重庆交旅建设工程有限公司
摘要：近年来，经济快速发展，建筑行业作为我国经济发展的三大产业支柱，在很大程度上影响着国家的经济发展和人民的生活水平，而在建筑项目开展中，成本控制是其主要组成部分，提高成本控制与管理水平，不仅有利于控制建筑项目在开展中发生的成本费用，进而提高建筑项目的经济效益，而且也能够促使建筑项目在规定的时间内完成，并且施工质量达到要求，由此可见，成本控制与管理在建筑项目中的重要性。为此，本文就围绕成本控制与管理在建筑项目中的运用进行相关方面的探讨与研究，以供借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
随着城市化进程的不断加快，我国城市化建设水平逐渐提升，这就为建筑行业带来了发展机遇。作为我国一种十分重要的经济支柱，建筑行业经济为国民经济的发展做出了巨大贡献。现阶段，随着建筑行业的迅猛发展，其市场竞争越来越激烈，各个建筑企业为了获取更多的竞争优势，占据更多的市场份额，其逐渐开始从成本方面入手进行有效控制和管理，从而提高自身的经济效益。作为影响建筑工程利润以及施工效益的主导因素，成本的有效控制和管理是提升企业市场竞争力的关键。通过成本控制和成本管理，不仅能够有效降低建筑企业的投资成本，而且还有利于建筑工程施工效益的提升，确保企业获得预期利润。但是，目前，我国很多建筑工程在成本控制和成本管理方面都存在诸多问题，导致工程无法获取预期效益。因此，本文将以建筑工程成本控制和成本管理为研究对象，重点探究其控制和管理的策略。
1建筑工程项目管理成本控制需要遵循的原则阐述
众所周知，建筑工程项目所需要管理的内容非常多，每一个管理细节都非常重要，如果管理不到位，就会导致建设成本上升，无法实现最初目标。因此，建筑企业在展开工程项目管理成本控制工作时，需要严格遵循以下几点原则：一是，建筑工程项目管理成本控制遵循全面成本控制原则。顾名思义，全面成本控制就是对建筑工程项目进行全方位的管理，如，工作人员工资管理、施工材料管理等等，确保每一位工作人员在项目成本控制中都能担负起责任，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作质量。二是，建筑工程项目管理成本控制遵循动态控制原则。动态控制主要是指依据主客观条件变化（时间条件、空间条件等等）进行工程项目管理的基本方法论，可以对建筑工程项目施工进度做到有效控制。因此，建筑企业在展开项目管理成本控制工作时，就需要严格遵循动态控制原则，针对性制定成本目标、成本控制计划以及成本控制方案，从而有效提高建筑工程项目的经济效益。三是，建筑工程项目管理成本控制遵循目标管理原则。任何一项工程项目的展开，都是有明确目标的，因此，建筑企业要想实现可持续发展，就需要在工程项目管理成本控制中遵循目标管理原则，严格落实成本控制计划，制定每一施工环节的检查目标，从而让建筑工程项目管理成本控制工作实现良性循环发展。
2浅谈建筑工程项目管理成本控制
2.1贯彻成本管理理念
为了调整我国目前的经济结构，中央提出了“供给侧改革”，目的就是优化我国目前的经济结构，提高经济发展质量。为贯彻落实“十九大”和中央经济工作会议精神，这就要求企业统一思想，提高认识，进一步强化以经济效益为中心的管理思想，严格落实经济责任，加强成本管理标准化、流程化、精细化和规范化，从粗放型向精细化管理转变，不能仅仅关注事后控制，更要进行全局把控，实现成本管理重心由事中管控向事前预控转移，将成本管控贯穿于工程项目管理全过程，建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位的管理体系。同时树立科学正确的企业经营管理理念，建立“创效光荣，亏损耻辱”的企业文化，为之后成本控制机制的建立打下基础，使企业能够做出正确的决策，为企业健康发展提供正能量。
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2.2科学地预测分析施工成本
