【摘 要】房建施工不仅关系着工程的如期完成，而且关系着施工的安全性与施工效率。施工安全问题在房建施工管理中非常重要，施工过程中出现的问题不仅对工程项目的顺利进行造成了阻碍，同时也影响着业主的生命财产安全。因此，房建企业在工程项目施工过程中应强化对施工重点的质量控制，促进房建工程的顺利进行。
【关键词】房建工程；施工；质量控制
随着我国国民经济的快速发展，人们的生活水平逐渐提升，对房建物的需求也在不断增加，这对房建行业提供了较大的发展机遇，同时也对房建工程施工提出了更高的要求。施工管理工作贯穿于房建施工的整个过程，并且在不同的阶段管理工作的重点也不同，房建施工的管理工作与施工质量及进度息息相关，管理工作的重要性是显而易见的。因此，我们应重视房建工程的管理工作，认识到管理工作中的不足之处，在不断总结经验的基础上完善管理工作，保证施工的安全性，逐渐提高施工质量，充分发挥施工管理的作用。
1房建工程的施工重点
1.1施工前期的管理重点
根据施工合同、投标文件、安全施工组织设计的安全技术措施、施工方案等对施工项目进行检查，检查是否符合施工要求标准。对施工现场的安全人员配备人数及资质以及现场安全管理机构是否符合规范要求等进行一一检查。施工图纸是工程房建的重要依据，在施工前应对图纸进行详细的审核，认真分析图纸的合理性、科学性及可靠性等，使得施工的顺利开展。
1.2基础施工阶段的管理重点
在基础施工阶段，管理单位要做好施工的给排水及消防系统的检查工作，控制好高度，确保给排水、消防系统处于安全范围。在进行浇筑施工时，应注意电气进线管、给排水的进口出口是否符合设计要求，经过管理单位的确定后再进行浇筑[1]。另外，在进行现浇板浇筑前，要注意对通风管道及土建上层梁之间的影响进行分析，还要注意门、电气开关及插座之间的影响，这些细节问题也要做好检查工作，以免对以后的施工造成影响。在进行现浇板电气线管铺设时，要根据土建施工进行铺设。
1.3主体施工阶段管理的重点
在房建施工中应检查卫生间、厨房的排水支管的位置，保持排水支管与土建标高的一致。在进行墙体施工时，应做好电位接地工作，电气施工人员得到允许后再对钢筋进行焊接。管理单位应对施工单位对卫生间、厨房及管井等管口预留洞套管的设置。
1.4屋面施工阶段的管理重点
在进行屋面施工时，首先对材料质量进行检查，是否符合规范标准要求，同时要做好防潮防水工作。管理单位应对施工单位发通气管及雨水口预留工作的检查，保障施工的完整性，并做好管口周围的细部防水工作。对于屋面电梯机房的电源管线，会由于电井封口而缺乏设计标注，当出现这种问题时应及时解决。考虑到房建的安全性及美观效果，应做好避雷针安装及航空障碍清除工作。
2房建施工管理中存在的问题
2.1对于工程质量没有正确认识
现阶段大部分房建工程的承包商对房建施工的质量意识没有很强，同时施工过程中管理手段不到位以及针对质量管理的规范不健全，很大程度上都阻碍了房建施工水平的提高。同时施工过程中存在着转包、分包现象[2]，中标单位对施工现场管理有限甚至不管理。部分施工现场技术管理人员专业水平低，施工计划安排不合理，造成秩序混乱。
2.2施工现场的管理不到位
我国现阶段的房建施工管理存在着各种各样的问题，管理的不规范和不到位，使施工现场存在着极大的安全隐患，同时食堂的卫生管理不合格，操作人员操作不规范，设备事故、工伤发生频繁。在用电问题上，某些施工部门的电工不专业，对用电安全知识知之甚少。材料采购方面，缺乏严格的从采购盗取用的而严格管理制度，材料变质和浪费现象频发。
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2.3施工过程中监督不完善
施工过程的科学监督对房建工程的质量有着重要的作用。但我国大多数施工单位的过程监督都不到位，存在施工监理缺失、失职的问题。我国的房建施工机构的发展呈现出不协调的趋势，例如中小城市监理职位缺乏，甚至一些地方都没有这一职位，这对工程的质量造成了极大的威胁。同是部分监理对工作难以胜任，存在失职现象。部分小地方因为经济水平较低，投资不足，施工方式方法落后，很难办满足房建施工的要求，给施工质量带来一定的影响。
