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摘要：建筑施工企业管理水平很大程度上可以通过土建施工现场管理水平来体现，土建施工的现场管理是判断建筑施工企业综合能力的根本。加强土建施工现场管理，做好各类影响土建因素的防范措施，对保证工程进度，提高项目经济效益具有重要意义。本文结合多年工作经验，对土建施工的现场管理方法进行了研究。
关键词：土建施工；现场管理；对策
引言
土建项目施工过程是建筑物形成的过程，是实现项目价值和建筑使用价值的核心和关键。现场施工管理在整个土建管理中居位核心地位。土建施工现场人员多，施工环境千变万化，突发事件频发。科学合理的现场管理是维护施工现场秩序，确保施工质量的重点和关键。强化施工现场管理是建筑施工企业综合实力提升和经济效益增加的重要途径和最有效的方法，做好土建施工现场管理对建筑企业来说显得尤其重要和必要。
一、土建施工现场管理存在的主要问题
（一）缺乏健全的管理机制
我国现行的土建施工现场管理依然采用日常人为管理和突击检查等手段，缺乏健全完备的日常巡查监督和管理制度，没有真正建立健全行之有效的管理机制，现场施工管理体系缺乏，导致土建工程现场管理缺乏标准性和规范性。除此以外部分土建施工项目资金矛盾突出，加之缺乏健全的施工管理体系，存在不同程度的安全隐患，工程安全事故时而发生，对工程项目建设造成致命打击。
（二）现场施工从业人员素质参差不齐。现行我国从事土建项目的施工人员大多是农民工，他们缺乏建筑业知识，对出现的问题和隐患不能及时发现，职业道德和职业素质相对偏低，加之建筑施工企业很少对其开展技术培训，他们不能看懂工程设计施工图纸和制定的施工计划。
（三）施工现场管理工作不尽人意。一是施工现场真正高素质的管理人才匮乏，建筑企业负责人在用人上存在各种弊病，任人为亲，或者受外界影响，一些不适合的人员走上管理工作岗位，甚至存在外行指导内行，管理人员素质低下导致施工现场管理存在各类问题，呈现无序化状态。
（四）施工安全管理存在漏洞
施工安全管理就是在土建施工，使施工人员、建筑材料和施工工艺安全而有保障。施工安全管理是施工现场管理的重要内容。但我国很多建筑工程建设期间的安全管理存在四个方面问题：一是安全意识差，不少工程建设承包商安全生产管理意识不强，对安全生产常怀侥幸心理，加之施工人员按自己具体的工种判断其安全隐患大小，从事安全隐患小的工人安全生产意识较差；二是重补救轻预防，不少建筑工程建设期间没有采用有力手段加强安全生产管理，而是一旦出现安全生产事故才“亡羊补牢”；三是安全生产管理方法落后，很多建筑施工企业都是采用单一的规章制度来管理，但在执行过程中往往走过场，流于形；四是只重视人员安全却忽视对设备、材料及施工工序等其他方面安全管理，现场施工人员生命财产安全是安全管理工作的重中之重，但不是安全管理的全部内容，施工现场管理除了要保障施工人员生命财产之外还要保证现场施工材料安全不被挤压，不失窃。
（五）施工人员管理过于疲软
施工现场的施工人员是建筑工程建设的主力军，加强对施工人员管理能够提高生产效率，提高工程质量，节约工程造价。施工现场施工人员管理包括三方面：一是对施工人员责任心和工作态度的管理，施工人员的责任心对工程影响大，比如瓦工如果责任心强，工作认真，不但粘砖的效率高，还能做到粘砖严密、平整，反之则影响整个工程效果；二是施工资格管理，建筑工程需要对部分施工人员资质作出强行要求，特别是电工要有电工证，焊工要有焊工证，这些资质要求能够保证生产安全和工程质量，但许多施工人员没有施工资质证书，或资格证书不真实，这就容易引发安全质量事故；三是施工水平的管理，虽然要对施工人员施工资格进行审核，但由于我国劳动资质体系存在问题，一些具有施工资质的施工人员的施工水平并不高，比如持有电工证的电工以前从事的是家庭用电线路更改，却没有从事过建筑工程电工作业，因此建筑工程中电气作业施工水平就显得不尽人意。
