关键词：电力工程；项目管理；精细化管理
引言
现阶段，我国工程建设项目管理方式尚存不足之处，精细化的管理模式也仍处在探索阶段。占据主导地位的粗放型管理模式一定程度上影响着电力工程项目建设的实际开展效果，继而影响了电力企业的发展。若想要实现工程项目管理、质量方面的突破与深入发展，电力企业需要坚持管理创新、技术创新，从而实现企业工程建设项目的精细化管理和优化发展。
1电力工程建设项目精细化管理现状
1.1质量安全和工程进度由于工程方案设计不合理
项目在施工过程当中，因为操作不规范或者监督不严格，对于材料，设备选择的过程当中也存在着很多的问题，具体来说不符合施工设计的要求会导致整个工程设计存在很多不完善的地方，造成资源浪费的同事，对于工程质量也会造成不可忽视的潜在隐患和实际的质量隐患。与此同时，在电力工程项目过程的调试及修正和后边的维修工作过程中会涉及到较多的线路和工程环节儿，这些工程化学过程当中也存在着一些不确定性的因素。由于这些方面因素的影响会导致施工进度停滞或者出现缓慢的情况，从而导致增加建设成本，对于工程的实际投资方面控制，就会出现不利的局面。
1.2粗放式的管理模式
在当前的电力工程管理过程当中，随着近几年科学技术的发展和不断的经验总结，也取代了良好的发展成果，同时人们对于电力需求也越来越高，直接体现在电力工程项目管理工作过程当中就目前的项目工程管理模式来看我过的大部分工程仍以粗放型的管理方式为主，不具备精细化管理过程的具体要求。管理人员在管理意识方面不具备有规范性和科学性，同时对于工程管理过程当中，成本的控制方面重视程度不够，在无形过程当中会增加项目的建设成本，还有一方面就是电力工程在建设的过程当中，对于质量的全方面把控和细节方面的控制不够。
2电力工程中项目管理应解决的问题
2.1缺乏正确的管理制度
在电力工程的建设中，项目管理制度有待完善，具体表现在以下方面：（1）管理人员对电力工程的资金问题未能引起重视，对成本的关注度不够，疏于管理，导致在电力工程建设中浪费现象严重；（2）管理人员未对材料存储方法和地点进行明确的规定，导致材料丢失现象频出；（3）工程项目的管理者的专业水平有待提高，难以统筹安排工程项目建设过程中的各项工作和资源配置，导致电力工程项目未能顺利展开，降低了企业在界内的信誉度；（4）很多电力工程管理人员实行粗放的运作模式，精细化管理意识薄弱，造成资源浪费，资金短缺，投资资金额度增多等问题；（5）电力工程中聘用的工作人员中，有些人文化水平偏低，实操能力不足，加之管理制度不完善，导致电力工程项目事故频发，影响了工程进度和工作人员的人身安全。
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2.2电力工程建设的施工质量问题
在电力工程的建设过程中，最严重的问题是项目的质量问题。项目质量是电力工程实施的关键。但目前电力工程建设的施工质量问题严重，如在项目建设之初，未安装监控系统和警报系统，导致施工时发生安全事故没能及时处理，严重影响了施工进度和工程建设的质量。另外，有些工程建设人员工作态度散漫，行为随意，操作不规范，导致工程建设期限延迟，为追平进度而忽视工程建设的质量，导致项目的施工质量不合格，造成资源浪费和成本的增加，导致资金链断裂，使项目运转出现严重的问题。
3电力工程项目管理中的精细化管理策略
3.1健全精细化管理制度
管理制度，从自古以来就是各个企业消失，现经济效益最为有利的手段销，实现精细化管理模式的具体应用，就要从管理制度方面进行细化，需要建立健全电力工程过程当中，精细化管理的制度，以完善的制度进行电力工程项目建设的精细化管理，从而带动项目的质量提升，以及执行力各个方面的进步，同时要明确建设各个阶段的具体目标确立好精细化管理的组织机构和管理模式的构建，可以以项目小组进行精细化管理的监督及管理工作，落实责任制度，对于各个方面的工作，管理要进行科学的划分，以此来建立健全精细化管理制度的具体工作，从而以制度建设来带动电力工程项目管理过程当中，精细化管理模式的具体应用和进步，发展和提高。
3.2加强设计质量的精细化管理
对于工程来说，工程设计与整个工程施工质量密切相关，因此，很有必要加强工程设计质量的精细化管理。在具体的精细化管理过程中，首先，要根据电力工程的发展现状和发展需求，对内容进行合理科学的设计；其次，电力施工企业要对施工地址进行实地调研，将实际的地理状况、环境等等进行考量，同时，随时考虑影响因素，务必对图纸、方案进行校对，随后，确定设计的方案的可行性。
3.3结合电力工程特点进行安全的精细规划
电力工程项目具有投资资金密集，物质品种供应种类繁多、数量大、设备仪器成本高、工程技术复杂等特点。因此，需要电力工程项目企业制定全面的管理制度，保证电力工程建设的顺利施行。同时，要明确安全委员会的职责，制定安全的工作方案，并定期举行安全会议，解决重大安全问题，审批伤员受伤程度，出具责任报告书，对责任人进行处理，建立安全施工责任制度，规范安全责任章程，组织制定安全操作规程，保证电力工程有效实行，监督和督促安全施工工作，及时发现并消除安全隐患，对施工事故制定完善的急救预案，真实报告安全事故，做好防范工作。另外，电力工程建设施工责任管理人员应对施工人员认真负责，组织施工人员集体学习安全章程，如实告知危险因素，应经常组织检查工作并做好记录，合理分配施工人员工作，监督施工人员操作规范，及时发现施工问题并向上级领导汇报，在发生紧急危险状况时，应立即撤离现场并执行急救预案。例如，设立施工人员教育安全培训制度，利用各种形式对人员进行监督测试，统一进行考试评比，对未及格人员进行相应处罚，专设监督小组，对电力工程项目所涉材料、器械和地点进行定期的整理、维修和检查，监督员工操作是否规范，对未规范操作者进行在职记录。
3.4加强施工人员的精细化管理
对于施工人员的精细化管理可以通过两个方面进行管理。第一，通过引进人才，或者对于工程的管理人员进行精细化内容的相关培训，提高整个施工人员的业务水平。第二，可以与第三方机构进行合作来实现。总的来说，电力工程的精细化管理对于整个施工质量和施工效果有着决定性的作用，只有从基本的施工人员进行精细化管理，才能增加建设企业的建设水平。
结语
综上所述，我们必须要在精细化管理模式过程当中加强对于精细化管理模式的应用和改进，从而不断通过完善精细化管理流程是精细化管理，彻底贯彻到电力工程项目建设的管理过程当中。从而不断促进建立工程建设项目的发展和进步，为国家的经济发展提供相应的保障。
参考文献:
[1]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品，2016，24:112-113.
[2]沙雷.分析电力工程建设项目精细化管理[J].山东工业技术，2016，24:208.
论文作者:李依霖
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/8
标签：精细化论文; 电力论文; 电力工程论文; 工程建设论文; 过程论文; 工程项目论文; 管理模式论文; 《防护工程》2018年第21期论文;