2.4对自己的监督规范有漏洞
就目前来看，我国的风险承担体制存在一定的问题，承包单位对事故不负责任，事故风险由政府承担，同时质量风险由监理单位承担，直接向造成承包商在建设过程中只注重速度，而忽视质量，对监理会作用的弱化容易滋生腐败。
3房建施工中的质量控制策略
3.1质量控制
在房建施工管理过程中，对施工的质量控制是非常重要的，也是管理单位工作的重要部分，它是对施工的各个环节、各项工序的系统全面的质量控制。房建施工的质量关系到人们的切身利益，所以，管理部门应做好对施工单位的质量控制，确保施工的顺利进行。施工管理部门应对施工现场做到全面检查，及时发现施工过程中的问题，并采取一定的措施进行修改。同时对施工的关键部位及关键工序做好检查工作，严格按照施工计划进行施工，在完成了一道工序后，才能进行下一道工序的施工。对于一些隐蔽工程应及时做好检查验收工作，对于不符合标准的工程应及时进行修改，并进行重现组织验收，在施工验收合格的情况下，再进行下一道工序的施工。
3.2进度控制
目前施工过程的施工工期延迟是施工中经常出现的问题，不仅影响了工程的进度，而且也导致了房建施工费用的增加，施工工期延迟是管理进度控制中的主要问题。施工管理部门应加强进度控制，施工单位应严格按照施工计划进行施工，对可能出现的问题及时进行处理解决。尽量降低施工单位的费用支出，将施工单位的利益损失降到最低。
在施工之前，管理人员应对图纸进行认真分析，发现其中是否存在一些不合理的情况，并及时进行纠正，对图纸的会审是非常有必要的，因为图纸是施工的依据。另外，管理人员要同施工人员到施工现场进行实地勘察，并制定施工方案，管理人员应对施工有一定的预见性，比如会遇到的施工技术问题，依据自身施工条件做好应急预案，及时解决一些紧急情况，使得工程施工能顺利进行，尽量避免因技术原因导致的工期延迟。此外，在施工过程中如果遇到突发事件，影响了施工的进展，应适当调整进度计划，并尽力满足工期要求。
3.3详细的对项目进行科学组织管理
施工必须从宏观的角度出发，统筹全局。因此，项目管理机构的设置十分重要。通过项目管理机构对施工过程中的工作进行及时的安排和处理，可以有效地提高工作的效率，使管理体系更加健全和完善。同时，对于项目经理的选择，要从实际的工程需要出发，这样才能保证组织管理的高效运行。
3.4建立工程质量规范体系并做好工程完工后的收尾工作
只有完善的工程质量规范体系才能够使工程的施工质量得到保证。工程质量规范体系的建立有利于对工程的质量情况进行全方位的把握，使工程建设有规定可依，促进施工房建工程质量水平的提高。同时项目完工后要做好对项目的验收工作，如果有问题产生，要及时进行处理。确保工程质量的可靠性以及有关工程的档案、资料齐全完整。
4总结
综上所述，房建工程施工管理直接影响着工程施工的质量与有效性，因此，加强对房建工程的质量管理工作是非常有必要的，我们应严格控制房建工程质量，推动房建行业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]金茂. 浅谈民用房屋房建工程预应力施工要点及质量控制[J]. 房建知识:学术刊, 2014,3(B06):153-154.
[2]于立军, 杨旭, 郑慧玲. 浅谈房建工程施工阶段的质量控制[J]. 房建与预算, 2014, 5(4):41-41.
【作者简介】冉瑞天，1974年12月，贵州思南，工程师，主要从事建筑工程管理方面的方作
论文作者:冉瑞天
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第18期
论文发表时间:2016/11/18
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