摘要：现场施工管理对于整个房屋建筑施工管理的意义重大，必须充分的认识到目前建筑现场施工管理存在的问题，结合实际情况，采取合理和科学的质量、成本和进度管理措施，不断的提高房屋建筑施工管理水平。基于此，本文就针对加强房屋建筑施工现场管理存在的问题进行分析，同时提出相应的解决措施。
关键词：房屋建筑；施工现场；管理措施
引言
房建工程的质量极其重要。只有做好了施工方面的管理工作才能更好地保证房建工程的质量。在施工过程中，要把管理工作做好，控制好施工环节，注意检查和监督隐蔽工程，及时采取相应的措施应对施工过程中出现的问题，否则房建工程的质量会受到影响。施工现场的管理工作是施工企业管理的重要环节，是所有施工管理的基础。
1 房屋建筑现场施工管理概述
房屋建筑施工管理指的是企业未来对施工任务和目标进行完成，从任务开始到工程竣工验收的过程中，围绕施工现场和对象所进行的组织和管理工作。施工现场管理就是在进行房屋建筑建设的现场，结合实际情况，在施工过程中，合理的利用人力、物力和财力，采取合理的管理措施和手段，确保企业获取最大的经济效益。施工现场管理从根本上指的就是企业进行产生和经营的重要基础，其整个企业管理的重点之一。也就是说企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就必须做好现场管理工作。从一定意义上来说，现场管理水平可以说代表了整个建筑项目的管理水平，也代表了企业的整体管理水平。通常来说现场施工管理意义重大，施工现场是工程建设最直接的场所。施工现场不仅仅是施工，更重要的是管理，管理水平的好坏与工程质量和成本的有着直接的影响。所以在房屋建筑施工中，必须进行科学的施工现场管理，进而不断的提高施工管理水平。
2 房屋建筑工程施工技术与现场施工管理中存在的问题
我国房屋建筑工程施工操作技术和对施工的管理上存在许多不足，并出现了以下几种问题：第一，没有对施工人员上岗资格进行考核，相关的监督管理系统也没有及时的监督，并且还存在着很多敷衍了事的情况，导致监督工作并没有落实到实处。第二，在建筑施工过程中，施工时所需要的材料没有进行及时检查，直接影响了房屋建筑质量，造成了安全隐患。出现这种情况是因为建筑企业为了得到更高的经济利益，将材料成本降低，选取一些质量不达标的材料，这样建筑企业就可以获取足够的收益。但是选取质量不达标的材料会使房屋建筑带来很大的安全隐患，对人民的人身安全造成了威胁。第三，房屋建筑的工作人员自身素质低下，工程建设每一个环节都离不开工作人员，作为管理工程的管理者，管理人员在施工过程中每一个环节都不严格管理，造成了工作人员态度不积极，不按照规定的流程去施工。尤其个别建筑施工单位没有对工作人员进行专业技能培训，也为没有向工作人员灌输安全意识思想。长期下去，建筑施工工作人员素质没有得到提高，导致管理人员管理水平下降，无法保障建筑施工的质量。
3 房屋建筑工程现场施工管理的措施
3.1 严格审查施工企业资质
严格审查施工企业的资质是房屋建筑的施工质量得以保证的前提。要求施工企业在具有达标的资质外还要有良好的市场口碑，比如说设备、人员等，施工企业在往年的施工过程中是否出现过质量和安全事故，这一点是重点考虑的前提条件。对于弄虚作假的施工企业要参照我们国家的相关法律法规进行严格打击，把人民群众的生命财产安全放在首要位置，避免出现豆腐渣工程。
3.2 落实质量目标的责任制度
要在房屋建筑工程现场施工中落实质量目标的责任制度，加大 对房屋建 筑施工的质量控制，提高施工人员的意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先是要确定好现场施工的管理负责人以及其项目经理，让他们全权承担施工现场的管理工作。质量目标的责任制度包含了工序管理和质量检验这两个方面。工序管理是要依据严格的工艺规律，把施工过程中的主要环节控制好，管理好每个阶段，让所有人都参与到房屋建筑施工中来，使房屋建筑的质量得到保证。质量检验指的检验设备、半成品、工序、原材料和竣工单位的质量。从技术方面来看，除了对施工过程中的每个环节加以严格要求之外，我们还应该从科学技术出发，运用科学的检验测量法加以检验和论证。施工队伍的管理制度要认真落实，做到言出必行，对于技术复杂和工期紧的工程，要服从指挥，按时、保质地完成任务。
3.3 加强进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
3.4 提升现场施工人员专业素质
整体的建筑工程施工当中，施工现场的管理水平取决于施工工作人员是否专业。如今，随着我国各种新技术的出现，使施工现场得到了较好的改善。所以，施工的工作人员应该进行专业化培训，学习先进的技术，并在施工过程中能良好的运用。每个人应该担负的责任要落实到每个工作人员头上，一旦建筑工程时出现意外事故，可以找到相关负责人。
3.5 加大对原材料品质的监督
加大对原材料品质的监督是房屋建筑现场施工的先决条件，施工的工程若想保证一个良好的质量，就应该选用高质量的建筑材料。建筑材料的采购计划要严格地依据设计方案制定，按照规定来控制和执行每个环节，使每个环节都可以有条不紊地进行。对于“三无产品”要坚决抵制，不合格的产品是不能进建筑施工现场的，以材料为出发点来控制工程的质量，使房屋建筑施工能保质保量地完成。当然，工程的成品保护也尤为重要，比如说，易受损的棱角就是重点保护的对象。成品保护要遵循主动控制和被动控制相辅相成为主，采取一些强制性的制度和防护措施，对施工人员进行质量保护意识的培训。制定相应的规章制度来遮、挡、封、盖成品，也可以制作标识牌来帮助保护成品。施工人员要时刻牢记保护成品。
4 结束语
总之，建筑工程施工过程中，应当加强对现场的施工管理和施工技术水平。只有这样才能保障工程能够顺利运行，提高房屋建筑工程建设的经济效益。具体来说，在现实建筑施工过程中，应当按照实际情况来施工，比如梁板柱施工、楼面板施工技术管理以及砌体施工。施工的工作人员应该提高技术操作水平，保障现场能够安全施工，避免出现安全事故。只有这样房屋建筑工程才会持续稳定的发展，工程建设的经济效益也会逐渐提升。
参考文献：
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论文作者:谢美兰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/17
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