武春生[1]2001年在《基于电力市场的元宝山发电厂发展对策研究》文中认为随着我国电力体制改革的不断深入，电力工业从“卖方市场”开始转向“买方市场”，发电企业参与“竞价上网”从而实现资源的优化配置势在必行。发电企业对于参与“竞价上网”的事前准备以及相应对策的制定，关乎企业未来在竞争中所处地位。因此，只有对电力市场做出仔细的分析和预测，并结合发电企业的实际情况，制定出符合电力市场走势、体现企业经营理念和经营方针的对策，才能使企业把握市场环境所提供的各种机遇，在竞争中立于不败之地。论文从分析电力市场目前的总体发展情况入手，预测其未来走势，同时结合元宝山发电厂内部环境分析，得出该企业为适应当前环境变化应采取的五种具体对策。对于我国其他一些电力企业来说，这些对策的应用，同样是取得竞争优势的有效途径。 本文对电力市场的发展和沿革进行了细致的分析，并借鉴国外电力工业改革的经验，对我国电力市场未来发展做出预测。此后，结合同业间比较研究以及电力市场的进一步发展对元宝山发电厂的影响分析，确定了企业未来发展目标，得出了面对激烈竞争所应采取的五大对策，即引入全新的成本管理模式、发展多经产业、完善人力资源管理、建立竞价决策和预测维修体系，同时根据元宝山发电厂实际情况对以上五种对策进行了详尽的论述。论文重点对元宝山发电厂面对发电侧电力市场竞争应当采取的对策进行了研究，旨在说明以上对策能够有效调整元宝山发电厂的经营结构，优化资源配置，降低发电厂本，提高竞争能力。既能使企业获得竞争中的有利地位，又能为其永续发展打下良好的基础。
张洪力[2]2003年在《元宝山发电厂运营管理实践研究》文中认为论文通过对东北地区大型火力发电厂——元宝山发电厂的背景及运营管理现状进行全面而客观的分析研究，找出了制约元宝山发电厂发展的诸多因素，提出运用现代运营管理理论与方法解决问题的对策，旨在为我国发电企业在“厂网分开，竞价上网”竞争环境下，提高自身的竞争能力，快速适应外部环境的变化提供一条可行之路。 元宝山发电厂是国家电力公司东北分公司直管的东北电网骨干火力发电厂，机组单机容量较大，自动化水平较高。多年来电力生产积累了大量经验，技术设备、成本均在同行业有相对优势，形成规模生产效益，培养了大批有技术能力的队伍。但在当今“厂网分开，竞价上网”的大格局下，在“优化火电结构”、高参数、大容量、自动化水平越来越高的火电机组相继投产的情况下，元宝山发电厂大机组的优势正在逐渐减小，主要生产指标也将不再领先，尤其是供电煤耗已经成为元宝山发电厂的发展障碍，较高的非计划停运次数暴露出元宝山发电厂在可靠性管理、运行管理、设备管理、检修管理等方面存在的问题日益明显。 运营管理是企业为实现组织目标，为向社会提供具有竞争力的产品或服务而进行的一系列决策和行动。运营管理的基本职能就是对企业运营过程进行计划、组织和控制工作。这些基本职能贯穿于企业运营全过程，并渗透于运营过程的每一个具体环节。运营管理是投入产出过程管理，使企业通过这一过程在迅速有效地向社会提供满足其需要的产品和服务同时，满足企业自身发展的要求，实现企业的任务。在新经济时代，运营职能在企业经营中的地位和作用日益凸现，成为企业培育和提升核心竞争力、增强生存和发展能力、创造并提高企业价值的有效方式和手段。 论文运用运营管理理论，从加强可靠性管理、运行管理、设备管理、检修管理、节能管理、环保管理、人力资源管理等七个方面入手，对元宝山发电厂目前运营管理中存在的问题提出了相应对策，强调只有进一步加强运营管理，提高管理水平和机组经济运行水平，挖潜增效，节能降耗，才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