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（六）建筑材料管理不严格
我国建筑工程材料管理主要存在两方面问题：一是材料采购不透明，施工材料的采购很多人认为是“肥差”，究其原因是采购程序不透明，采购人员吃回扣现象十分普遍，而这种行为扰乱正常市场秩序，违反市场竞争。采购人员因一己私利，往往选用回扣给得多的供货商家；二是材料厂品质得不到保障，材料品质的鉴定和多个部门有关，比如产品检验部门，工商管理部门等。当前我国建材市场鱼目混珠，许多小商小贩趁建筑行业发展时期为自己分得更多利益，于是不少人为了将材料卖给建筑施工企业想尽不同的办法，其中难免出现不法销售办法，但其出售的建筑工程材料质量就很难得到有力保障。
二、优化土建施工现场管理措施
（一）加强土建工程施工人员管理
施工人员是土建项目的计划者、实施者和指挥者，充分发挥人的能动性，极大调动人的积极性特别重要。如今社会人才竞争激烈，综合素质好的技术性人才难能可贵。做好施工人员管理要从政治思想教育上、职业道德教育入手，对他们进行思想教育，让他们懂得管理工作的重要性；其次建筑施工企业要选用合适的管理人才，制定完备的管理制度，健全监督和管理体系，做到赏罚分明、有责必究。再则建筑施工企业要进行不定期培训，制定检验制度，在培训中发掘他们特长，并将其安排到合适岗位，做到人尽其才，人尽其用。
（二）加强施工现场安全管理
安全管理就是要管理好施工现场所有人员、物品以及施工环境之间的状况，控制调节好施工人员不安全行为和状况，减少、避免安全事故发生。安全管理要以预防为主，以保障人的安全为前提。所谓预防就是谨小慎微、端正态度，积极培养对不安全因素的敏锐嗅觉和意识，不放过任何可能发生不安全的因素。
（三）建筑工程材料管理
建筑工程材料占工程投资比重较大，对建筑工程材料管理特别重要。材料管理贯穿在整个建设期间。要严格审查材料来源和质量，货比三家，从材料审查把关到最后的采购都制定合理的计划和制度，使得材料和价格匹配融合，花最少的资金购置最优质的材料。同时要做好采购人员素质培养教育和考核，增强采购人员责任心，从而做好建筑材料管理。
（四）强化工程质量管理
百年大计，质量第一。建筑工程质量是工程项目的核心。影响建筑施工质量的因素有人为因素、自然因素、设备因素、施工方案和建筑工程材料，所以必须采用各种有效办法和措施，加强对影响工程质量各因素的管理，自始至终坚持统一标标，运用同一规范和要求，加强教育、指导、管理、检查、考核和整改，绝不放过细枝末节，不留质量事故隐患。
（五）强化施工进度管理
施工中要严格依据施工进度计划组织施工，如果出现施工进度过快或滞后导致施工计划和实际施工进度不同，管理人员要及时查找原因进行纠偏，发现严重偏差时要及时整。
（六）土建施工现场技术管理
认真追踪项目进度，记录好施工过程中的施工技术，通过收集和整理记录做好和前沿施工技术对比，再根据自身特点进行相应改进，加快新技术和新设备运用。做好和同行之间技术交流，通过技术革新和设备升级提高工程质量。
结束语
土建施工现场管理是个细致具体工作，关乎土建施工项目是否能顺利进行。做好土建施工现场管理可以提升企业形象、取得巨大经济回报。土建工程实施中要保证资金充足，做好人员培训，注重管理人员和施工人员考核。这样能够保证施施工人员和管理人员专业技能过硬，土建施工管理资源得到优化配置，管理顺利进行。
参考文献：
[1]魏新亚.施工现场管理的可行性[J]经营管理者2011（15）
[2]张宏涛.浅谈建筑施工现场管理[J]科技与企业2013（3）
论文作者:东晓余
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/23
标签：土建论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 材料论文; 安全管理论文; 现场论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;