关键字：路桥施工；工期进度；施工质量；施工安全；管理制度
引言：由于国家的发展，现代化的需要，路桥施工越来越受国家的重视支持。但是也因为期待大，压力大，也导致了一些管理上的不足和缺陷，需要去改正，去弥补。作为全方位发展的的 施工管理来说，他们对着路桥建设施工占的很重的分量，具有很大的影响力，所以对于路桥施工管理来说，他们需要有人去全方位的推广，去引导。也需要路桥施工部门制定可行的，完善的施工计划，去一步步切切实实的完成，以保证路桥在于质量，安全等方面的一致认可。当然，随着中国建设发展的一步步提升，对于路桥施工方面也不断的投入人力和物力。但是在施工当中，管理制度确是存在了许多的不足。为了建设现代化强国，需要对路桥施工管理进行一些调整和改善，从而达到中国建设的目标，完成现代化建设。
一、路桥施工中的管理三方向
（一） 制度保证
大家应该明白一个道理，有着制度的工作比无制度的工作好很多，而路桥施工制度管理在路桥施工中占着非常重要的地位。有着管理制度的施工环节就会在施工中轻松很多，管理起来也是那么的有章可循。但是随着近代以来，中国的经济成飞跃式前进，而其中一部分的路桥施工管理制度也跟着飞跃起来，导致了国家的路桥质量跟不上，给国家带来了很大的损失，也给相关部门带来了不可估计的损失。所以，管理的重要性见此一窥，管理制度的制定是多么的重要。
（二）质量保证
众说周知，路桥施工过程是一个漫长的过程，过程不但漫长还非常的艰难，当中既要考虑工期的安排，还要顾及质量问题，同时还要考虑到施工过程的安全问题。所以在路桥施工中分包的事件常常发生，当然也存在了层层向下分包，这种现象的出现便代表了施工人员不一定是专业的，从而导致施工质量得不到保证，还有就是层层分包导致时间缩短，价格减少，质量完全没有保障。由于这些原因，所导致的后果将是非常严重的，为以后的安全埋下了天大隐患。
（三）人力保证
现在的路桥施工地带工人众多，在业人流，信息流，物流等混杂，最是难以控制的单位所在。但是在整个路桥施工管理中又是非常重要的地位。哪怕现在施工企业倡导文明化，安全化施工，而且也加大施工管理的管理制度，但是由于路桥工程项目本身自带的一些特性，施工方面依旧一片混乱，与其他文明施工现场相比，我国的路桥施工管理的确存在着必定的缺陷，在工地上材料胡乱摆放，而且道路上一些临近公路等也因为和施工地点较近而被征用。同时对于施工工具来说，许多都需要施工前后都需要保管好的，但是就是由于工作人员的不专业，导致人力资源的一个空白利用，同时还有一些施工地上的废料处理不及时也会导致人力资源的利用，当然，这都只是人力资源浪费的一部分，还有很大一部分在于人力资源的自身问题。他们有这些人道德素质较差，在工作中缺少着一股干劲，缺少着积极性，缺少着主动性。这种现象的出现会导致其他施工工人的效仿，从而导致效率低，时间占用久，质量还没有保证，安全也是个问题。
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二、影响路桥施工项目管理的因素
（一） 环境因素
一段路桥施工是一个较大的工程，需要碰的因素有很多，其中就会碰到这一种情况，由于环境导致的因数，弄得路桥施工施展不顺利，比如隧道，比如河桥等等都需要专业的人士来测量和开发指导，但是这种人员一直都是比较难寻找到的。所以会花销许多金钱和时间进去。还有就是环境的复杂性也是一个因数，比如路桥施工碰到了当今最流行的钉子户，那将是一种灾难。所以为此，可以加派一个专门服务于这方面的人才，培养他们，尽到物尽其用，人才极尽。
（二）人员因数
总所周知，人员的管理分配往往才是一个工程的重中之重，所以，人员的素质对于管理这方面是超级重要的的一件手抓的要点。对于对工作有积极性，干活上劲的高职业人才，他们管理知识全面，经验十分的丰富，也有着良好的道德。对于这种人该一起为奋斗目标。同时也可以给这些人分权，让他们更加的在这方面努力。当然这类人士肯定是极少的，对于一些没有太多专业的人才的施工部门来说，还不如把权利抓在手里。当然，讲道理这里，还不得不说一下关于管理幅度的问题。管理人员的专业水平是可以测量的，他们的领导经验丰富，组织能力较强，这种情况下，关乎一个管理幅度的问题，这种人就应该多给些上位空间。当然，要是一个员工的素质差，领导能力不强，这种人就应该集权。只有这样中国才能更好的发展。
（三）管理因数
大家应该都明白一个道理，有人给你安排道路，或许不是自己喜欢的，但是是否就该拒绝。就像路桥施工中管理者的经理等，他们处在高位，为这次的道路奉献自己的思想，努力。哪怕他说的你本人并不占同，但是不管出于礼貌还是尊敬，是否该去执行。答案肯定是肯定的。他处于高位，你处于低位，那么证明高位的总是比低位的先看清楚施工的一些问题。
（四）时间因素
时间是个很重要的角色，他在人们的花花世界中，兴风作浪，所谓的把人从光明带往灰色。路桥施工中常常会出现计划便跟。其中，经理通过学习和自身所学知识，在工期限制下，按时按点的成为那个顺利完成任务的人，所以，要做一个和时间赛跑的人。
三、管理制度的研究
（一）建立相对健全的管理制度
假使在一个完善的施工部门中，有着完善的规章制度 ，执行一切工程时都能有规有矩，有条不絮的完成，管理不会出现漏差，便代表着一个工程的质量会得到保证，而得到保证的一个路桥施工本门将是值得信赖的，因为在完善的管理制度下，哪怕当中出现了错差也会在管理的带领下极快速的改正过来，这就是健全的管理制度的强大之处。
（二）建立质量管理检查体制度
不管是在那个阶段，都应该对质量进行一个专门的检查，不管怎么说，路桥施工部门都是为了修好路，修好桥而创建出来的，不能为了一些利益而去毁了创造之初的初心吧！而对于监察机构来说，一定要严格要求自己，好就是好，差就是差，不忘初心，坚持质量这个原则性问题。
（三）提高路桥施工人员的素质制度
不管怎么说，施工人员作为一线人员，一定要对得起自己这份工作，，对自己树立起安全施工的意识，同时随时想着对的起脚下这一条条道路和桥梁。对自己说修的路桥负责。学习专业化技能和实践技能，随时把质量放在心上，不可懈怠半分。
小结：综上所述，我国的路桥发展十分迅速，在此工程中由于时间，材料，人员的各部分问题，导致桥路的一些质量问题出现。本文就这些谈了一些看法。同时对于路桥施工中的管理制度尽心了一个概括性的研究，发现一些问题，并阐述一下观点。
参考文献：
[1]周春丽. 积极推进路桥施工单位财务管理制度的创新与完善[J]. 中国管理信息化,2011,14(24):18-19.
[2]黄新建.路桥施工项目管理问题的探讨[J].
[3] 杨发荣.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].交通建设与管理，2014（10）.
论文作者:张效忠
论文发表刊物:《科技中国》2018年3期
论文发表时间:2018/8/6
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