史建军[3]2005年在《火力发电厂绿色经济运营管理研究》文中指出论文以技术经济学及生产运作管理基本理论为基础,结合现代电力运营管理思想,通过对火力发电厂发展和环境现状进行全面而客观的分析研究,找出了制约火力发电厂发展的诸多因素,提出运用绿色经济运营管理理论与方法解决问题的对策,旨在为我国火力发电厂在“厂网分开,竞价上网”的市场竞争环境下,提高自身的竞争能力,实现可持续发展提供一条可行之路。 火力发电厂绿色经济运营就是:以实现国家电力发展战略目标为宗旨,以可持续发展理论指导,以满足环保法规要求为目标,以科技为动力,以重点环境问题为突破口,以强化管理为手段,把环境保护与经济发展紧密结合起来,处理好长远与当前、全局与局部的关系,促进火力发电厂总体效益的提高。 火力发电厂绿色经济运营不是单纯地消减废物排放,控制环境污染,它是使企业在加强管理、科学地进行物料平衡、改变生产工艺等措施之下,产生良好的经济效益。在节约资源、降低消耗、提高产品纸量和降低成本的利益驱动下,有利于企业的科技进步,增加市场竞争能力和发展后劲。 元宝山发电厂是国家电网公司东北有限公司直管的东北电网骨干火力发电厂,机组单机容量较大,自动化水平较高。但在当今“厂网分开,竞价上网”的大格局下,在“优化火电结构”、高参数、大容量、自动化水平越来越高的清洁、高效的火电机组相继投产的形势下,在国家环保法规、标准越来越严,公众对环境质量的要求越来越高的情况下,元宝山发电厂大机组的优势正在逐渐减小,主要生产指标也将不再领先。论文运用绿色经济运营管理理论,从加强生产运营管理提高能源转换效率,污染排放物的合理控制,污染物的综合利用等方面入手,对元宝山发电厂目前运营管理中存在的问题提出了相应对策,强调只有实施绿色经济运营管理,提高管理水平和机组经济运行水平,挖潜增效,节能降耗,才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。 在新经济时代,火电厂绿色经济运营在火电企业运营中的地位和作用将日益凸现,成为企业培育和提升核心竞争力、增强生存和发展能力、创造并提高企业价值的有效方式和手段。
隋艳丽[4]2004年在《元宝山发电厂企业文化重构研究》文中提出企业管理不仅是一门科学，而且是一种文化。随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业文化作为一种崭新的管理文化已成为人们的共识。培育特色的企业文化，对企业形象进行科学的管理，已经成为企业生存和持续发展的关键。可以毫不夸张地说，企业文化是企业经营与发展的一个基石，企业文化建设是名牌之魂，也是当今企业面临的共同课题。文化就是明天的经济，要成为一流的企业，就必须要有一流的企业文化。因此，适应时代要求，科学有效地推进企业文化建设是我国企业改革与发展亟待解决的重要课题。 在广泛深入查阅相关文献和调查研究的基础上，文章阐述了企业文化的内涵、特征及表现形式；结合电力企业改革的实践，分析了元宝山发电厂企业文化建设中存在的问题；在研究元宝山发电厂企业内外部环境的的基础上，提出了新的企业文化建设的构想。围绕电力企业的实际，力图实现科学与价值、理想与情感、个人与整体、传统与创新的企业文化建设对策。
常修猛[5]2007年在《基于内点法的偶对潮流优化研究》文中进行了进一步梳理东北区域电力市场改革试点中,首先开放年度、月度等中长期合同交易,随着市场的完善再逐步开放日前、实时、辅助服务、发电权等其它交易品种。当前正处于日前市场开放前阶段,其日调度计划的优化不仅要处理常规约束等一般性问题,而且还具有明显的特殊性。针对该问题,本文进行了系统深入的研究。首先建立区域电力市场初期日前市场开放前日调度计划优化的模型,在此阶段日前市场尚未开放,只存在年度、月度竞价交易,不存在日竞价交易,因此目标函数是全日网损极小化。该模型考虑了电力市场环境下“公平、公正、公开”的原则,在约束条件中增加了各竞价发电厂的日计划发电量约束和日负荷率相等约束。偶对潮流优化的思想和方法的提出,简化了日调度计划的优化过程,使得寻优在时段偶对内进行,避免了全局寻优所带来的“维数灾”。本文提出将时段偶对解耦方法与原-对偶内点法有机结合,形成混合优化策略来处理这一阶段日调度计划的优化问题。用时段偶对解耦方法处理特殊性约束问题,能够显现出概念清晰,简洁自然的优势;用原-对偶内点法处理一般性约束问题,能够发挥其在处理大量常规不等式约束方面的优势。两者相互配合,发挥各自方法的特长,做到优势互补,使该算法比较贴切地适应这一阶段的日调度计划优化的特点和需要。最后对模拟系统和辽宁实际电网进行计算分析,表明用本文方法对电力市场初期日前市场开放前的日调度计划进行优化,不仅能够简洁地处理这一阶段日调度计划的特殊性,而且还可以取得较好的降损效益,充分体现本文方法的实用性和有效性。
