,可以不断的将拟定成本与实际投入做出对比,这样当实际投入超出成本目标时,电力企业就可以通过采取可行的措施调整或改变投资方案,从而有效的规避成本失控或者投资成本无端浪费的问题出现,这就为电力企业的经济效益回报做出了有效的保障。其次有助于推动电力企业建设发展,伴随着近些年市场用电需求的不断加大,电力企业也加大了电力工程建设力度,而成本目标管理,为电力企业更好的节约了资金,企业也可以因此做出其他工程项目投资,这就极大的促进了电力企业建设发展。

2 基于精细化管理的财务成本控制对策研究

2.1 提升公司财务预算管理能力

首先应该注意提升电力工程公司的财务预算管理控制能力。财务预算管理控制是成本控制的重要环节。企业预算的执行力度和控制能力,直接关系到企业能否在市场合作中获得更多优势。而公司的财务预算控制能力则主要依赖领导层的控制意识。在预算管理能力优化上,电力工程公司需先加强现金流预算管理能力,构建完善财务预算管理系统,制定逐级责任划分的现金流预算编制,完善预算管理审核制度的标准化流程。另外,也需要加强财务预算管理中对信息化财务管理平台的构建和应用。由于公司财务预算需要根据年度支出、电力工程项目计划、年度预算等多方面的数据进行总结分析,才能制定更加完善健全的新一年预算内容。所以越精细的预算管理越能发挥作用。而信息化财务管理平台在实现电力工程公司项目信息汇总、数据分析、成本预算、建模计算上都有优势,能够实现准确、高效细致的财务预算把控,这对成本预算管理水平的全面提升可以起到重要的推动作用[2]

2.2 塑造电力企业员工精细化成本控制意识

首先,对电力企业全体员工的精细化管理观念进行培养。在建立新的精细化成本费用管理要求后,组织课程学习、报告经验分享、部门交叉学习等内容,先让员工建立起精细化成本管理的意识和精细化成本管理专业知识基础,并通过企业内部的管理宣传、管理责任落实等方式提升员工在精细化成本管理中的参与度。另外,也可以从价值链角度提升电力企业员工的精细化成本费用管理意识。例如,某电力企业M在企业生产销售中就鼓励各个生产环节的员工从制约自身岗位利润的因素去挖掘当前企业成本费用管理中精细化不足和管理失衡的问题,并鼓励员工积极创新,提供有效的解决对策。另外,该电力企业还在内部增加了针对财务人员的精细化成本管理课程,对财务人员的精细化管理技能进行培训。

2.3 成本信息管理系统的建立

科学先进的成本信息管理系统建立,也是电力工程公司进行财务成本控制精细化管理的重要基础。当前市场上各类企业主要应用ERP管理信息系统。作为一种功能强大的信息集成系统,ERP在成本信息采集处理上功能显著,可以提升成本信息管理的规范性、及时性和统一性。在这样高质量信息管理的基础上,电力工程公司的精细化管理实施和业务决策将获得更准确有利的依据。以吉林省某电力有限公司A为例,其负责八个县级市的供电工作,拥有1879名全职员工,企业在2015年的资产总额达到15亿元,年售电量26亿千瓦,下属不同类型变电站有30座,服务供电客户57万人。在面对这样庞大的客户群体和年度成本控制管理内容中,该电力工程公司善用ERP信息化管理系统,才能处理如此庞大的客户群与工作量。所以在精细化成本管理中,必须借助信息化技术力量,提升公司工作效率与经营准确性。

1.1 细胞株与实验动物 HepG2/ADM购自广州吉妮欧有限公司。20只SPF级BALB/c-nu裸鼠购自湖南史莱克景达有限公司。许可证: SCXK(湘)2016-002,其体重12~13 g,雌性,4周龄,在SPF级实验室中饲养。

体育教师对参加课外体育活动的学生进行分组,可将学生分为乒乓球组、喜羽毛球组、排球组等等。在每个兴趣小组基础上再进一步细分,基础好的分成一小组,基础不好的分成另一小组。教师可对基础好的学生进行战略、战术、技巧的指导,对基础薄弱的学生进行基本技术强化练习,给予他们多鼓励,降低对他们的要求,使他们增强信心,提高课外体育锻炼的效率。不同年级、不同班级学生年龄和体质不同,这需要体育教师根据学生的身体素质,为他们量身定制一套符合他们的课外体育活动项目。这样会减少突发事件的发生,从而确保学生的生命安全,增进师生之间的友谊。

2.4 妥善调整工程施工周期

电力工程施工成本管理的主要目标是妥善处理施工工期、质量、成本之间的关系,真正实现降低电力工程施工成本的目的。第一,电力工程施工工期成本控制要点:严格控制施工单位为保证电力施工工期而投入的资金费用,并结合电力工程施工周期拖延,支付给业主的资金。第二,杜绝偷工减料现象的发生,保证工程施工成本不断降低,并制定更为合理的突发事故预防体系,有效降低工程施工成本。妥善处理工期、质量与成本之间的关系,让这三者处于动态平衡状态。除此之外,电力施工企业为了全面执行工程施工成本财务管理工作,还要特别重视财务风险管理,保证企业经济效益得到有效提高。第一,财务管理人员要明确电网建设要求,经过全面了解后,制定更为科学的成本风险管控措施。第二,对工程中的各项财务指标进行合理分析,加强财务风险管控力度。第三,制定有效的财务管理风险预警体系,第一时间发现电力施工财务管理风险,立即解决,从根源上提升电力工程财务管理效率[3]

3 结语

成本控制是现代企业管理中的重要内容。在新的经济形势下,电力工程公司想在市场竞争中获得更多优势,就需要从内部财务管理入手,强化精细化财务成本管理能力,才能获得更大企业发展潜力。

参考文献:

[1]李巧珍.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J].现代经济信息,2017(22):340.

[2]孙格非.HS公司电力工程项目施工成本控制研究[D].大连理工大学,2017.

[3]李志民.浅谈如何加强电力工程施工现场管理[J].科技风,2017(20):80+83.

[中图分类号] F407.61

[文献标识码] A

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