为明确降低施工成本的方式、方法，在施工前的计划阶段必须进行科学的施工成本预测分析。在施工计划、成本预测制定前，还需对企业的经济状况、经营状况作出科学的分析，并在此基础上考虑未来不可控因素影响和进行成本预测。在施工计划顺利实施的同时，也需对前一段施工过程的成本控制进行分析，并总结施工成本超支、节省的具体原因。确立责任归属制度，对各个区域施工成本节约状况进行评估，做到有赏有罚。
2.3构建一套行之有效的成本控制和管理制度
首先，针对建筑工程成立专门成本控制和管理小组，并建立健全和不断完善成本控制与管理制度，将该制度进行明细化，明确各个部门以及各个工作人员的具体职责、义务和权利，避免出现责任推诿现象，确保工程质量问题能够追责到岗、追责到人，从而促进每一位工作人员端正工作态度，为建筑工程成本控制和管理奠定组织基础。其次，结合自身发展状况，建筑企业应当科学的制定适合自身发展的成本控制与管理制度，而且还要确保该项工作能够落实到实处，使得其在成本节约和经济效益提升方面的作用充分发挥出来，最终促进企业竞争实力的提高。另外，根据国内优秀建筑企业的成功经验，构建符合自身实际状况的奖惩机制和绩效考核机制，对管理人员的绩效进行科学评价，同时还要充分结合薪酬与绩效，提高其工作积极性，促进成本控制和管理工作的有效开展。
2.4加强材料设备成本控制
材料与设备的控制在建筑工程中至关重要，这方面的成本消耗是非常大的，材料与设备方面的成本控制可以说是整个建筑工程成本控制的关键。由于大多数建筑工程施工步骤和内容复杂，所以在材料选购、应用、存储等方面以及设备的租赁购买、检修方面要加强控制。在材料成本的控制方面，首先要在采购的选购过程中加强管理，选择合理合法的供应渠道，避免买到劣质材料造成资金的浪费。其次，在企业内部要实行限额领取制度，对材料的出库入库做好记录，避免不必要的浪费。然后，要做好材料的回收和再利用。对于一些还有利用价值的余料要合理收集，进行处理后可再次应用，特别是一些木材类的材料。另外，在材料的存储过程中，要避免受潮淋雨和丢失等，以免造成不必要的浪费，有效控制成本。对于设备的租赁和购买，要依据施工需要进行，避免浪费，而且还要定期进行设备的检查和维修，避免设备运行存在安全隐患。
2.5完善成本控制责任体系，增强成本控制考核力度
近年来随着国民经济水平的不断提高，对于建设项目的需求量极大，大部分的资金涌入到建筑行业当中，降低了行业发展中的经济效益，可以说建筑企业面临着更加激烈的竞争形势。建筑企业应该加强成本控制，增强企业的经济效益。建筑企业应该完善成本控制责任体系，根据不同责任人掌握的成本大小明确成本控制责任，建立效、利、权、责为一体的成本控制体系。建筑企业应该加强对于成本控制的考核力度，核实资金流入与流出情况，避免因资金不合理的流入与流出导致企业经营项目利益的下降。同时建筑企业还应该认真核查工程坚实的进程、进度、利润以及质量安全，避免因为工程延期与返工造成的额外经济成本投入。
结语
总而言之，建筑工程项目管理和成本控制工作具有综合性、系统性特点，涉及环节众多，需要考虑的因素也非常多，稍微不注意，就会造成工程成本上升，难以获取到最大化经济效益。面对此种情况，建筑企业在展开项目管理和成本控制工作时，就需要从技术管理、合同管理、人力资源管理等诸多方面入手，保证每一个施工环节都合理，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作效率。
参考文献：
[1]王永，冉红锋.建筑工程项目管理成本控制中存在的问题及优化策略[J].房地产导刊，2014（21）：361.
[2]王芸芸.浅谈建筑项目成本控制中的预算与管理[J].建筑工程技术与设计，2017（24）：3551.
[3]谢美菊.建筑工程项目管理中的成本控制探究[J].建筑工程技术与设计，2017（13）：1559
论文作者:许成
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/23
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