康龙[6]2008年在《双辽电厂竞价上网策略研究》文中研究说明中国电力市场改革的进程将发电侧的发电厂首先推到了风口浪尖上,发电商如何做到在电力市场竞争中获得更大的利益,以促进发电企业的技术创新和稳定发展,是通过电力市场配置社会资源的电力改革的一个根本目的。所以,电力改革目标是通过竞争促进发电企业进行技术创新和合理配置社会资源,使发电市场进入一个良性发展的轨道。本文从双辽电厂的实际情况出发,研究双辽电厂在东北电力市场格局中的定位,并针对东北电力市场的规则,研究双辽电厂如何进行电力市场竞价的策略和决策,为双辽电厂在市场竞争中赢得主动。
王宏伟[7]2005年在《东北地区电力市场输电定价方案的探讨》文中进行了进一步梳理随着我国电力体制改革的深化,我国区域电力市场已初步形成,在区域电力市场中,制定合理的输电价格,研究区域电力市场输电定价的相关理论和应用的问题是十分必要的。电是一种特殊的商品,商品的价格制定离不开价值理论,本文首先对输电定价的两个基本理论基于微观经济学的边际成本法和基于会计学的综合成本(又称嵌入成本)法进行了阐述。详细介绍了输电成本的计算方法,给出了常用的叁种输电定价方案和六种输电定价方法。其次分析了东北电网的现状和对输电定价的需求情况,结合东北区域电力市场的特点,通过对东北区域电力市场的实测计算,给出了适合我国区域电力市场输电定价模式的方法。提出了东北区域电力市场输电定价的整体解决方案,包括输电定价模式选择和可以采取的定价方法。
张文泉, 许宝成, 曹景山[8]1999年在《CIMS支持下的电力市场》文中认为对ＣＩＭＳ（计算机集成制造系统） 支持下的电力市场进行了探讨。介绍了电力ＣＩＭＳ的内涵实质与基本构成； 阐述了电力ＣＩＭＳ作为电力市场综合支持系统的基本构架与主要功能； 论述了ＣＩＭＳ支持下电力市场的运营模式
李晔[9]2005年在《中国电力市场运营模式探讨》文中进行了进一步梳理长期以来,中国的电力工业作为重要的基础产业,一直实行垂直一体化的垄断型市场结构、高度集中的计划经济体制和政企合一的管理模式,电力市场缺乏竞争,电力工业严重滞后。近年来,国家推行放松管制、打破垄断、引入竞争的电力市场化改革,试图借助市场手段降低成本、改善服务、提高效率、促进发展。建立和完善科学规范竞争有序的电力市场,成为中国电力体制改革的核心。 然而突如其来的“电荒”,使中国经济遭遇沉重压力的同时,更让刚刚启动的中国电力市场化改革面临生死考验。中国电力市场化改革何去何从?成为举世瞩目的焦点。 有鉴于此,本文将从理论和实践两方面对电力市场化问题进行探讨。首先回顾中国电力市场化改革的历史进程,分析中国电力市场存在的主要问题;然后从经济学角度分析电力市场结构理论和电力市场结构模式;最后,文章就中国电力市场化改革提出建议,描述了分阶段分层次建立和完善电力市场的构想和实施策略。
迟远英[10]2004年在《东北电力市场电网定价方法及实证研究》文中研究指明电力工业是国民经济发展中第一基础产业，是世界各国经济发展战略中优先发展的重点。当前，为有效实施电力工业可持续发展战略，我国的电力行业正进行“厂网分离、竞价上网”的电力改革，并在包括东北叁省、上海、浙江、山东进行了电力市场试点。打破电力行业的封闭性与独家垄断模式，促进良性竞争环境的产生，建立符合我国国情的区域电力市场,和建立符合我国国情的电价体系则是电力改革的重要研究课题。东北区域电力市场是全国第一个开展改革试点工作的区域电力市场。我国现行的电价体系称为“一段半式”电价上网价格覆盖范围不全，网属电厂发电没有独立的上网价格；电网输配环节基本无独立价值表现，而是整体上与网属发电在一起的捆绑定价。