关键词：建筑施工项目；管理；问题；对策
引言:
近年来，随着城市化建设的速度不断加快，为建筑行业发展提供广阔的发展空间，并对建筑工程建设各环节提出严格要求。建筑施工项目作为整个建筑项目中关键环节，为了保证工程质量、安全等问题，要求对施工各环节进行科学管理。但是，在实际的工程施工过程中，会遇到施工质量不达标、发生安全事故以及无法按时竣工等情况，间接性反映出工程施工管理水平比较低，因此，对建筑施工项目存在的问题进行探讨具有一定的现实意义。
一、建筑施工项目管理内容及管理的意义
(一)施工项目管理内容
根据施工现状可以将建筑施工项目管理内容分为质量管理、安全管理、成本管理以及进度管理这三方面[1]。其中建筑工程项目质量管理主要确保整个工程可靠性，使其工程使用的寿命得以延长；建筑工程项目安全管理可以避免施工过程中不安全事故的发生，对现场施工人员生命安全提供保障；建筑工程项目成本管理主要是有效控制工程项目造价，在其在质量达标的基础上实现成本的节约；建筑工程进度管理主要确保在规定工期内按照各项指标要求竣工。
（二）建筑施工项目管理意义
在当前城市化建设不断加快的环境下，建筑施工项目管理工作的有效开展，为推进城市化建设提供有力保障。对于施工单位而言，施工项目管理活动的有效实施，能够确保施工各项工作在符合质量标准的基础上按时完成，促使施工活动朝着安全、高效的方向发展，从中获取一定的经济效益。
二、建筑施工项目管理常见的问题分析
(一）工程管理人员管理意识差，施工过程出现质量问题
由于建筑工程项目管理人员对管理认识比较浅显，没有认识到工程管理对整个工程施工质量、施工安全等控制的重要性，比如在施工过程中，部分施工单位管理人员重视施工技术，一定程度忽略了施工管理方面的工作，并且施工单位内部缺乏管理机制，无法将施工任务落实到个人。
同时，在施工过程中会出现漏水、裂缝等质量问题，如果这类问题在施工中没有及时发现、处理，在返工过程中会造成施工成本增加，对施工进度产生一定影响，并且由于部分工程比较复杂、工序比较多，在实际施工中存在一些不可控因素影响施工质量[2]。另外，施工单位为了降低施工成本，在购买原材料过程中，可能通过不正规渠道选择一些劣质材料，从而导致施工质量降低。
（二）制定的施工计划不合理，缺乏信息化管理手段
当前建筑工程项目不仅在质量方面要求比较严格，而且要求在合同规定时间内完成。由于工期受施工技术、专业能力以及材料供应情况等多方面因素的影响，在实际施工环节，部分施工单位为了赶工期寻找一些临时工，这些临时施工人员专业能力比较弱，无法确保施工的质量，且间接性增加施工人力成本，或者部分施工单位所制定的施工计划不合理，导致工期延误，给建设方带来一定的经济损失。
同时，随着信息化技术的不断提高，在各行业不同程度应用到信息化技术，在建筑施工管理过程中，为了提高施工管理的效率，可以适当发挥信息技术的作用。而在实际施工管理中，由于信息化基础设施不完善，不能快速、准确地对数据档案进行管理，并且建筑施工管理方面涉及的内容比较多，以传统的方式进行施工管理，其管理工作实际操作的效率比较低下[3]。
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（三）缺乏施工安全管理机制
由于当前建筑项目主要以高层建筑为主，其结构比较复杂，对施工工艺、安全等要求比较高，在实际施工中，如果施工人员没有按照施工流程、标准行操作，可能引发施工安全问题。比如在高空作业中，施工人员没有按照管理规定进行穿戴、操作，对自身和他人安全构成一定威胁。
同时，由于施工人员自身安全常识、自救能力等比较差，在实际施工中遇到一些威胁个人安全的事件，不能及时、正确地采取自救措施，并且现存管理人员指挥、监督等存在一定问题，间接性造成施工安全事件。
三、建筑施工项目常见问题如何有效的进行管理
(一）更新管理理念，制定施工管理制度
要求建筑施工项目管理人员不断更新自身的管理理念，认识到施工质量、施工安全等对整个工程可靠性、安全性的作用。在具体现场施工之前，要求对施工材料、设备等进行全面检查，比如查看施工所需材料与规定的规格是否相符合，一旦发现材料质量不合格，要求及时进行更换，并将建筑施工所需材料按照其性质、用途等进行合理存放，避免因不合理保存使材料性质发生变化，影响施工质量。
同时，在实际施工过程中，要求施工人员按照施工标准进行作业，对于特殊情况，要求及时向现场管理者反馈，禁止施工人员擅自操作，并且结合当前建筑施工现状，对其管理机制进行补充和完善，比如采取质量责任制将施工职责落实到位[4]。另外，可以采取奖惩制度提高管理质量，比如对责任心强、工艺突出的施工者进行奖励，使其成为其他施工人员学习的榜样，对造成重大事故、违规操作的人员进行惩罚，起到警示其他施工人员的作用。
（二）制定科学、详细施工计划，适当应用信息化技术
为了在合同约定时间内完成建筑施工项目，可以根据施工任务制定出详细的施工进度，将施工划为不同的阶段，比如根据施工总计划将其细分为月计划、周计划以及日计划，并根据每日施工量、施工人员数量合理安排施工作业，在保证施工质量的基础上，能够按时完成施工任务，如果因天气、自然灾害等因素耽误施工进度，可以根据具体情况适当进行加班。
同时，为了提高建筑施工项目管理效率，可以投入一定资金建设建筑工程信息化管理系统，利用信息化技术高效、准确地获取建筑工程管理方面的数据，并对所获取的信息进行分析，借助分析结果为施工管理策略优化提供参考依据。
（三）树立施工安全意识，完善施工安全条例
为了避免建筑施工中安全事故发生的概率，要求建筑施工项目管理中，能够重视安全问题，在施工之前对施工人员进行安全知识培训，并对安全注意事项进行宣传，让现场施工人员时刻能够树立安全意识，并且以宣传的方式来施工人员了解基本自救方法[5]，一旦发生施工安全事故，能够以合理的方式进行自救，降低事故带来的伤害。
同时，在建筑施工项目管理中，可以根据施工安全管理情况对以往的安全管理制度进行完善，比如要求现场施工人员穿戴规范，针对不同工种指出其注意事项，尤其是机械操作人员，要求在施工结束后对相关设备、机械进行科学保养，并且定期对现场设备、机械等进行全面检查，一旦发现某台机械存在问题，要及时进行维修和处理。
四、结束语
对建筑施工项目进行系统化、科学管理，与当前建筑行业所追求的高质量、高效率发展目标相适应，具有一定的时代性。在实际工程施工过程中，要求结合常见的施工问题制定出具有可行性的管理制度、标准等，促使施工效率的提升；并且制定出一些现场应急方案，能够有效预防、控制施工过程中可能发生的事故，确保整个施工环节的安全性，为工程施工按时完成任务做好保障。
参考文献:
[1]李升标.试探建筑工程项目管理中常见问题及对策[J].城市建筑,2015(6):131-131.
[2]朱奇星,杨彬君.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用,2013,000(009):202-202.
[3]史海亮.建筑工程项目施工管理中的常见问题分析及对策[J].中外企业家,2015(15):218-219.
[4]宋春生.建筑工程施工管理中常见问题及解决对策[J].商品与质量·建筑与发展,2015,000(001):335-335.
[5]王英华.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策探讨[J].低碳世界,2015(15):212-213.
论文作者:熊佳 李涛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/23
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