在市场经济条件下，这种“一段半式”电价体系和机制存在很多缺点，已不适应电力工业深化改革的要求。因此，为了实现电价“同网同质同价”的目标，按照合理补偿成本费用、合理确定收益、依法计入税金的原则来核定电网输配电环节的定价方案，建立合理科学的“叁段式”电价体系(即上网电价、输配电价、销售电价定价模式)，尤其是建立合理的输配电价体系是东北电力市场电价改革重中之重。其次，为有效地防止发、输、配之间交易补贴现象发生，确保信息对称，真正做到电价制订、实施中的公平、公正和透明，我国应建立规范有效的电价监管体制和监管机构。如何在理想的政府电价监管模式下建立合理可行的定价方案则是本文研究主要课题。本文首先分析了东北电力市场的特征和改革现状，比较了国内外电力市场经营模式、监管模式和电网输配电定价方法，并且根据国外电力市场的发展状况找出本国电价改革的切入点。同时,针对东北区域电力市场改革现状，分析了东北电力市场输配电电价改革以及电价监管的必要性和可能性。并且提出建立合理的电价定价方案、完善的电价调控和风险防范机制、有效的政府监管的必要性。本文根据电网特有垄断性质，基于边际成本定价理论、平均成本定价理论和两部制定价理论，提出了垄断电网输电行业采用基于容量和电量的<WP=106>两部制电价是一种比较合理的定价方案。同时利用监管经济学效率、公平性原理，分析了适合东北区域的监管方案模式即回报率监管法和帽子监管法。同时建议政府监管模式是：国家在电力市场的初级阶段，采取“成本加成法”对输配电价进行监管，而在电力市场的全面竞争阶段，采用价格封顶方式对输配电价进行监管，并且提出监管的局限性问题。本文针对目前电价形成机制及其价格体系，结合国内外现有的输电定价经验和理论，推荐了符合政府监管机制下的东北区域电网定价方案，提出输电定价方案实施过程中需要注意和解决的一些问题，对制定科学的输电价格方案有重要的指导意义。（1）首先结合国内外现有的输电定价经验和理论，分析了主要输配电成本组成项目的计算方法和相应的要求，了解了影响输电定价方法的主要因素，提出了适应东北电网现状的成本计算策略，即基于微观经济学的边际成本法和基于会计学的综合成本方法（如邮票法，兆瓦-公里法等）；（2）其次采用单一电量电价、单一容量电价和两部制电价这叁种输电定价模式进行比较和实证研究， 利用会计成本法进行输电成本计算，最终得出输配电电价改革定价方案即采用两部制定价原则为上策。提出了电网输电定价方法的局限性和具体实施中应重点关注的问题和相应对策。总之，在设计电网输配电定价方案时，必须把握电网输配电的垄断的特殊性对电网定价的影响。在政府合适的监管方案下，采用基于容量电价和电量电价的两部制电价是一种比较合理的定价方案。本文的研究工作是初步的，且有很大局限性，所提出的观点不一定成熟，希望各位专家进一步批评指教，并希望本文的研究结果能够对东北区域电力电价改革起到一定的参考作用。
参考文献：
[1]. 基于电力市场的元宝山发电厂发展对策研究[D]. 武春生. 大连理工大学. 2001
[2]. 元宝山发电厂运营管理实践研究[D]. 张洪力. 大连理工大学. 2003
[3]. 火力发电厂绿色经济运营管理研究[D]. 史建军. 大连理工大学. 2005
[4]. 元宝山发电厂企业文化重构研究[D]. 隋艳丽. 大连理工大学. 2004
[5]. 基于内点法的偶对潮流优化研究[D]. 常修猛. 哈尔滨工业大学. 2007
[6]. 双辽电厂竞价上网策略研究[D]. 康龙. 华北电力大学（河北）. 2008
[7]. 东北地区电力市场输电定价方案的探讨[D]. 王宏伟. 吉林大学. 2005
[8]. CIMS支持下的电力市场[J]. 张文泉, 许宝成, 曹景山. 现代电力. 1999
[9]. 中国电力市场运营模式探讨[D]. 李晔. 西南交通大学. 2005
[10]. 东北电力市场电网定价方法及实证研究[D]. 迟远英. 吉林大学. 2004
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